合肥工业大学管理学院 安徽合肥 230009
摘要：随着我国国民经济的不断发展，电力开始成为人们生活的重要组成部分，不仅如此，其与国家的经济发展情况也是息息相关，所以说，电力工程在当前时代所起到的作用愈加重要，因此相关部门需要不断完善电力工程施工模式，从而提升电力工程的整体水平，文章主要对电力工程管理模式进行了深入分析，希望能够起到一定助益。
关键词：项目；管理模式；电力工程；管理水平
引言
在科技水平不断发展的当今社会，为了保证工作效率，减缓人们的工作压力，电力开始成为各个领域在发展运行中不可或缺的重要环节，但是，在电力工程建设过程中，由于缺乏完整的管理体系，很容易影响到工程的顺利开展，严重的情况下，甚至危害到施工技术人员的生命健康，所以说在新时代下，为了提高电力工程水平，需要相关部门将科学技术手段与实际情况相结合，不断创新电力工程管理模式，把控好电力工程的每一环节，促进其发展。
1电力工程项目管理中的创新管理模式
1.1全过程管理模式的创新与应用
在人们的工作生活中，电力工程占据着重要地位，而且我们也知道，电力系统相较于其他工程项目较为复杂，不仅所包含的内容多，施工周期也相对较长，这也就给工程管理增加了一定难度，基于此，在电力工程开展中，相关部门一定要重视起管理工作，尽可能的开展全方位管理，从而提升其管理质量，想要做到这一点，可以从以下两方面开展，首先，企业内部管理者应该重视起这一问题，并且结合自身实际情况，创建一支具备高水平、高素养的工程管理团队，为电力工程管理工作的开展打下坚实基础；其次，需要不断提升管理人员的专业素质与能力，并且改善起固有思维，使其能够充分的认识到工程管理的重要意义，从而选择出更加专业的人员来完成这一工作确保电力工程的安全性与整体质量。除此以外，在构建全过程管理体系的同时，管理人员还要发挥出其本身作用，明确每位员工的具体职责，不断提高其管理水平，从而保证员工的工作效率以及工作质量的提升。
1.2优化总承包管理模式
伴随着科学技术水平的不断提升，在对电力工程的管理过程中，可以采用较为有效的EPC工程总承包模式来开展工作，这样做能够通过对于过程的监督，有效的了解到电力工程的整体状态，从而确保电力工程的进一步发展，在此过程中，为了保证EPC管理模式的有效运行，需要对外包队伍进行严格管控，不仅要制定出相应的培训考核机制，保证技术人员的专业性，还要对施工现场进行监督管理，避免发生安全问题，与此同时，还可以通过信息网络技术建立起一套科学合理的管理模式，使其能够从根本上发挥出作用，提升电力工程的整体质量。
1.3以科技为基础的EPC管理模式
EPC是国际通用工程承包产业的简称，E是指工程、P是指采购、C是指建设。EPC管理模式对电力工程监督管理更加仔细，通过专业、科学、详细的管理方式对资源、人力、财力进行合理配置，从而有效降低施工效率低、施工进度慢的状况。以此同时，凭借先进的互联网技术，使用管理模式软件，对电力施工进度进行科学规划，从而降低电力工程施工成本，充分提高电力项目管理的经济效益。
2提升电力工程管理水平相关策略
2.1提高人员综合素质
电力工程项目管理贯穿整个电力工程施工项目，并对其进行管理。电力工程项目管理包括质量管理、成本管理、安全管理等多个管理内容。想要完成电力工程施工技术管理的创新，需要大量专业技术管理人才为其提供技术支持。就此而言，电力工程施工技术管理创新需要对管理人员和技术人员进行专业培训，从而提高电力工程项目管理人员的工作水平。电力工程项目管理培训可以提高整体项目管理人员的综合素质，将自身能力与科学技术相结合，提高项目管理人力。企业采用严格的奖罚制度，对电力工程项目管理人员进行约束，提高企业的整体实力。
2.2将比较法融入到项目的管理过程中
电力工程行业在社会发展中起着重要的作用，党和政府也越来越重视电力工程行业的作用。不同类型的电力工程施工状况也相继不同。就此而言，电力工程项目管理根据施工要求的不同也存在差异。从电力工程项目管理模式上来看，电力工程企业如果一只沿用以往的管理模式，会随着时间的推移出现诸多不适状况。使用一成不变的管理模式，电力工程项目管理人员找不到管理切入点，从而严重影响到管理措施的落实，应当电力工程施工质量。因此，在实际电力工程管理过程当中，需要根据实际施工状况相结合，并严格要求电力工程管理与施工要求相结合，充分考虑管理模式的不利作用，这样才能使用更加科学有效的管理方法对电力工程项目起促进作用。
2.3加强管理技术的创新，合理应用BIM技术和互联网络
在科技水平日益提升的当今社会，电力工程想要得到更好的发展，需要从根本上对其加强管理，可以通过以下方式进行，其一是利用BIM技术，也就是我们平时所说的电力信息模拟技术，其原理是由大量的信息资源来对新产品进行开发管理，简单来说就是实现电力项目的数字化管理，并且通过其本身所具备的三维可视化功能，对其中所需管线做好设计安装工作，以此保证施工过程中的各个环节都尽在掌握之中，尽可能避免施工风险的发生，从根本上保证工程建设的施工质量；其二是利用互联网技术，在科技发展过程中，互联网模式开始被应用于各个领域，因为开展互联网模式能够最大程度上实现信息共享，完成信息整合，在减轻工作人员工作压力的同时，促进工作效率的提升，所以说可以利用互联网手段建立起优质的信息资源平台，由此可以实现电力工程的信息化发展，完成对于施工的监督管理，大大提升工程质量，促进其更好更快发展。
2.4增强管理理念与组织机制的创新
为了提高电力工程项目管理创新，提高电力工程管理质量，需要增强电力工程项目管理人员管理理念。首先，需要根据电力工程施工状况制定出合理的电力工程管理制度。例如：企业管理层要认识到电力工程管理理念模式创新的重要性，在电力工程项目管理创新得到上级领导的支持。只有创新理念加入到电力工程项目管理中，才能打破传统的电力工程管理理念。为了推动电力工程管理创新进程，需要对管理组织进行应用。对此，电力工程项目管理创新需要对管理人员进行理念创新，不断完善施工人员与电力工程管理制度的联系，从而促进电力工程管理能够有序进行，同时对管理过程当中各单位机构进行整合，从而推进电力工程项目的开展，并提高电力工程管理质量。
2.5强化项目监理工作
现阶段电力工程项目管理监督能力较低，传统管理模式当中监督管理经常出现管理无实权、管理无效果的现象。因此电力工程项目管理监督职能要进一步进行明确，明确电力工程监督部门的监督范围。在进行电力工程项目监管过程当中，要严格监控施工人员，对工程项目的质量、进度等按照监督流程进行监督。企业领导要大力支持电力工程项目监管工作，让监管工作和项目管理有机结合，全面提上电力工程项目管理质量。
结束语
总而言之，在当前时代下，电力资源，无论是对于社会经济的发展，还是对于人们生活质量的提升，都有一定帮助，用电需求量也是不断增加，而对于电力行业来说，电力工程是其发展的关键点，所以相关部门要注重对电力工程管理模式的创新，从而推动电力行业的进一步发展。
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