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论水利工程施工中常见的质量问题及控制措施季兴成

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：季兴成宋鹏王磊

[导读] 摘要：因为水是人类赖以生存的生命之源，所以作为一项国计民生工程，水利工程建设直接关系着人们的生活和未来。

        临沂市水利工程处山东临沂 276000
        摘要：因为水是人类赖以生存的生命之源，所以作为一项国计民生工程，水利工程建设直接关系着人们的生活和未来。考虑到中国地域广阔且水系复杂多变，故此水利工程的实际质量决定着国民生活品质的改善乃至经济的增长。通过水利工程，除了可以保护人类的基本需求外，还可以保护自然环境，所以这类工程的整体质量往往与国民的切身利益息息相关。为了提高水利工程的生态效益等，则必须做好水利工程整个施工建设环节的质控工作，及时找出其中存在的质量问题，并予以有效的控制措施，妥善加以处理改善。为此，本文从水利工程出发，针对常见的施工质量问题，提出了相应的控制措施，仅供参考。
        关键词：施工质量问题；水利工程；控制措施
        伴随我国日益增大在基建方面的投资力度，国内的水利工程也获得了长足的发展，其中的施工质量则是水利单位得以生存并发展的重要源泉。面对竞争日趋激烈的市场，水利工程中的整体施工质量就是水利单位赢得市场的关键所在。除此以外，水利施工质量还直接关系着国民的人身财产安全。所以，针对水利工程，很有必要就施工过程加强质控措施，以及时处理好质量问题，加快水利建设发展的脚步。
        一、水利工程中常见的施工质量问题
        1、水利勘察资料不实
        在水利工程中，对地质勘察的要求往往很高。但目前在水利建设中，却频频出现勘察资料不实的问题，相应的勘测设备也常常出现问题，迫切需要更正勘测数据。在这方面，常常是因勘测人员欠缺的技术能力、错误的操作、薄弱的质量意识等引起的，并且已经带给水利行业不容忽视的施工质量缺陷问题，现已造成巨大的经济损失。尤其是在水利工程地处河道冲刷层，地质结构变化复杂，如果勘探孔取样没有代表性，后去工程施工中必然出现由于地质结构变化引起设计变更。
        2、施工管理系统不完善
        通过完善的施工管理系统，有助于施工单位控制好施工质量，为顺利完成建设任务打好基础。但在水利建设飞速发展、利益可观等的驱使下，出现了大批的水利施工团队。其中也不乏综合素质不好的施工团队，他们并不没有必要的施工资质，而且施工管理系统也漏洞百出。譬如，施工设备管理不当、忽视地形等的分析、工程监督有限、工序操作不规范等，最终引起了各种施工质量隐患问题。
        3、水利资金投入过少
        在中小规模水利项目快速增多的背景下，水利施工资金问题也渐渐暴露出来。在有些区域，水利资金往往是集体融资获得的。虽然地方政府有出台刚性支出政策，而且中小规模的水利施工也具有周期短、技术简单、见效快、机械设备要求低等特点，但很多水利施工仍然有资金无法周转等问题，以至于严重影响着水利施工的整体质量。
        4、施工分包、转包问题
        针对水利项目施工，很多大型施工企业常常会为了减小成本，而采取施工分包、转包措施。鉴于此，吸引了大量施工资质不够的施工团队进入水利建设行列，间接影响着施工质量。经过分包、转包后，承接水利施工任务的小规模施工团队常常会出现很多问题，如综合能力偏低、施工方式无法统一、管理差异化等。这样大承包企业就难以统一规范管理小型施工团队，最终间接影响到施工的整体质量及进程。
        5、一味赶工期、抢进度
        在水利工程，进度、质量、成本往往是施工单位努力的主要目标。但是，很多施工单位却普遍存在质量意识不强、管理有缺陷等问题，在经济利益的驱使下，常常会追赶进度、随意缩短工期。针对整个施工过程，并未严格执行施工步骤，还常常忽视施工规划，以便缩减施工成本，谋取更大的经济利益，而影响到施工质量。
        尤其是在河道中施工，前期工期拖延，造成在汛前抢工期，造成人员、机械材料的浪费严重，例如，河道拦河闸项目，一般主体工程的开工时间基本都在3、4月份，工期紧、任务重，同时主体建筑的混凝土强度一般达到设计强度的50%，就加紧下一道工序的施工，从而导致混凝土表面有划痕、掉角等瑕疵，甚至造成强度达不到要求，出现位移等严重人为质量事故。

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        6、管理人员、施工技术人员综合能力偏低
        考虑到有些水利项目施工企业在挑选施工团队方面，缺乏必要的筛选，随意聘请水利项目建设人员等，故此水利施工团队中的管理人员、施工技术人员等的综合能力往往偏低。这样在施工过程中，很多施工人员严重缺乏规范意识，根本不遵守施工技术标准规范，而严重影响到施工的整体质量水平。
        二、水利工程中控制施工质量的措施
        1、强化勘察管理工作
        在水利工程中，往往对水文、地形、气候等条件提出了很高的要求。因此，勘测管理人员还应督促勘察人员强化质量意识、提高技术能力。针对施工所在地，认真勘测水利水文、环境地形等的情况，明确选址的正确性。同时，还借助精密仪器来放线测量，通过勘查机械来展开一系列的勘查工作，获得真实、准确的勘查数据。这样通过加强勘测管理、交流合作，便能保证数据切实真实有效，控制施工质量不受影响。
        2、完善质量管理系统
        作为水利施工企业应大力完善内部管理系统，充分明确责权范围，认真监管施工质量，确保施工团队人员按计划做完施工任务。在施工的过程中，严格遵守管理系统的规章制度，从员工做起真正落实管理要求。这样在施工中遇到问题，管理人员便能直接找到具体的责任人，并及时追究责任，以此来发挥出完善管理系统应有的重要作用，促进质量责任制得到充分健全。
        3、增大资金投入
        作为一项国泰民生工程，水利工程的整体质量至关重要。但质量的保障需要资金投入的支持，所以中国必须增大对水利施工的整体资金投入，尤其中小规模的水利工程更要如此。这么一来，才能在资金投入方面，真正确保施工企业可以齐全购置施工设备、控制材料质量等，为水利施工的整体质量控制创造更好的条件。
        4、约束分包、转包问题
        伴随管理系统的日趋完善，作为施工单位也要进一步规范、限制分包转包方面的制度。考虑到分包和转包中不免会有风险，甚至水利行业还有非法分包、转包的不良现象，故此必须细化并落实分包、转包规范制度，以此来帮助施工企业控制质量。这便需要施工单位就分包转包制，充分明确具体的责权范围，创建完善的分包转包体系，力争规避分包转包中的各种风险。
        5、控制抢工期施工质量缺陷问题
        为了遏制水利施工单位的抢工期现象，则要在项目管理初期，着手做好预算初步工作。在编制工程造价中，全面调查工程所在地，并提出周全的施工规划，综合考量影响到工期的种种因素，定下适合的工期。此外，还要认真监督施工全过程，杜绝施工队伍一味追求经济利益而不断抢工期，影响到水利施工的整体质量。施工单位合理安排工期进度计划，充分考虑汛期对工程的影响，及时的将河道围堰进行清除，以免影响行洪。
        6、加强施工人员方面的管理工作
        在水利工程中，针对项目实施的技术人员，要尽可能地选用不乏施工经验、建设管理综合能力足够强的人员，来组合而成优质的施工团队。尤其是特种施工，更要采取专业化的教育培训及考核措施，真正保障施工人员一致持证上岗。同时，还应定期组织施工人员加入培训教育活动，以帮助他们树立质量意识、不断增强施工技术技能。
        三、结语
        总之，在水利工程中，对施工质量的有效控制至关重要。唯有针对常见的施工质量问题，采取有效的控制措施，来严格监督工程建设质量，方才能建造出优质的水利工程，达到事半功倍的效果，为施工企业带来更可观的社会经济效益，从而赢得市场获得长足发展。
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