江苏仁华工程项目管理有限公司 江苏徐州 221000
摘要：在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。目前，国内建筑工程行业发展十分迅速，与此同时，市场竞争也逐渐加剧。建筑工程施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，应加强建筑工程施工房屋建筑的管理和创新。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
房屋建筑的管理进一步实现了对建筑施工工艺、施工设备以及技术管理的有机调配，确保了建筑工程企业施工工艺与技术有机紧密地结合起来，进一步充分发挥技术的优势，在有效保证建筑工程项目施工质量的同时，通过新的建筑施工技术手段，缩短了施工的周期，从而大大减少施工的难度，避免额外的施工费用与支出，以更好地保证施工过程企业自身的最大利润与收益。同时房屋建筑的管理进一步实现了对于建筑施工项目各个施工流程的有效管理与覆盖，通过这种流程管理的活动，能够有效地整合资源，激发施工人员对管理工作的积极性与管理的主动性，同时也能够实现对企业在施工的过程中可能存在的安全问题进行及时发现与有效处理，最大程度的避免安全事故发生，有效地防范施工的风险。
1目前建筑工程管理存在的主要问题
1.1缺乏相应的建筑工程管理的意识
现阶段，我国建筑行业正是处在一个飞速发展的阶段，一部分建筑行业的相关负责人员在工程上过于追求速度，而在施工的过程中并没有注意到工程管理的重要性，也就是缺乏工程管理的意识。这部分负责人员片面地认为，工程管理就是简单的负责工程上的一些工作，这种想法是非常错误的。因为这种传统的管理模式并不能紧跟时代发展的需求，而且管理的方法相对来说也非常单调。而在工程管理中更多体现的是行政管理，使用一些强制性的手段来达到最终管理项目的目标，这样才能达到高效解决问题的目的。
1.2管理渗透度不足
项目管理规划中所有的管理举措和管理思想都要被全面的渗透，同时针对不同的工作部门，渗透的核心思想也具有一定的差异。比如对于工程造价的核算部门，渗透的思想包括精益求精思想、了解市场的变动情况思想、预测市场的今后发展思想等，之后才可以给出高精度的核算结果[2]。目前的问题在于，相应的规章制度和针对所有人员的管理举措并未得以全面性实施，一些工作人员只按照已经掌握的知识以及自身经验完成具体的工作任务，导致最终获取的数据结果和实际生活中的相关结果之间存在过大的差距。从作用成果上来看，这类问题的存在会大幅度限制整个系统的运行质量，甚至让工程项目的施工质量、施工成本及施工周期管理过程脱离掌控。
1.3参与人员职业素质因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
2建筑工程项目管理的重要作用
2.1合理配置项目工程资源
在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
2.2增强施工过程管理
建筑工程项目施工时期，需要增强对于成本管理工作的重视，其中大多数的成本控制工作都需要在这个阶段完成，为了能够有效地开展成本管理创新，就需要积极进行成本管理工作，合理地落实管理方法。首先，需要改进和简化管理机构，增强监督管理力度，提升管理效率，防止产生资金浪费的情况。其次，增强建筑材料的全面化管理，重视对于建筑材料的质量检测，提升材料质量水平，避免产生浪费的情况。最后，增强对于设备的检修和维护管理，大部分的施工设施造价较高，要是产生损坏的情况，就会增加检修费用，给工程的落实造成一定的影响，在这种情况下，就需要增强对于设备的管理，使其保持一个良好的工作状态。
3创新房屋建筑施工管理的有效措施
3.1创新加强房屋建筑工程施工人员的服务质量体系管理
在我国房屋建筑的施工过程中，施工人员对于建筑施工的过程质量监督管理工作起着重要而具有决定性的技术指导力和指导协调作用，在整个我国房屋建筑工程施工管理过程的各一个环节中，一定是企业要继续加强对房屋建筑施工人员的安全生产管理。目前房屋建筑施工企业对施工人员的管理比较混乱，一方面主要是由于房屋建筑施工人员本身的素质较低造成的，而另一方面则主要是由于缺乏施工管理人员的安全生产管理理念和工作方法造成的。针对这种的情况，不仅企业要继续加强对房屋建筑施工工人的安全生产培训和教育的工作，最重要的一点就是企业还要继续加强对房屋建筑施工管理人员的安全生产教育和管理人员培训，只有对施工管理人员的安全生产管理意识的强化，才能更好地对房屋建筑施工人员的进行安全生产管理。
3.2在管理理念上谋求创新
对于一个企业来说，理念代表着这个企业的发展方向，对于建筑工程行业日新月异的变化来说，理念上的创新势在必行。首先要想创新管理理念，就必须要挣脱出原有的思维模式，在此基础上企业要尽最大可能的在外部引进先进的管理理念与管理方法。其次，在创新的过程中要结合企业具体的发展情况，积极地发现创新中出现的问题，寻找解决方法，以求达到最有效的创新。
3.3转变建筑工程质量监督方向
新时期，若想不断提高质量监督管理水平，要注重转变质量监督的方向，创新管理模式。结合建筑领域的发展变化，探索适应发展的质量监督道路，并且积极转变质量监督理念，优化质量监督方法，实现基础和重点工作的有机结合，促使质量监督和服务工作的有机结合。建筑工程质量监督管理模式方面，要积极探索构建“执法严格、质量方法科学、监督手段先进”的工程质量监督运行保障机制，全面提高监督管理水平。首先，基于建筑工程质量监督工作的属性，转变检查监督模式，实施执法监督，发挥政府执法的作用。
结束语
综上所述，新时期建筑工程质量监督的创新管理，要结合实际情况和需求，提出有效的方式方法，提高质量监督工作水平和质量。文中结合具体实践，总结了强化质量监督的方式方法，具体如下：转变建筑工程质量监督方向；加大质量监督管理信息化建设；提高质量监督队伍的能力水平等。
参考文献：
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