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摘要：在建筑工程项目施工中，施工管理者管理水平的高低，体现在项目实施过程中对全盘的把握、对项目管理人员各方面进行协调、对人材机进行控制等方面。尤其是在当今各施工企业均低价中标的情形之下，有效的管理水平及方法，能直接决定一个项目的盈利额大小。故现阶段提高管理者管理水平尤为重要。基于此，本文主要对建筑工程管理模式现状及创新发展进行了综合的分析。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
引言
建筑行业作为国民经济发展支柱产业之一，其有必要随着信息化社会、绿色环保时代的来临，积极地向大数据管理、绿色建筑工程管理转变。然而转变并非一蹴而就，必须总结目前建筑工程管理现状，并寻找到其中存在的一些问题，在此基础上才能形成良好的改善策略，使得建筑工程管理从传统模式向“互联网+”过渡，并实现绿色可持续发展。
1建筑工程管理模式概述
CM建设管理模式，主要是运用快速路径法来开展相关工程施工时，从工程的开始阶段就雇佣了比较有经验的CM单位参与到工程的建设过程中，为设计人员提供出必要的施工建议以及完成对后续的施工管理，属于一种比较流行的项目管理工作方法。EPC项目模式当中不但包含了整个工程项目的设计工作，同时还包含了整个建设工程的规划工作内容，以及项目工程的组织管理工作计划。在EPC管理组织模式下，业主方面只需要阐述自身的投资意图以及相关的工程图要求，剩下的工作只需要通过EPC承包单位来负责完成。业主方面不需要聘请专业的监理工程师来进行工程管理，而是通过承包商单位来作为主要的管理工作角色，承包商单位承担着工程设计的风险以及不可预见性的风险问题。EPC项目管理组织模式通常适用于一些工程施工规模较大、工期施工较长，并且整个工程技术性比较复杂的建筑工程，比如大型的工厂、发电厂以及石油开发等基础设施建设。
2建筑工程管理模式现状
2.1现有的管理模式的不足
在建筑工程施工管理过程中，原有的粗放式管理已经不适应现有的发展需要。中国建筑、中国中铁等建筑企业开始通过网络云平台对现场所需要的材料、机械、工程成本甚至是安全管理等方面进行控制。尽管网络云平台的实施是一种进步，但是在使用的过程中，反而因为流程复杂、繁琐，审批所需要的时间较长，导致材料购买、机械租赁、成本合同签订等流程滞后，现场所需要的材料机械批准的数量与现场实际需要的数量相差甚远。相对于改变传统的粗放式管理，改变原有的上级命令、下级做，行政干预等方式，通过网络云平台进行多方面审批把控，后因为审批时间长、审批滞后、与现场实际不符等，从而导致成本流失，现场施工管理困难。这些缺点反而成为制约工程项目管理的一种存在。
2.2信息化手段不完善
现代社会信息已经成为生产要素，能够直接转化为产值，然而目前建筑工程管理中对于信息价值开发不足。其原因是专业人才的缺乏：一个是大数据人才，一个是软件人才。导致企业中信息化分析软件不足，现有的分析工具又少有人会使用，使得企业在建筑工程管理中存在部门间信息不对称、企业和外部信息不对称，严重降低了建筑工程管理效率。例如，因为缺乏对承包市场的了解，导致在招投标中片面地选择了报价低的承包商，为工程质量安全埋下隐患。或者对于承包企业的实力没有进行充分了解，导致其承包以后资金断裂，承包工程部分工期拖延，影响整体工程进展。
3建筑工程管理模式创新发展
3.1技术创新
建筑工程具有施工周期长、技术工种多、施工环节多、资金投入大、资源消耗大、施工危险性大等多个特点，管理疏忽带来的经济和名誉损失是巨大的，必须推行精细化管理。现目前，人们对建筑工程的质量、功能、环保性能、生态宜居性能、安全、价格等要求是越来越高，新技术、新材料、新要求的不断出现，让建筑工程施工技术越来越复杂，成本影响因素越来越多。如果还是沿用传统的管理模式来管理现代化的建筑企业，老办法已经“对付”不了新形势，已经不能适应现代化发展的要求。在持续发展的道路上，我们要改革创新，要进步，但我们不能按部就班，照抄国外发达国家的实践经验，每个国家的具体情况都不一样，一定要结合实际情况和需求，在参考的基础上去创新，才能更适合中国国情和企业自身的发展需求。而且“中国建设”目前已经处于世界领先水平，也没有多少成功经验值得借鉴，只能依靠我们去创新，才能一直保持持续发展和高速增长的动力。技术创新、管理创新给我们的高级技术人才提供了自我价值实现的平台，不仅可以创造更大的管理效益、经济效益、社会效益，也为我国的学术研究提供了实践结论。在建筑行业搞好技术创新，是新时期企业持续发展的要求，是企业深化改革的必由之路，必须认真对待。
3.2管理抓创新
在建筑工程项目管理中，成本是一个主要的话题。在一个工程中往往人工占工程造价的30%、材料机械占工程造价的70%。在项目施工管理过程中，通过对人材机三方面的控制，比如计算一个工程的工程量，对所需的材料、机械建立总控台账，对所需的人工进行计算，对人材机这些资源进行优化配置，对周转材料进行再周转，对废料进行处理，对人工进行合理分配，避免因人员过多导致的窝工现象，这些都需要通过施工过程中进行管控，才能有效的节约工程成本。同时在施工的过程中，对合同内容了熟于心，清晰的明白合同的范围，对甲方在施工过程中增加的工程量、设计变更导致的人材机费用的增加、因不可抗力因素导致的工期延误等及时进行记录，在后期的索赔过程中进行显现。通过对这些方面的管理，能提高管理人员对建筑工程的施工管理，进而提高施工企业的效益。绿色工程管理当中以信息技术为核心，利用大数据来整合行业的绿色工程管理方法特点，结合本企业的现实情况，形成企业独特的管理模式，确保绿色理念延伸到施工环节之外，能够在招投标、设计、施工、竣工验收、投产后管理等方面都体现出绿色环保特点。在招投标中，利用环保作为硬指标衡量投标企业，在设计环节针对自然环境和工程关系形成良好的设计方案，施工过程中考虑对环境影响，积极采取对应的处理措施，例如降噪、降尘、节能减排等。在验收中积极发现问题，避免投产后出现问题影响工程功能发挥，投产后对工程定期维护，延长其使用寿命，降低社会成本。其中，BIM技术可以得到利用，因为其在工程整个生命周期中都起到良好的预测、干预等作用。
3.3人才创新
人才是企业发展和竞争的根本，企业要定期对员工进行专业培训，并设置相应的考核，提升企业员工的综合素质能力。同时对现有的人力资源结构进行优化，削减各部门不必要的人力成本支出，精简企业组织结构，达到提高企业的经济效益的目的。
结束语
随着时代的不断进步，工程领域也面临着重大的发展变革挑战，工程企业内部的管理模式创新成为企业生存和发展的关键。工程企业需要始终以社会需求为基础，不断完善和创新管理内容和形式，充分发挥企业监管、组织和文化优势，利用先进的科学技术推动工程建设的健康有序发展。
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