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摘要：在市场经济的推动之下，我国城市建设水平在快速攀升，建筑行业也实现了迅猛的发展，施工技术也有了长足的进步。为了更好的提升建筑工程施工技术水平，本文将重点研究在施工过程中普遍存在的一些技术方面的问题，进而提出有效的管理控制措施，为相关技术人员提供参考。
关键词：建筑；技术；管理；问题；措施
建筑行业在我国国民经济发展中占据着非常重要的地位，同时也是影响居民正常生活的主要因素。随着现代科技的发展，建筑工程施工水平也在不断提升，作为建筑施工企业要想提升自身的市场竞争能力，需要通过提高企业的技术管理水平来实现，下文就针对这一方面的问题与对策进行研究。
1加强技术管理的重要意义
首先，高超的施工技术是提高建筑工程施工质量的先决条件，技术管理水平高则先进的施工技术就能够得到落实，工程质量就有了保证，这是建筑企业在激烈的市场竞争中取得胜利的重要砝码。
其次，在建筑工程施工过程中存在着较多的影响因素，其中涉及到建筑材料质量、环境因素影响、地质条件影响，再就是施工过程中工序控制、交叉工程施工的处理等等，这些都有技术管理有着密切联系。因此，建筑企业要想保证工程顺利实施就必须做好工程技术管理。
另外，随着当前科学技术发展，一些新技术、新工艺、新设备等在建筑工程施工中更新非常快，对于建筑企业来说必须与时俱进，技术方面要不断创新发展，更快的将新技术、新工艺应用到工程建设当中，加快新设备的应用与管理，适应建筑行业发展的新节奏，从而进一步推动企业的健康发展。
通过上述几点分析我们了解到，加强建筑工程技术管理能够有效的提升建筑工程质量，确保在规定的工程工期内完成建设任务，还能够促进新技术的应用与创新发展，有效的提高了企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中得以发展。
2建筑工程技术管理中的问题及对策
建筑工程施工的整个过程主要包括三个阶段：施工前的技术准备、施工过程中的技术管理、工程竣工后的技术管理。笔者结合个人的工作实践从这几个阶段对建筑工程技术管理中存在的一些实际问题进行了分析，进而提出相关的技术管理措施。
2.1施工前的技术准备
其一，建筑企业应建立并完善技术管理体系，制定严格的管理细则，需要明确规定施工过程中必须遵守的各项规范，将责任与义务细化到每个部门、每个员工，制定安全预案，一旦发生事故确保能够得到及时有效的解决。建立起完善的技术管理体系之后，可以对建筑工程施工的整个过程起到监督管理的作用，为工程安全施工提供保障，对一起意外事故起到防范的作用，并且在事故发生后能够快速查明原因。
其二，现场施工人员要详细了解设计图纸及设计师的思路，严格按照要求做好技术交底工作。在建筑工程施工之前，施工企业应会同设计、业主、监理等多个部门人员对施工图纸进行审核，各方面均达到施工要求时才能够开工。做好技术交底工作，要保证每一位施工人员都能了解设计人员的设计思路与要求，施工过程中需要使用的技术及其要求，严格按照操作规范的要求进行操作，熟悉建筑材料的性能指标等。
各部门必须高度重视技术交底工作，并在施工环节做好详细的记录，以保证施工技术方案得到严格的执行。
其三，作为施工现场的技术管理人员应全面掌握施工的整个过程，对其中材料的使用及材料标准、工程结构、施工技术的运用、施工方案的执行步骤，还有施工成本的控制情况，以及工程施工后需要达到的目标等等，均到做到心中有数，这样才能真正的做好现场管理工作。作为现场管理人员应具备专业的管理知识，有能力应对施工中出现的各种事故、意外，做到施工有序、现场施工有安全保障，对整个施工起到监督管理的作用。
2.2做好施工阶段的技术管理
其一，应对施工过程中的重点、难度环节进行重点管理，做好各方面的监督管理。在建筑工程施工过程中，有些环节是施工重点与难点，在施工时可以利用建模的方式对施工过程进行模拟，使施工的每个环节、步骤详细的呈现在我们面前，通过技术分析制定相应的施工预案，解决施工中的疑难问题。在技术管理方面要大力推广新型的施工技术与工艺，尽量使用新设备，有助于工程质量的提高，降低工程成本，在提高建筑企业经济不效益的同时推进我国建筑行业的健康发展。
其二，通过有效措施做好现场的质量监督管理工作。施工现场的技术管理人员应对工程质量控制承担起相应责任，应定期不定期的对施工过程中工艺的执行情况进行巡视检查，包括施工人员的操作是否符合工艺要求、材料的使用情况、设计方案的执行情况等等。在检查过程中一旦发现问题必须进行严肃的处理，下达整改通知，使问题得到纠正，消除对工程造成的不利影响。
其三，必须保证工程施工进度，加强成本控制。做好现场施工技术管理，可以保证工程在规定的期限内高质高效的完成，因此现场管理人员应对施工进度做好规划管理，要求现场施工人员严格按照进度要求有计划、有步骤的完成各项施工任务，同时还要严格做好建筑成本的控制，针对施工现场的人员配置、机械设备的使用、物资的领用与防护起到监督管理的作用，做到合理规划与调配管理，将工程施工成本控制在工程预算范围之内。
2.3做好竣工阶段的验收管理
当工程建设完工之后就进入了竣工验收阶段，在验收过程中根据不同工程的验收方法合理选择，施工技术人员会同业主、监理等各方对施工质量进行综合评估，确定施工质量是否达到工程设计要求，建筑的整体结构、造型等是否与图纸设计一致，工程建设成本是否超出了工程预算。通过专业的评测之后，对其中存在的不合格项要求施工人员进行整改修正，保证各方面达到工程质量要求。
3结束语
要想从根本上提高建筑工程施工质量，需要各方面人员共同努力才能实现，现场施工技术管理人员要切实做好施工的监督管理工作，将每道工序的施工控制在合理的范围之内，使工程质量得到保证。只有这样才能提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的良性发展。
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