重庆房地产职业学院 重庆 401311
摘要：在国家大力推广和提倡建筑工业化、标准化的大背景下，装配式建筑被越来越广泛的关注和使用，在建筑工程施工过程中，，使用装配式建筑结构形式能够满足环保方面的要求，而且其在工程造价和成本方面还有很大的优势，是建筑行业未来发展的重要趋势，但是在实际的建筑过程中，如果没有进行科学合理的控制，也会与实际情况产生一定的差异。
关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本控制
引言
现阶段建筑工程项目施工期间常用的建设方式为装配式，依照施工图纸吊装至相应位置进行安装组合及混凝土浇筑、浆锚等处理，便可以在较短的时间内、方便快捷地将建筑工程高质量的施工建成，极大地缩短了工程施工时间，但是该类建筑作业期间存在着的施工成本高的问题，需要引起施工单位的关注，利用针对性的手段进行处理，便可以从源头降低装配式建筑工程建设成本，确保工程高质量的施工建设。
1 装配式建筑工程技术介绍
由预制配件在工地装配而成的建筑，称为装配式建筑。装配式建筑的大部分构件都是先在工厂制作，然后将预制配件送至工程现场，通过吊装完成组件，再浇筑各个节点，最终形成完整的框架。装配式建筑工程技术的发展过程需要契合科学的造价管理，在装配式建筑施工过程中，大部分构件，如括外墙板、内墙板、阳台、楼梯等多方面工程项目都是先在工厂制作，然后在施工现场安装计价，只有将施工现场安装计价的方式合理转向朝装配式建造市场竞争计价的方式走，在装配式建筑造价管理市场化程度进一步增强的前提下提出合理的解决依据与方法，这样装配式建筑工程才能达到快速、有效、可持续发展。
2 装配式建筑造价与成本管控存在的问题
2.1 缺少完善的项目成本预算
由于目前国内装配式建筑行业起步较晚，在建造施工实践中存在经验不足的问题，对于装配式建筑企业项目成本估算，也还是停留在按传统建造方式对建造过程中产生的材料费、施工费、人工费的磨合中，需要结合装配式建筑项目实施方案、构件工厂生产工艺、运输方案及现场施工装配方案等项目进行详细、完善的成本预算，项目实施过程成本动态的调控还需细致完善。
2.2 缺乏创新性
通过运用先进的工程造价预算和成本控制方法，可以保证工程造价预算和成本控制水平得到明显提高，但是，在实践工作之中，大部分装配式建筑工程所采用的工程造价预算和成本控制方法过于落后，对工程建设缺乏全面管理，过于重视工程事前与事后管理工作，再加上工程项目内部各个部门间缺乏良好沟通，使得装配式建筑工程造价不断提升。
2.3 缺乏有效的监管
装配式建筑造价依据工程正式施工前期所形成的成本管控方案来预算，装配式建筑工程成本，会受到整个项目实施中装配预制构件的预制生产、施工现场安装调试等影响，而增加预制构件生产运输及施工安装阶段的成本，这样一来从预算到实际管控整个过程，需要结合不同装配式建筑施工的类型以及不同的构件生产不同的阶段来合理的、精细的制定建造管控方案。
3装配式建筑造价与成本管控问题改进措施分析
3.1加强工程概预算编制力度，有效降低建筑工程施工成本
（1）加强材料概预算，在材料概预算编制工作开展前，概预算编制人员需要进行全方面的调查，并收集大量资料数据，综合考虑装配式建筑工程施工场地的实际情况，尤其是工程造价较高的材料，在单价编制过程当中，需要提前做好一系列的准备工作，并根据各项材料的运输方式，确定工程造价。
（2）详细而全面的了解定额说明，明确定额的应用范围与具体内容，并准确计算出工程量。通常来说，装配式建筑工程概预算编制人员需要采取统筹方法计算工程量，并工程量计算之前，要掌握相应的计算规则，并做好编制工作。
3.2 运用先进的成本控制方法，提高工程造价控制效果
（1）工程投资决策环节的成本控制方法：在装配式建筑工程投资决策环节，相关人员要掌握工程投资决策内涵，并结合装配式建筑工程的特点，编制出完善的方案，对该方案进行全方位改进，进一步提升装配式建筑工程概预算编制的合理性与规范性。（2）工程项目设计环节的成本控制方法：在装配式建筑工程设计环节，工程概预算编制人员要有效分析工程可行性研究报告，包括项目投资估算方案内容，并以此为基础，制定出多个设计方案，经过综合比对之后，确定最终的设计方案。另外，在图纸设计环节，有关人员要根据项目初步设计内容，明确具体的设计范围，保证工程概预算造价的合理性。（3）工程招投标环节的成本控制方法：在装配式建筑工程招投标环节，要求相关人员对既有的投标管理体系进行完善，并遵守公平公正招标原则，根据投标单位提供的项目报价，进行深入的探讨，并选择资质比较高的投标单位。建设单位还要和承包商签订有关合同，在合同当中，明确工程量与工期等一系列内容，进而保证装配式建筑工程造价得到高效管控。（4）工程施工环节的成本控制方法：装配式建筑工程项目施工环节，要求相关人员妥善解决工程变更的问题，包括合同价款调整等一系列问题，如果工程出现较大变更，需要工程师签字确认之后，方可进行变更。此外，针对装配式建筑工程项目中各项材料与设备费用问题，要适当加大管理强度，针对各项预制构件材料费用，要运用先进的管理理念进行管理，提前进行市场调查，有效降低建筑工程造价。（5）工程竣工验收环节的成本控制方法：在装配式建筑工程竣工验收环节，要求相关人员结合工程合同内容，编制出工程竣工验收结算书，提升工程竣工验收结算书的规范性与合理性。在工程项目施工过程之中，受到外界多种因素的影响，特别容易出现设计变更，因此，有关人员要重点审核工程变更资料，进而更好的降低装配式建筑工程造价。
3.3 严格监理机制深入到成本管控的全过程
在装配式建筑工程施工过程中进行成本管理，需要深入到建筑工程的每一个环节，从规划设计阶段加大监督管理力度，在这一过程中，监理人员需要保证成本控制方案的可行性，对管理方案进行深入的评估和分析保证控制的目标原理以及重点管控对象，加强与管理人员的沟通和交流，形成完善的管理方案。在施工过程中也要加强，对于成本的监督管理力度，管理人员需要从整体角度进行把控，确定造价预算方案的引导性，加强对于施工中用到的材料和机械设备等方面的管理力度，对于施工中出现的变更问题加强考核，保证施工中所有的变更必须具备科学性和合理性。在工程竣工阶段，监理单位也应该严格按照公平公正的态度，将施工中用到的信息和数据全面收集，进行精准的计算，加强会计电算化的结算，对于偏差较大的环节应加大审核力度，提高装配式建筑结构的造价管理水平。除此之外，在装配式建筑工程项目之中，为了保证工程管理者、监理人员与施工人员能够更好的参与到工程造价管控工作之中，减少违规为违法现象的出现，相关管理人员还要制定出完善的奖罚机制，营造良好的工程造价管控氛围，在降低装配式建筑工程造价的同时，显著提高工程项目的总体效益。
4 结语
现代化城市的建造与发展是建筑工程行业的发展模式，推广绿色健康、无污染的建筑工程是市场的需要和可持续发展的目标。高效的生产效率及模式化的生产建造是装配式建筑工程的优势。建筑行业的发展需要推广装配式建筑工程的市场占有量，而作为建筑从业人员，优化建筑方案，提高建筑质量，减低建筑成本，是新时代建筑工程行业的发展目标。
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