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摘要：本文从土木工程建筑施工中项目管理的重要性出发，介绍了土木工程施工过程中的问题。最后从质量、安全、进度及人员素质五个方面提出了优化土木工程项目管理的措施，希望为我国建筑行业的发展做出一份贡献。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤其当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.1有效促进管理队伍专业化发展
在土木工程建设中本身就存在这复杂性，同时在具体施工过程中对工种使用的情况要求比较多，针对这种情况将具有科学性、先进性的项目管理方式运用到其中，对促进工种的冇效展开和解决施工困难能够起到有效的作用。而项目管理科学性的展开，就需要管理者对实际上木工程施工的具体情况有效了解的基础上展开，需要对施工中的具体流程和不同环节进行熟悉，促使对施工管理人员优化配洗，从而建立起一支专业化的管理队伍
1.2有效解决施工中难点、重点问题
有效对建设施工中的难点和重点问题进行解决，主要是通过对工程建设实行项目管理，在进行施工建设前期，相关项目管理人员就会针对施工方案进行反复的论证，以此抉择出最好的方案进行在实际中的应用、在具体的施工过程中还需要对施工中所使用的技术问题进行解决。主要是存在技术运用不规范，导致施丄建设质量不过关情况，就需要加强对施工技术的指导，对发生的问题冇效进行解决。
2土木工程施工项目管理存在的问题
2.1员工整体素质不高
有目前情况可知，随着社会工作岗位不断增加，土木工程建筑施工领域输入的工作人员在知识文化水平以及工作能力水平参差不齐，具有较大的差别，导致了整体素质变低，为项目管理工作带来了巨大的压力。许多土木工程建筑施工项目的员工过分追求形式化的东西，不脚踏实地努力工作取得实质性的良好收获进步，同时无法认识到施工项目管理的重要性，对施工进程管制工作认识不够，缺乏在施工、测量、监管等环节积累经验，再加上管理人员监督不合理，最终导致土木工程施工质量出现问题。
2.2工程质量管理有隐患
在土木工程建筑施工过程中往往会出现施工人员设备操作不合理、施工现场混乱、施工作业不合理、不重视施工安全条例的行为，例如在许多施工项目建设过程中，经常会看见一些不戴安全帽的员工正在作业。这些工程质量管理隐患问题一般针对在在施工场地工作人员以及施工设备，涉及管理工作中的安全、操作、资源浪费、环境保护等环节。
2.3进度控制存在不合理
一般来说，一个工程施工项目往往需要较长的工期容易超出预期的时间，这时就会出现工程进度控制不合理的问题，不仅仅大大提高了原来的施工资金，也严重影响工程项目最后的质量验收。因此要严格控制土木工程施工项目，通过分析实际的施工难易情况，并且结合工程管理中多个方面，降低施工过程中外界因素所影响到施工工期的情况。
3完善土木工程建筑施工中项目管理的策略
3.1注重施工质量管理
土木工程建设过程中其自身价值的体现从施工质量上体现的要相对更多，对施工质量如果无法进行保证将会对整个工程的建设价值无法保证，因此施工单位在对土木工程实现项目管理的过程中，应该首先将质量管理作为关键性内容进行建设，主要可以从下面几个方面去实施。首先在项目进行之前要做好技术交底工作，对于土木工程来说所涉及的工作范围较大，整体建设规模较大，参与到教学中的人员也相对比较多，甚至存在一些交叉施工的情况，因此为了保证施工过程能够顺利完成，施工单位要做好技术交底工作，充分对设计单位的图纸内容和业主的实际需求进行充分了解，组织施工队伍的负责人员对重点施工内容实施充分了解，对施工要求以及流程进行详细的分析，通过对施工人员的合理安排和设计图纸的实际要求完成工程的准备工作。其次要对施工做好安全检查工作，对进入的施工现场的工作人员是否穿戴安全设备，现场的现场的施工材料是否储存完善，都要进行严格的监督和检查，为施工过程提供安全的环境，最后要对施工质量进行严格的监督，对施工现场采用的各种工序和技术处理方式是否符合规范和要求进行检查，严格对施工中存在的质量问题指出，并督促相关人员进行整改。
3.2做好安全控制
首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养。其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的见多中要每天做好记录工作，定期地组织人员去进入到现场进行联合检查，地面安全事故的发生。进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生。最后施工单位要与现场的实际情况进行联系，建立完善的安全管理制度，保证施工组织具备严格的安全管理制度，另外要建设完善的安全事故应急救援预案，保证在发生安全事故的时候能够有所依据。
3.3注重对施工进度的管理
土木工程项目建设的主要目标就是能够获得更好的经济效益，将土木工程中应用项目管理理论通过对于进度的控制就是其中一项重要的建设内容，施工监督需要严格地按照施工技术来进行建设和完善，通过对于施工进度的控制工作完成工程的顺利建设建设。首先在进行监督控制中对影响进度的因素进行充分考虑和分析，针对这些因素制定相应的防范措施，例如施工单位如果受到天气的因素导致无法进行施工，针对这样的影响因素，在进行时期的建设之前要根据相应的天气情况进行一些预先处理方案，最大限度地避免出现工期受到影响的情况。为了保证工程项目能够顺利完成不会受到外界因素的影响，可以采用交叉施工方式，在不同工种之间不会受到相互影响的状态下，相互进行调整和配置进行施工，根据施工进度计划，制定一些应急方案，避免一些突发事件发生时没有预案，而影响工作的正常开展开展。
3.4提高管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。
4结束语
土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
参考文献：
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