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摘要：建筑行业这些年发展势头很足，随着生活水平的提高，人们对自己生活的环境也有了更高的要求，因此也对建筑施工企业的要求越来越高。本文对建筑工程的一些施工技术进行了分析，提出了现场施工管理存在的一些问题和怎样解决这些问题，最后写出了对全文的一个概况。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
引言：现在每个行业都发展的很快，建筑工程行业亦是如此，在客户高要求下如何使客户更加满意，如何比同行更胜一筹是每个企业都应该深思的问题。首先要保证的是质量，那么需要有过硬的建筑工程施工技术，当然只有技术是不够的，现场施工管理的能力也非常重要，这意味着企业的施工质量，成本等等。
一、建筑工程的施工技术
1.1软土地基的处理
软土地基不太好处理，因为它不太稳定，也不太能承重，经常遇到不均匀下沉的问题。软土地之间也是不一样的，我们要在保护环境的前提下，根据当时的土地情况制定符合它本身的施工计划。制定的计划也要合理，增强其坚固性和稳定性。在施工过程中应该有人对质量进行监督，做好监测和检验工作，可以一边施工一边交流。常用的方法有垫层法、抛石挤淤法等等。
1.2建筑防水施工技术
水是我们日常生活中最常见的东西了，一定要做好防水措施，尤其是水比较多容易造成积水的地方，如洗手间等地方。在施工的过程中一定要把防水基层抹平，不可以出现坑坑洼洼的地方，为了不出现积水，要确保防水层比排水口和地漏部分高。要把排水口、管道等安装结实，不可以出现松动，尤其要注意接口的部位。对于墙角，窗户缝隙等容易渗水的地方要严谨的施工，并对其做好检测。要使用合格的防水材料，切记不可偷工减料，不要放过每一个细节。
1.3钢筋施工技术
首先在选用钢筋时一定要保证钢筋的质量，严格的进行挑选与使用，并且选好的钢筋不可以直接擅自使用，一定要对其进行检测并且符合标准才可以投入使用。为了减少对钢筋的损耗，在其使用和搭接的过程中一定要严格按照设计好的来实施，还要做好记录和监督。钢筋的衔接一般是焊接。
1.4混凝土施工技术
如果施工现场有调试混凝土的条件，应该在现场调试，混凝土在拌制得过程中，用于计量的容器应准确。混凝土在浇筑前需要对其进行取样检验，该混凝土必须符合标准才可以进行施工。
二、现场施工技术和管理问题分析
2.1技术问题
很多现场施工存在着这样或那样的问题，在设计方面可能有设计不合格，设计完后不仔细检查。施工过程中实际发生的成本和估计的成本存在较大的差距，如果实际发生的成本较高还可能存在不严格按照提前设计好的执行，一些材料以次充好，质量不达标或者施工过程中不进行监督和检查。还会存在施工人员的技术不到位，无法按照设计的进行，施工中遇到问题不该如何解决，或者出现问题不能及时发现等。以上的问题都会使施工大打折扣。
2.1管理问题
在建筑施工过程中，管理和监督非常重要，管理不当会影响整个建筑施工的进程以及施工质量和效率，即使重要也很容易被忽略掉。有的建筑企业比较大，可能有着比较完整的管理体系，但是也有很多是以包代管的模式，这样的模式就很散，管理意识也比较差。
除了管理者的问题，员工也存在着问题，比如素质不高，不太服从管教，对于一些上面下达的命令容易不当回事。如今对施工技术的严谨和提高很重要，但是一个团队拥有好的管理也是非常重要的，甚至可以达到事半功倍的效果。
三、加强现场施工管理方法
3.1使施工现场管理体系更健全
首先要有一个好的管理者可以指定好的计划，现场的管理主要是施工进度和质量，因为现场有很多可变的因素，需要管理者随机应变的能力要强，制定符合现状的计划，以便更好地完成施工。要把人们的义务责任等明确分开，安排好监督工作，使每项工作最大程度的完成并做的更好。要调节好各项工作各个环节的相互配合，根据施工的特点、员工的特点、项目的特点制定合理的目标和计划，要保证各个环节可以有序且合理的进行。当然也要制定一些惩奖措施来激励员工，制定相关的规定约束员工，比如做好本职工作，不可以偷工减料，若发现对其进行一定的处罚，如进行罚款等，严重恶劣的可以辞退。这样才可以更好的保障员工对管理制定的重视和对工作的认真负责，更有利于施工进行的顺利。
3.2加强施工质量的管理
我们之所以加强施工质量的管理主要是因为施工的质量影响整体的质量。第一材料的管理，一定要确保材料的优质性，绝对不可以用劣质的材料代替，并且要在现场做好检测才可以投入建筑使用，这每一步都要做好监督。在材料的管理和使用中，尽量减少材料的损耗可以降低一些成本，按照材料的使用要求合理的使用材料。
3.3提高管理人员的水平
如何把这个团队建设的更好，管理者占很大一部分影响，公司也应该对管理人员进行培训，提高管理者的管理水平和各项管理能力，提高他们的管理效率尤其是对现场突发情况的处理。可以把管理的方面细分成很多，一个人专管一项，分工合作。提高他们的专业知识水平，综合素质，只有他们拥有高素质，下面的员工才能更好的拥有高素质。培养他们的各项意识，随机应变的能力等。管理者应该做好带头作用，给员工做好榜样。
3.4提高员工的素质和意识
在现场施工过程中，有领导者的引领，也更加需要员工可以与领导做好配合，可以积极地投入到工作中，要提高员工的整体素质和安全意识，提高安全意识是因为从事建筑施工的工作本来就是一项相对来说危险的行业，在施工的过程中一定要小心谨慎，严格按照正确的步骤做好，还可以成立安全小组，专门关注员工的安全情况，消除现场的危险情况。如有不合格的施工行为，一定要马上停止，防止安全事故的发生。多对员工进行培训，引领员工积极工作，提高他们的综合素养和技术。还可以为员工的技术进行培训，使他们的技术更强，建筑施工效率更高，完成的更好。
结束语
建筑在人们的生活中非常重要，人们也离不开建筑，所以建筑的安全性是很重要的。而且现在人们对建筑的需求不再单一，要求的越来越多元化，建筑工程施工技术也要进步创新，来满足人们的需要。现在也有很多新的技术和材料应用在建筑中。但是现在建筑工程施工技术及其现场施工管理还存在着很多不足，这些问题应该得到重视和改善，增强施工技术和现场管理能力，我相信建筑行业一定越来越好。
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