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摘要：近年来，我国对土建工程的施工管理力度持续加强，国家和相关建设部门对土建工程的质量和稳定性的关注度持续提升。一般来说，施工组织设计能够对施工进行科学合理的控制，在土建工程中发挥着统筹全局的作用，保证了施工活动的有序进行，发挥了较高的经济效益。基于此，本文笔者就施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行简要阐述。
关键词：施工组织设计；土建施工；重要性；
随着我国城镇化建设的提速，建筑产业迈向快速发展阶段，同时也对建筑行业施工管理提出了更高的要求。在土木工程的施工管理过程中，施工组织设计起到非常重要的指导作用，科学合理的施工组织设计不仅能够确保施工顺利完工，而且还可以提升工程质量，我们要合理地安排施工各阶段的人、材、机、水、电、路，并对总分包单位、各劳务班组及各种资源之间的关系进行协调，将项目建造成本控制在合理范围内，为提高项目管理水平及项目合同履约能力创造了有利条件。
1 施工组织设计的内容分析
在施工过程中，对施工过程中各项活动进行合理组织、计划并进行科学管理的经济、技术文件，这就是建筑工程的施工组织设计。通过加强施工过程的组织设计，可以提高施工管理的科学性，对土建工程中各项施工活动具有一定的指导作用，确保施工现场与设计标准、规范、施工环境及施工工序相符合，合理利用和分配现场的材料物资，确保施工顺利进行。此外，通过土建施工组织设计，还可以对施工现场进行合理设计和部署，从而提升现场的整体施工建造管理水平。其内容主要包含以下几点：
1）施工组织设计编制依据
编制施工组织设计的依据应包括施工合同、设计文件、地质勘探报告、与工程相关的现行主要规范、规程、标准图集等。
2）工程概况及施工部署
工程概况包括工程名称、结构形式、建筑面积，项目地理位置、气候条件及拟建场地环境，以及各专业设计概况等。施工部署主要包括项目经理部组织机构、工程承包范围、项目目标、总体施工顺序及重要节点进度控制计划、施工流水段划分等。
3）工程重难点分析及应对措施
这部分要分析出工程的控制重点、施工难点，要能讲清楚它是难点重点的原因（因素），要有针对性的、可操作性的应对措施。
4）总平面布置图
总平面布置图主要指的是，施工场地的布置图，可以根据施工现场的情况，制定进度计划、施工标准，也可以依据总平面布置图对一些临时性建筑、仓储及临时交通等进行规划，同时，可以对现场的各类设施及永久性建筑提前划分布置空间。
5）主要分部分项工程施工方案、季节性施工措施及各项应急方案
6）施工进度计划、主要资源配置计划；
7）安全、质量、进度管理措施；
8）绿色施工、环境保护管理措施；
9）工程回访与后期保修；
2 施工组织设计在土建施工管理的重要性分析
第一，在土建工程施工准备方面，施工组织设计非常重要，尤为突出，可以为施工准备奠定坚实的基础。第二，可以有效指导土建施工的总体方案，并为施工技术措施提供一定的帮助，可以提升施工组织的科学性。第三，在施工组织设计中，各项施工资源的需求计划得到了充分体现，可以确保各项施工机具和施工设备的使用具有高度的规范性，并不断提高施工材料和施工设备的供应水平。第四，合理安排和使用各项施工设施，合理规划和部署施工现场，落实好降本增效的安全文明施工理念，确保现场平面布置的合理性、科学性。
第五，根据对土建项目的统筹规划，使得土建项目设计与实际施工能够整合，这样，就能够对技术措施与经济措施进行协调，使得施工现场的各分项工程统一协调成为一体，确保各类工程设备能够满足项目需要，确保各个施工班组紧密配合在一起。第六，可以有效分析土建施工风险，确保对施工过程预测的科学性和合理性，同时，也可以系统化分析施工过程中存在的问题，解决问题。
3 体现施工组织设计在土建工程施工管理中重要性几个方面
3.1 合理选择施工方案
在施工组织设计方面，施工方案是重要的影响因素之一，可以不断提高施工质量，并将施工成本保持在合理范围内。因此，项目总承包单位要合理选择施工方案，从建筑工程项目实际情况出发，合理安排和调整施工顺序，明确各项施工工序的紧前紧后关系，不断提高各项施工方案策划的科学性和合理性，如模板工程和混凝土浇筑等。
3.2 合理布置现场平面
作为施工组织设计的重要组成部分，施工现场平面布置图对施工现场的合理规划、部署具有重要的意义。现场平面布置不合理，现场杂乱无章，对土建项目的材料也会带来影响，不仅带来了浪费，而且增加了土建工程项目总成本，还将大大影响工程进度，并带来不确定的危险因素。现场总平面布置图是项目工程策划在施工场地的三维体现，一种理性至感性的转变。平面布置是否合理，对现场生产工作的组织、安全文明施工、工程建造成本、工程质量和安全等方面都将带来直接或间接的影响。
3.3 合理编制施工进度计划
对于建筑工程施工单位而言，如期将项目交付给业主是一项严峻的挑战，施工单位必须严格管控施工工期，在确保安全的前提下采取各项措施以加快现场施工进度。首先根据合同约定节点，编制指导性的总进度计划，控制总工期及各大里程碑节点。其次根据总进度计划，细化编制实施性（作业性）的月进度计划，用于指导现场实际施工，明确各个工序的施工时间。最后，项目部要加强进度计划的动态管理，定期组织项目部会议，各部门及时汇报和总结上一阶段施工计划和施工进度等，根据目标采取合理的赶工措施，并为下一阶段进度的制度奠定基础。同时，项目部还要对施工进度的动态变化进行分析，将施工计划和进度目标的实时性调整特点体现出来。
在确保土建工程施工质量及安全的情况下，对施工时间及空间进行合理的规划，避免出现施工冲突事件。要对现场的施工工序进行合理的安排，对项目中的设备安装、人员组织、装修及外墙高空作业，都要提前做好施工计划，确保各工序的穿插以立体交叉作业安全。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，每个工序的穿插作业都要以紧凑为主，要尽量减少工序作业时间。在土建项目结构施工过程中，对于一些预埋的安装，要根据其特点随时插入，不要影响主导。同时，为了在确保质量的前提下缩短工期，降低劳动强度，使劳动生产效率能够提升，要在工程现场，尽量应用机械进行施工操作。同时，可以利用新技术，争取缩短工期。例如：在北方进入冬期施工阶段，混凝土掺入早强防冻剂，有效缩短技术间歇时间。
3.4 合理编制主要资源配置计划
对于施工组织设计编制人员而言，要重视主要施工机械、设备、材料及劳动力安排计划，从进度计划出发，充分考虑现场条件、建筑结构形式等各种因素，根据计划对人、材、机需求量进行提前计算，并根据计划合理组织材料、设备、机械及劳动力进场，同时规划好现场物资平面布置，确保材料堆放位置的科学性和合理性，避免出现材料乱堆乱放现象，并尽量减少材料的二次转运。
结束语
综上所述，在土木工程施工管理过程中，施工组织设计发挥着至关重要的作用，科学、合理性地编制施工组织设计，可真正将施工企业从劳动密集型组织提升为管理型组织，能给企业创造良好的经济效益和社会效益。
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