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摘要：社会经济日益发展，国民生活质量越来越高，为满足人们日益增长的物质需要、文化需求、居住生活环境需求，施工过程要结合最前沿的施工技术，使得完工的建筑物既实用性强，又具有新颖的结构，并且在施工过程中要协调建筑结构和用户需求，避免施工成本过度消耗。为实现这一目标，必须完善建筑工程的施工技术以及对施工现场的有效管理，制定完善、统一的施工管理制度。本文对施工进程中存在的问题进行了探讨。
关键词：加强管理；建筑工程；土建施工现场
引言：我国建筑行业的健康永续稳定发展离不开国民经济实力的不断提高，也离不开我国建筑技艺水平的发展。除了上述两者之外，在项目建设期间现场管理人员需加强对土建施工的现场管理，做到及时参与、及时掌控，有效保障施工企业的施工安全，保证建筑工程高质量、零事故的按时完成。高效、组织化、系统化的土建工程现场管理也是实现我国建筑行业稳定发展的重要因素，所以分析探讨建筑工程土建施工现场管理，有益于增进建筑工程的管理水平，为建筑行业发展助力。[1]
一、土建施工现场管理的原则
第一是经济性原则。为满足人们的需要，在保持建筑结构合理安全的情况下，又要使建筑结构具有一定新颖性，势必会增加建筑工程的成本，所以现场管理必须在经济性原则下，既满足客户的需求，也符合企业的利益，保证工程按时完工，为贯彻经济性原则，现场管理需参考先进的建设技术，与实践操作相结合以降低施工成本；协调客户需求与建筑结构成本，做到经济利益最大化。
第二是科学合理性原则。以科学合理化的理念对施工现场的各个流程进行处理，不仅考虑了施工现场是通过不同的施工流程进行实施的这一现实情况，又保证了现代化科学化施工完成的建筑生产满足人们的需求。与此同时，为了使得资源的利用率最大化，需要对现场施工的技术手段以及施工进程进行科学合理的规划与搭配，保证资源使用率最大化，员工个人价值体现最大化。
第三是标准化原则，标准化施工是建筑工程施工现场管理的核心目标、最终目标，是土建施工现场所有生产活动、所有施工流程稳定流畅连接的保障。为完成上述目标，施工主体要构建完善、科学、标准的现场作业监督管理体系，贯彻落实国家有关建筑工程的规范要求，一定不要出现任何的违规操作损害建筑质量和企业信誉。[2]
二、 建筑工程现场管理的现状
随着经济水平的持续提升，人们对建筑工程的希望值越来越高，土建工程施工的现场管理流程与目标也发生了相应的变化。现在的建筑施工现场的管理存在很多不恰当的地方，例如管理制度不健全，现场管理的操作程序不正确，资源没有得以进行充分的利用，以及没有相应的环境保护措施；而且许多的工作人员的工作态度不端正，存在管理人员没有专业的资格证书，缺乏相关的管理技术的问题，在建筑正式投入使用后，这些问题都成为建筑使用过程存在着的很大的安全隐患。有的企业只追求经济效益，从而对现场的监督管理并不严格，导致了施工的过程中事故频繁发生，有时造成了无法挽回的损失。
企业要意识到现场管理监督对工程质量的重要性，采取一系列措施加强对土建工程的现场管理，例如增强现场管理人员招聘的门槛，让专业管理团队专门化管理各项工程，加强对现场管理的管理力度，严格按照施工标准施工。
三、深化建筑工程土建施工现场管理的措施
（1）加强管理力度
土建工程的施工过程一般要分为几个不同的阶段，并且在每一阶段当中也有每一阶段相应的施工计划，这些施工计划是不同的。通过对不同的施工对象和施工内容配对相应的管理人员，对管理人员的职责进行细化，可以让施工的现场管理能力得到加强，管理效果得到提高。在施工的过程当中，需要技术人员施工质量进行检查，使得施工现场误差出现的几率大大减小，保证建筑工程能够正常的顺利的进行；需要分配质量监管人员的职责，每个人负责特定工程设备的监管检测以及对相关的建筑材料进行采购监管，同时监督管理建筑的总体质量，防止在施工的过程当中出现与质量相关的问题；需要招聘有丰富专业技能和实践经验的管理人员，能够在发生意外时进行快速反应和及时应对，能够快速找到事故发生的原因，及时排除事故因素；同时在现代化的背景下，通过科技手段和计算机技术对工程进行监督，实现对工程的远距离现场监督管理，这样在出现问题的时候相关管理人员能进行及时发现并且处理问题，加大现场的安全管理工作。
（2） 提高建筑工程施工现场的安全监督
应该以安全生产为原则进行工程施工，建筑企业应该根据这一原则建立有关的建筑现场管理制度，完善安全生产过程中相关的奖惩制度，有效保证施工人员的安全在施工的过程中得到保障。现场管理领导小组应该在建筑的施工现场进行定期安全隐患排查。通过定期的安全隐患排查，及时的发现建筑中存在的安全隐患并且及时排除隐患，避免建筑投入使用之后出现更大的问题造成更严重的影响。另外，还要对施工、技术等人员的施工行为进行管理监督，监督施工人员做好施工的安全措施，避免这些人员在施工现场做一些违规的操作，通过以上一系列措施加强施工现场的安全管理监督。
（3） 加强监管力度
应该组建由有一定资质、有丰富的实践经验、具有专业知识技能的人组成的监管人员领导小组，这类人群对施工过程中可能出现的问题都较为了解，能够及时发现不合规定的地方，发现存在安全隐患的地方，并迅速采取相关措施进行改正。同时监管人员需要对现场进行全面的监管，确保土建工程所有的施工流程都在计划之内，确保施工建材的质量，确保工地设备、施工工艺的合规使用。[3]
结束语：
为了提高企业的经济效益和社会效益，一定要对土建施工现场进行有效管理，既保证建筑工程的完工质量，还要实行规范化管理，避免各类安全事故、设备事故的发生以节约建设成本，保障企业效益。企业的效益和建筑工程安全性影响着企业的持续稳定发展，所以对土建施工现场进行科学化、规范化、统一化的管理极其重要，现场管理需秉持经济化、科学合理化、标准化三个原则，从各个方面做好对土建施工现场的有效管理。
参考文献：
[1]段续华.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2017（26）：138-139.
[2]范志毅.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].内蒙古煤炭经济，2017（01）：44+58.
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（07）：265.