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电力工程施工项目管理中的安全与质量控制梁兵

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2019年第34期作者：梁兵

[导读] 摘要：本文对电力工程施工项目管理的安全和质量控制进行了探讨，文中首先对电力工程施工安全与质量管理特点进行分析，其后对电力工程施工项目管理中存在的问题进行探讨，最后阐述了电力工程施工项目管理中安全与质量控制强化措施。

        广西西能投资有限公司　广西南宁　530029
        摘要：本文对电力工程施工项目管理的安全和质量控制进行了探讨，文中首先对电力工程施工安全与质量管理特点进行分析，其后对电力工程施工项目管理中存在的问题进行探讨，最后阐述了电力工程施工项目管理中安全与质量控制强化措施。
        关键词：电力工程；施工项目管理；安全；质量；控制
        现代社会发展中，电力工程已经成为电能供应的主要构成，但不管在建设还是在投运中，电力工程自身都有着复杂、繁复的特点，这也为电力工程施工带来较多质量与安全问题[1]。基于此，本文对电力工程施工项目管理安全和质量控制进行分析探讨。
        一、电力工程施工项目管理中安全及质量管理特点
        电力工程施工项目中，安全和质量管理是具有紧密联系的，一旦发生了质量问题，往往也会引发安全问题出现。但是也相对独立，安全问题可以是非质量问题引发，而质量问题也并非一定会导致安全发生，两者没有必然的因果关系，本文只对两者具有关联的部分进行探讨。
        1、严重性
        电力工程如果出现质量问题，不严重的情况下会使得项目顺利展开受到不利影响，从而导致工程工期延误，主要为经济损失；若是严重情况则会导致项目施工时，出现较多安全隐患，致使项目使用安全性降低，出现完全报废、全体安全事故等，此类严重问题导致的损失往往是难以挽回的。总体而言，电力工程施工安全及质量管理存在一定严重性。
        2、特殊性
        和常规建筑工程相比较而言，电力工程有其特殊性，其特点是由其使用用途决定的，比如在装饰装修是电力工程的主要建设环节，较常规建筑工程具有更多的电力设备、电缆敷设施工量等。因电力工程自身特殊性，导致施工中容易出现一些问题，在施工中无法对预控体系进行健全，从而导致施工安全事故发生。
        3、多变性
        在电力工程中，施工安全和质量管理有多变性的特点，因为在展开施工安全及质量管理活动中，受到影响的因素是方方面面的，进而导致工程安全及质量问题预控较为复杂。同时，电力工程质量问题往往有累积性，随着工程施工进度推进会不断增加，进而导致项目有关因素发生重大改变，形成而行循环。
        二、电力工程施工项目管理中存在的问题
        1、安全管理及质量控制意识不足
        在电力工程施工过程中，安全与质量对于企业的经济效益有着直接影响，但是一些施工企业，对于两者和经济效益间的关系认识不到位，从而使得施工中安全及质量管理没有受到重视。问题根源在于施工管理对于施工人员安全理念、质量控制理念的普及不到位，无法保证施工安全及质量。
        2、施工过程混乱
        在任何工程施工中，施工项目的推进都受到管理影响。电力工程的施工过程中，因为电力企业与施工单位的权责划分不明确，导致施工管理活动的展开存在缺漏，进而使得安全、质量问题的出现概率提升。此外，就是上文提到的电力工程具有累积性，一旦某一完工的项目出现质量问题，那么在这一项目之后展开的工程都会受到影响，施工过程混乱的情况也由此发生。
        3、专业经验匮乏
        电力工程的系统性与复杂性，使得施工中的人员技术、工作经验等无法得到保障。若是施工过程中，项目管理或者施工中的技术人员，没有相应的知识、技术基础，对于施工质量及进度便会造成不利影响，甚至导致施工安全问题发生。
        三、项目管理中安全控制措施
        1、项目管理中施工安全控制
        1.1安全管理规范制定
        管理活动的展开都要有相应完善的规范体系，电力工程施工为了落实安全管理，参照行业规范及施工规范、施工设计，进行电力施工现场安全管理标准的编制，同时组织人员展开学习活动，以此使得标准体系得到落实。同时，还需要进行责任制的建设，以施工项目未根据划分施工团队小组，展开项目施工前，要进行责任人登记，同时相应人员在施工中对负责内容进行记录。若是出现安全隐患，由部门进行追责，实施惩罚措施。
        1.2安全影响条件控制
        为了使施工安全得到保证，在制度落实的基础上，也要重视预控体系的建设。在施工前进行常见安全问题分析，并提出相应的预防措施，在此后的施工中出现频次高的施工问题也应该加入到常见安全问题，在施工中采取对应预防措施。在事故发生、发展之前进行控制，相比于过程控制更具有效力，能够避免安全事故的发生。通过预控体系的建设，能够使得管理及施工人员安全意识提升，日常施工及管理工作中，能够重视防患于未然。
        1.3安全意识提升
        提升人员安全意识是相对有效的安全管理途径，在电力工程安全管理活动中，如何进行人员安全意识的加强，是需要决策层、管理层引起重视的问题。在进行电力工程实施的过程中，要加强施工意识，引导施工人员遵守安全制度及规章，管理层应该树立安全模范，不仅有荣誉头衔，而且有实际的物质奖励，以此激发施工中人员的安全管理积极性。管理人员也要以身示范，比如在进入现场时佩戴安全帽，为施工人员做表率。
        2、项目管理中施工质量控制
        2.1材料选择及管理
        材料是工程质量的重要影响因素，而质量问题更为引发一系列的安全问题，所以在施工中要重视材料选取及管理工作。比如，在某次工程进行电线采购，因为其使用量极大，对于人员安全、工程质量都有着直接影响。所以采购人员对其进行采购之前，需要明确项目需要的电线规格及质量、数量要求，制定详实有效的采购方案交给人员进行审核。被批准之后，进入到材料市场中进行电线质量、规格及价格等了解，确认后购买性价比更加良好的材料。材料进场前，需要进行材料检验，进场之后则需要专人进行存储管理，避免电线受潮、受热，影响到材料性能（图1）。

        图1 电线材料进场存储
        2.2施工设计水平提升
        施工设计对于电力工程施工有着重要影响，如果不重视对其的控制，会影响到工程实施效果。施工设计要由具备充分施工经验及理论知识的设计师进行设计，按照设计需要提供施工信息和数据，以此对设计图纸的有效性进行保证。在设计完成之后，根据力学原理、施工经验等对图纸进行检验，对于基础牢固性、结构稳固性、框架安全性等进行检验。设计图纸通过检验后进行施工图纸绘制，按照设计图纸标准进行。
        2.3施工各环节控制
        电力工程施工过程中，质量是保证工程施工及投运安全、稳定的关键，所以在施工中将质量作为核心，对于预控方向、预控点进行明确。施工过程中，施工工序影响较大，对其进行控制也即是进行施工的人员、材料、工艺管理，并进行有关质量标准的制定，根据建筑管理规范使电力工程质量得到保障。
        结束语
        总结来说，在进行电力工程管理过程中，安全及质量是具有联系、互相影响的两个各管理方面，只有不断强化安全问题预控、质量管理，才能实现电力工程项目管理的效果。本文对电力工程中的安全及质量控制进行了探讨和分析，以期为现代电力工程施工提供借鉴。
        参考文献
        [1]邵一晶.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(23):45.