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摘要：经济的发展，促进土木工程项目逐渐增多。土木工程施工的管理是当今我国房地产公司中非常重要的构成部分。土木工程项目的管理质量对整个房地产项目的质量有着直接的影响。项目施工的管理是整个房地产项目以及房地产公司的关键组成部分，也是房地产项目中施工重点和建设难点。随着近些年来我国经济的持续发展，我国各地的经济建设项目也在逐年增加，这为土木工程管理带来了机遇与挑战。本文就房地产企业土木工程项目施工管理展开探讨。
关键词：土木工程；施工项目；管理
引言
城市化进程的不断发展与完善，推动城市土木工程建设进步。但是，由于土木工程建设周期长、施工难度大，要想确保土木工程项目建筑质量，就要深入研究其施工管理，深度挖掘施工管理可提升部分，确保项目顺利开展，对不规范行为加以管理，只有这样，土木工程项目质量才能得到全面监管。
1提高土木工程管理水平的重要性
1.1提升建设整体质量
土木工程施工的最终目的就是为建筑使用人员提供一个更为舒适的环境。但是通常情况下，随着城市发展步伐的加速，工程建设的规模越来越大，因此施工的步骤越来越多、越来越复杂，只有加大管理力度，才能让项目质量得到保证。
1.2提升施工效率
施工效率的提升，能够有效节约施工单位成本，对施工企业发展具有重要意义。但是，要在保证项目质量基础上，应用正确管理方式，来提升施工单位效率，才能缩短项目周期，确保整个项目的经济效益。土木工程项目的管理水平，就是提升施工效率的关键部分。
1.3减少施工成本投入
现代土木工程施工越来越复杂，存在很多因素，土木工程施工的效率、质量、成本占用等都会受其影响。而较高的土木工程管理水平配合合理、科学的管理制度，可保证项目的落实更到位、效率更高，从而获得更好的建设效果，避免返工，减少施工成本投入。
2当前我国房地产企业土木工程项目施工管理的现状
当前我国房地产企业土木工程项目施工管理存在着三个主要的问题现状。一是土木工程施工质量的管理问题，这是施工期间土木工程出现安全质量事故的主要原因。在土木工程项目中不良的施工质量会大大缩短建筑物的使用寿命。在当前的土木工程项目的建设过程中，我国房地产项目质量问题是多种多样的，例如砌筑砂浆的混合比不平衡、项目施工没有明确的标准等。第二个是土木工程项目成本管理问题。目前，一些房地产公司在土木工程施工过程中对项目成本管理不怎么重视，把项目成本管理与资金管理问题混为一谈，没能理清项目施工管理和资金管理之间的关系，实际施工过程中造成了资金的不合理分配以及项目资金的超出预期。第三个问题是土木工程的建筑安全性，施工单位缺乏对建筑工人的安全意识或对施工过程中安全问题的重视，在施工过程中还出现了缺乏对建筑作业行为的标准化以及对设备设施的不当维护，将会导致对项目的安全管理级别有负面影响。
3我国房地产企业土木工程项目施工管理的改进措施
3.1通过签署合同的方式帮助实现对建筑工程的项目管理
做好合同的签署问题，只要是与项目建设有关的公司在开展项目建设工作时都应当签署相关的而合作合同，由于土木工程建筑的投资较大，要求较高，所以只有通过合同的形式才能避免违约所带来的风险情况，应当在合同中明确其内容，并对此作出经济上的特殊补偿。比如说在合同签署时设计方要提交设计稿以及具体的时间等，保证施工项目的进度合理与准确。
3.2明确质量管理职责
要想从根本上提升质量管理水平，工作人员必须在制度拟定过程中对工程量与建设规模明确管理职能，而后科学分配管理任务，配合适宜、有效的激励机制，让质量管理工作落实得更加有针对性。为了让职能的划分更加合理，工程施工单位必须结合施工方案、设计图纸、实际需要进行工作的精细化，同时将管理目标进行分解，分阶段实现，这让质量管理的有效性更强，同时可以根据实际情况对目标与任务进行细部调整。对于质量管理责任管理中出现的相互推诿问题，要及时对应核查措施，根据其造成的质量损害程度对应惩罚措施，一方面，保证起到一定的震慑作用，另一方面，也保证项目质量管理价值的全面体现。
3.3做好进度管理，保证按时竣工
在土木工程施工中，施工进度是最关键的工作内容，其会对工程项目建设带来直接影响。在实际工作中，能够对施工进度造成影响的因素有很多，例如施工设计、材料质量以及气候条件等，虽然合同中所规定的进度本身就留有余富，但如果出现设计不合理而导致的变更、材料质量不达标而引起的返工以及暴风雨等恶劣天气，那么就很有可能无法在规定周期内完成施工进度目标。为了避免此种情况的出现，项目管理人员必须要严格按照施工周期中的进度目标，对土木工程施工行为予以监督，从根本上做好对人、物、环境的控制，在保证施工设计合理的基础上，进一步做好对施工行为的监督，从而保证土木工程的施工质量。对于气候条件的变化，我们要在借助天气预报和水文条件的勘察信息分析的基础上做好预估，通过提前加班施工或后期赶工的方式，让施工周期有效的避免恶劣的雨水天气，从而进一步做到在保证施工质量的基础上，按照施工进度要求完成施工，为土木工程施工效益的提升打下良好的基础。
3.4加强安全管理力度
只有将安全放在工作首位，才能确保项目顺利进展。所以，土木工程的项目管理亦是如此，要在施工现场加大施工质量与安全管理力度，确保施工现场工作有序进行。同时，要在土木工程施工前，对施工方案、原料进行充分核查，只有土木工程施工方案合理，项目才具有可行性。此外，原材料也是项目质量监管之重点，这也意味着，项目管理工作人员要针对这些影响因素，制定合理且科学的管理措施，只有全面的监管。才能确保土木工程项目质量，为施工的单位树立良好形象，使施工企业能够在激烈市场竞争中具有持续发展的能力。最后，在土木工程项目管理中，为了维护管理水平、提升管理水平。还要对项目的细节问题予以重视，以严谨的工作态度，对不合规操作进行整改，进而维护整个土木工程项目质量，推动土木工程的项目施工能够顺利进行，这也是土木工程项目管理工作中的重点内容。
3.5加强成本管理
土木工程施工项目成本管理不但包含经济成本，还包括人力成本和时间成本。在人力成本管控方面，企业可以通过专业技术培训不断提高员工的实际操作能力，避免造成人才的浪费，有效提高工作效率和质量。在时间成本管控方面，可以利用现代化信息技术有效增强各个部门之间的信息沟通与交流，实现信息的快速传递与共享，从而提高工程项目施工效率。与此同时，还应该对各种资源进行合理分配，定期统计和分析资金消耗状况，做好阶段性施工资金预算和资金的精细化管理，为企业创造更大的经济收益。结合工程施工项目类型合理选择施工原材料和安排施工进度，尽可能降低施工成本。
结语
随着城市化进程的不断发展与完善，多种土木工程项目建设飞速发展，只有在土木工程项目建设中，应用正确管理方法，不断提升土木项目工程管理水准，才能提升项目质量，缩短项目建设周期，降低施工成本投入，推动土木工程项目进一步发展，为社会经济发展奠定良好基础。
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