中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南省昆明市 650032
摘要：国家在发展，社会在进步，人们的生活水平也在不断提升。这都得益于我国制定出了完善的规章制度，进而保障社会的有序发展。在这种环境条件下，人们对生活有了更高的追求，其中在建筑行业当中主要体现在对设施的质量安全有更高的要求。为了满足社会和人民的需求，建筑行业不仅需要优化产业结构，还要重视对工程项目质量的管理与把控，为公民的生命财产安全提供保障，只有这样，人们才会愿意出资购买相关的楼盘、商业区等建筑项目。
关键词：建筑工程；现场管理；施工质量；方法策略
引言：在经济飞速发展的时代背景下，同领域中的各个企业之间的竞争也变得更加激烈，为了获取更高的经济利益，部分负责人员为了从中牟利，导致了当前的建筑行业中的工程项目质量以及水平参差不齐，甚至还出现了“豆腐渣工程”。这给建筑行业带来了不好的影响，因此作为施工建筑企业应该对项目工程的质量提起重视，加强施工现场的管理，将质量安全放在第一位，这样人们才可以放心地购买各种房产项目。
1 目前我国建筑项目中的工程管理与施工质量的实际状况
今年是全面决胜建成小康社会的一年，在这个背景下，各个行业的发展也要适应国家的发展进程，保障我国公民可以享受到更好的待遇。众所周知，任何一个建筑项目在施工过程中都需要开展与管理相关的工作，开展该项工作的目的在于保障项目工程能够按照计划逐步实行，保障施工过程中工作人员的人身安全以及建筑项目的质量安全，能否较好地完成这项工作会对企业在该行业领域当中的口碑产生影响。对于建筑行业来讲，以往所采用的传统的施工方案和理念以及不能适应当今的社会，尤其是传统的工程管理工作不能保障现代建筑的质量安全[1]。但是目前仍存在部分企业未能重视发展、创新工程管理工作，这也就给人们的生命财产安全带来了危险。由此可见如何加强对工程管理工作的重视度，提高工程项目的质量，必须受到所有建筑企业的重视，并将其落实在施工现场当中，做到为国家负责、为社会负责、为人民负责。
2 目前我国建筑项目中工程管理工作存在的问题
2.1 未能清楚地认识到传统工程管理工作存在的局限性
现在我们生活在信息化时代，这也意味着我国的经济与科技发展较为迅速，为了满足市场的需求，各个建筑企业必须优化、创新施工方案，提高企业的施工效率。但是目前仍然存在一些企业在施工建设的过程中采用传统的工程管理理念并开展相关的监管工作，这种传统的观念主要体现在以下几个方面：管理人员对于新的施工技术了解不全面；人员分工不合理；施工过程中解决问题的速度较慢等，这种工作方式会对施工进程产生眼中的影响。
2.2 施工建设过程中缺少监督管控工作
只有制定了完善的规章制度，工作人员在工作过程中才可以根据要求完成相关的工作和任务，确保工程项目的质量符合国家的相关标准。在当今的社会环境下，部分企业为了减少支出，获得较大的利益，负责人则会忽视了指派专业的人员负责对施工现场的管理工作，进而减少施工现场的员工人数，这样企业只需要支付施工人员的工资即可[2]。但是有的企业未能清楚地认识到部分施工环节必须有专人负责该环节的质量安全，以及验收工作，如果缺少了安全负责人，那么这些施工环节的质量就不能得到保障，当工程项目在施工后期遇到问题时，则需要利用大量的时间排查原因，使得施工周期变长，施工方也难以按照合同上要求的时间准时交工。
2.3 工程项目的施工成本过高
工程造价以及预算施工资金的工作是建筑工程项目中必不可少的一个环节，只有做好相关的工作和预算，才能在保证建筑质量安全的同时获取最大化的利益。在实际建设施工过程中，许多企业都存在工程造价超预算的现象，这就使得施工方在施工过程中需要随时调整施工方案，尽量减少对于追加资金的投入，并完成相关的建筑工程项目任务。如果每次企业都不能很好地实现对资金预算和把控，那么企业则有可能出现资金链断裂的现象，这对于企业和负责人来讲是巨大的危机。
3 解决建筑工程管理工作中存在问题的具体方法
3.1 重视培养企业员工的专业素养，认识到传统管理方式存在的问题
科学技术在不断发展，越来越多的高新技术和设备已经应用到了建筑行业当中，为了提高管理人员的专业素养，使其具备更强的工作能力，企业应开展相关的培训活动，邀请工程师和学院的教授向管理人员讲述我国近些年来引入的各种技术和设备的应用方法，与此同时还需要锻炼他们的分析能力，使其在工作过程中能够结合问题产生的原因寻找到最佳的解决方案，提高施工现场的工作效率。让他们体会传统管理方式所具有的局限性，进而激发他们的学习意识，重视提高自身的专业能力。
3.2 构建完善的现场管理制度
如果企业想要按时交工，必须健全现场管理制度，利用规章制度规范人们的行为和意识，这样他们在管理施工现场时才会认真工作。因为每个建筑工程项目都有不同的要求和功能，这也就意味着现场管理制度不是一成不变的，企业必须结合工程项目的实际情况适当改变管理制度的内容，确保工程项目和管理制度有较高的契合度。与此同时采用奖惩机制和评比活动激发管理人员的竞争意识，让他们清楚地认识到优胜劣汰也可以适用于企业。
3.3 重视资金预算工作，加强对建设资金成本的把控
在完成上述的两个要求后，企业还必须重视资金预算工作，做好工程造价，充分考虑到市场建筑材料价格会不断上下浮动。在购买材料时应与有信誉、有资质的大企业签订购买合同，虽然企业有可能需要多投入一些资金，但是这些建筑材料的质量和来源都能够得到保障，这样可以避免在施工后期因为建筑原料不合格而产生质量安全问题[3]。其次，管理人员还要细化施工环境，明确每一个阶段的施工任务，结合任务的难度和施工周期实现对资金的合理把控。这样企业在后期施工过程时则不用再投入大量的资金用于返工和验收的工作当中。
4 提高建筑工程管理与施工质量策略
4.1制定科学化的员工管理方案
众所周知，企业在建设建筑工程项目时需要聘请大量的人员，尤其是施工人员有较大的流动性，工作人员的专业素养和专业能力会对建筑工程管理工作以及施工质量产生较大的影响。为了确保建筑项目的顺利施工，企业必须制定科学化的员工管理方案，这就需要从以下几个方面进行考虑：首先，需要重视提高管理人员的专业能力和素养，若想实现该目的，则需要企业定期到施工现场进行考察，检验管理人员的工作成果。其次，要提高施工人员的责任意识，只有让施工人员具有较强的责任意识，他们才能够按照规章制度严格规范自身的行为，避免出现施工人员在工作时出现偷工减料的现象，保障建筑设施的质量安全。最后则需要让工程师以及相关人员参与到施工项目中，针对施工过程中出现的问题从专业的角度思考，并提出完善的解决方案[4]。
4.2 合理利用施工设备
在每一个施工阶段都会使用到较多的施工设备，这些设备具有不同的功能，比如说卷扬机、塔式起重机、混凝土搅拌机、打桩锤等。建筑企业在施工过程前都会租赁一些大型的施工设备，这也就导致了施工企业对于这些设备的安全质量信息了解不足，如果企业未检查这些设备的功能和工作状况，那么将这些设备用于施工建设则容易出现一些问题。为了避免施工设备对建筑工程质量产生影响，管理人员在租赁设备时就应该对设备的各个参数和组件进行检查，确保设备在工作时能够安全稳定的运行。
4.3 加强对建筑原材料的管理
建筑工程项目的工作量较大，需要购买大量的建筑原材料，这些原材料地功能和种类也有较大的不同。为了确保建筑项目的顺利施工，管理人员应将这些原材料进行合理的划分，以原材料的使用范围为依据进行划分，这样施工人员在施工过程中可以选择根据自己负责的任务尽快选取所需要应用到的材料[5]。实现对建筑原材料的管理可以加快施工效率，也便于管理人员统计原材料的购买和使用情况，在后期撰写建筑工程项目报告时有所依据。
4.4 优化、创新并引入新的施工技术
随着科学技术的发展，人们需要完成更多的工作，由于工作性质的不同，人们对建筑设施的要求也有所不同。这也促进了建筑企业必须优化、创新施工技术，当客户有制定需求时也可以引入国外的先进技术和设备。这种举措虽然会增加企业在建筑施工中的投入，但是可以有效提高企业在建筑行业领域当中的竞争力和影响力。而且如果企业掌握了更多的技术，那么企业在今后建设施工时也可以将这些技术应用到工程项目当中，不仅缩短了工期，还减少了资金的投入与消耗。
4.5 重视对施工现场环境的保护
综上所述，大多数建筑工程项目都是在露天的条件下开展施工的，这也就意味着施工设备容易受到自然环境条件的影响，因此管理人员必须重视对施工现场环境的保护，实时搜集最新的天气预报信息，避免雷暴、大风、暴雨等恶劣天气对施工进程的影响，做好施工设备的保护工作，定期对这些设备进行检查，如果因为受到天气条件的影响导致施工周期变长，那么管理人员应和企业负责人、工程师、设计师进行联系，制定后期的施工方案，确保工程项目能够按照预期的时间准时交工。与此同时管理人员必须重视其它客观条件对施工质量的影响，在必要的情况下需要利用法律、政策维护工程项目的质量安全。这样企业才可以在建筑行业中取得较好的成绩，为今后获得更多的经济效益打下基础。
结束语：
综上所述，在社会飞速发展的时代背景下，人们对各个事物提出了更高的要求。因为建筑是人们工作、学习、生活所需要的场所，为了满足人们的需求，建筑企业必须重视提高建筑工程管理与施工质量，保障人们的生命财产安全不会受到侵害。因此企业应从员工的素养和能力、施工技术和方案等方面进行考虑，制定完善的现场管理制度，减少建筑施工过程中出现问题的概率，为人们的生活、学习和工作提供保障。
参考文献：
[1]刘雨峰.民用建筑工程设计质量控制研究[D].山东大学，2015.
[2]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.
[3]谢世伟.建筑工程项目质量管理研究[J].财经问题研究，2015，S1：59-62.
[4]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015，S1：67-70.
[5]杨超.建筑质量管理与控制[D].安徽理工大学，2017.