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摘要：随着我国经济的快速发展，推动了建筑行业的快速发展，尤其是在建筑工程管理过程中，对管理过程中的关键点进行详细分析，并且和建筑工程的实际情况相结合，对现如今存在的方法进行改革和创新，只有这样才可以保障建筑工程项目的顺利进行，并且还有利于建筑企业在日益竞争激烈的市场中树立良好的形象[1]。基于此，本文首先对建筑工程管理的重要性进行详细分析，其次对建筑工程管理的关键点和建筑工程项目管理的风险进行阐述，最后提出对建筑工程管理创新的策略，以此推动我国建筑行业又好又快的发展。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
在建筑工程实施的过程中，必须加强对质量的控制，要严格把控，这就需要相关部门和单位展开有效的建筑工程项目管理。然而，在现阶段我国建筑行业中，在质量问题上存在很大隐患，主要是因为管理管理体系的缺陷和不足导致，对于建筑行业的发展具有严重的阻碍作用。对此，探讨建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法具备显著经济意义。
1建筑施工项目管理中存在的问题
1.1内部管理体系因素
建筑工程项目确立后，项目经理应是负责整个工程项目的主要责任人，但在很多民营建筑工程公司中，工程项目在确定项目经理人选后，民营建筑企业中还要安插多个项目经理“助理”，而这些助理人员实际并没有相关资质条件，甚至一些民营建筑工程企业中，大批的项目经理助理多是企业高层的“裙带关系户”。因此，当前我国民营建筑工程企业中就出现了这种“痼疾”，很多民营建筑工程企业高层甚至安插“自己人”在项目经理身边，形成一种对项目经理人的制约。这种陈旧固守的方式，实际将直接影响建筑工程项目的管理流程和秩序，在大量内耗项目经理人精力的同时，也给工程项目带来了制约和影响，归根结底，这是部分民营建筑企业负责人陈旧思想造成的。因此，企业内部决策者应摒弃陈旧管理思想，仍应以外聘项目管理相关人员为主，来确保工程项目管理的顺利实施，以达到建筑工程项目管理的效率目标，才能获得真正的高收益。
1.2施工设备材料因素
施工材料是保障建筑工程质量的“根基”，如果建筑施工材料存在问题，那么后续关于人员管理、施工技术管理也就失去了原本的意义。由于建筑工程类型较多，因此涉及到的施工材料种类也比较多，建筑施工材料需求量比较大，在实际进行施工材料质量检查时，难免存在这样或那样的问题。部分建筑工程企业利欲熏心，盲目追求施工成本降低，采用劣质施工材料，缺乏对施工材料管理，也会对建筑工程质量造成严重的影响。另一方面，施工机械设备与建筑工程建设施工效率有着直接的关系，若缺乏施工设备管理，必然会影响正常施工效率，有可能导致建筑工程工期延误，致使建筑工程质量降低。
1.3管理手段和水平较低
现代社会信息化技术发达，这些技术的发展对建筑工程施工施工的项目管理提出了新的要求，在实际的管理工作中如果能够合理的使用信息化技术，对于整个施工的管理进行数字化管理，在项目管理的技术上会有长足的提高，为项目管理打定坚实的基础。虽然技术的发达为管理提供了新的思路，但是实践工作中，大多数施工建筑单位没有意识到对于新技术的运用的重要性，所以在这方面的使用较为缺乏，还是比较传统的办法，很难实现有效的管理，技术难以实施。
2提高建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1质量管理
在整个建筑工程项目施工中，应注重加强质量安全管理，相关工作人员应将施工实际情况与质量安全相结合，提出具体的施工流程计划。
除此之外，还要提前进行市场调研工作，从而使得各项工作落实到位，保障施工方案的有效落实，还可以保障施工质量。对施工材料进行严格把控，随机抽查施工材料是否合格，确保合格之后才可以应用于施工过程中。当然施工材料也应与施工方案进行结合，确保施工材料的合理利用。对建筑工程中的关键点应提高重视度，这样才可以保障建筑工程管理工作的顺利进行。
2.2强化施工方案与施工机械的管理
施工方案是施工质量的关键，同时施工保障施工效率、效益的依据，施工的施工量比较庞大，施工过程中存在比较庞大的工程量，施工过程中地质特征也比较突出，所以必须按照实际的施工情况进行适当方案调整。在施工开始之前，需要由管理人员强化对施工方案的优化、审核以及落实管理，需要对周边的环境进行调查，判断分析相关的数据资料，并最终决定具体的施工方案。在施工方案当中需要涉及到施工步骤、进度以及规划等，保障工程顺利完成。另外，还需要做好施工机械的管理。施工机械会直接决定施工效果，所以也属于管理的重点内容。在施工作业过程中，必须清晰的计划施工计划，例如在深基坑开挖中需要确保施工层次，每层的开挖深度、相近区域的高低差等必须满足基本条件。例如在第一层施工中可以采用反铲挖机进行挖掘，在后续的挖掘中如果存在管桩稀疏的现象，也可以采用上述的挖掘机。
2.3构建完善的施工质量控制体系
在进行工程施工管理过程中，质量控制作为施工管理的重要内容，其控制工作落实到实处在一定程度上对企业的整体发展而言具有重要影响。但不可否认的是，随着近年来建筑工程项目规模和数量的不断扩增，企业的市场竞争也愈演愈烈，而部分企业受传统企业管理理念根深蒂固的影响，过度地关注提高企业的经济效益，却忽视了对自身质量监督管理的重视，最终对企业的整体发展造成了极为不利的影响。为有效地解决上述问题，构建完善的施工质量控制体系是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向。换言之，只有从根本上完善质量控制体系，才能为后续各项工作的顺利开展打下坚实基础。此外，从某方面而言，构建完善的施工质量控制体系还有助于确定工程施工方向和施工质量目标，确保各项质量监督管理工作落实到实处，最主要的是它还能从根本上确保各项制度原有作用的充分发挥，以此为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
2.4加强对建筑用材的监管
建筑施工就像制作药剂，没有上好的药材就熬制不出治病的良药。所以使用粗制滥造的原料绝对建造不成摩天大楼。在施工现场监理部门有权结合施工计划核实信息，确保建材的型号和性能能满足此次施工。施工单位内部有必要事先就建材的质量进行检查，要查看材质和生产厂家等信息。并且施工单位不能因为某一建材当时价格便宜就囤积过多，因为施工现场的环境可能不利于原料的保存。
2.5加强施工现场管理
施工现场管理是建筑工程管理的重要组成部分，同时施工现场管理也最为复杂，需要兼顾施工工序、施工人员等各种方面的管理。在关键工序管理方面，需要引入全过程管理思想，有效保障工序施工质量。以混凝土浇筑施工为例，在实际进行现场混凝土浇筑施工时，往往只注重混凝土的浇筑，而忽视后续养护，从而引发一系列质量问题。因此在现场管理过程中，需要注重工序全过程管理，以工序流程为依据，做好浇筑速度与振捣的控制，在此基础之上，进一步加强后续养护管理，待混凝土强度达标后，方可进行拆模，并在养护过程中，做好对其观察，有效保证养护成效，保障工序质量。
结语
总而言之，在当下建筑企业建设规模和建设数量在不断扩增的产业时代背景下，进度控制和质量控制作为施工单位管理工作的重要组成部分，二者相互促进、互相影响，在严格把控施工进度的同时，施工人员还需加强对施工质量的控制，以此达到预期的施工目标，最终为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。
参考文献：
[1]金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰，2019（28）：157-158.
[2]罗伟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰，2019（26）：131-132.