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摘要：在现阶段的水利工程中，施工管理工作越来越受到重视。作为重要的基础设施之一，水利工程的建设工作直接关系到国计民生和社会经济的发展，因而十分重要，怎样做好水利工程的施工管理一直以来都是我国基础设施建设领域集中关注的重大课题。本文以水利工程施工管理的具体工作为对象展开研究，探讨了目前水利工程在施工管理上应注意的问题，并就管理创新的科学策略实施了探讨研究，希望可以通过本文的研究，为我国水利工程施工管理理论的建设与完善提供有益的推动。
关键词：水利工程项目；施工管理；创新举措
引言
做好基层水利工程施工管理工作，发挥水利工程的作用，能够带动基层地区的经济发展，是利国利民的大好事。随着经济的发展，基层地区的水利工程设施建设规模增大，由于水利工程的建设周期较长，规模较大，对于质量的要求很高，因此，必须要在施工过程中做好管理工作，无论是从施工安全、施工进度上，还是从施工质量上，都要保证万无一失，不留下任何的隐患。
1水利工程项目施工管理的重要意义
水利工程是我国基础建设的一项工程。不仅施工质量需要保证，在施工管理方面所存在的问题也应解决。在任何的施工过程中，都应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”以及“百年大计，质量第一”的安全质量方针。通过加强对施工现场的管理，可以帮助管理人员对施工的组织、工序、设备、工艺等方面进行实时监督，有效避免事故的发生资金的浪费。对此，管理人员可以及时掌握并调整施工进度，提高设备利用效率，优化配置，提供技术支持。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1管理制度
现代化的产业建设发展步伐不断加快，我国的经济制度以及科技应用有了新的标准与要求，围绕社会主义经济制度，完善产业管理模式提升水利工程项目的适应性与灵活性，显然以往在水利工程项目管理阶段的策略不能满足行业发展要求。部分水利相关企业单位的管理制度以及管理策略较为落后，在实践应用阶段会引发诸多问题，由此看来施工管理创新策略研究是十分必要的。
2.2管理人员综合素质比较低
在水利工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，施工一线的人员综合技术水平比较低，没有进行专业的培训，导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看，由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验，在进行实际施工过程中，没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员，仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个水利工程项目施工顺利进行。
2.3成本管理
水利工程项目与一般的建设项目一样，在前期阶段都需要良好的资金条件支持。水利工程成本控制也是十分关键的。但是部分企业单位对成本管理在施工管理中的重要影响作用未能重视起来，而是更多的追求施工组织引导并追赶施工建设的进度，这样就会在资金应用阶段存在诸多问题，施工管理阶段的建材进购、技术引进的成本管理工作未能有效落实，资金应用合理性不足，影响企业的整体经济效益。
3水利工程施工管理创新策略实践应用
3.1施工质量责任制度
在对水利工程项目进行施工质量管理阶段，通过建立质量管理责任制度的途径，是创新管理的新思路之一。制度建设首先要从员工工作内容入手，要求岗位员工能够明确自己的基本职责。
而具体的细节就是在规范管理、审批制度引导之下，建立不同阶段的工作程序。一般情况下会要求不同的班组参与实践工作，单位工程工作验收，并建立质量评估模式，通过对系统性的施工质量责任制度的应用，能够在施工质量管控阶段起到积极影响作用。
3.2提升管理人员的综合素质
为了进一步提升水利工程管理的经济效益和社会效益，施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题，建立完善的培训机制，提升管理人员的综合素养，加强对施工管理人员专业技术培训，从根本上提升施工管理的综合素质，从而满足当前水利工程施工管理的基本需求。另外，针对施工难度较大的水利工程施工项目，施工单位要不断引进先进的施工技术工艺，做好新技术和新工艺的推广，明确管理职责，为做好施工现场管理工作展开论述。因此，为了弥补以往施工现场管理存在的不足，施工单位要整合多方面的资源，加强施工管理人员的培训，提升施工人员的综合素质。
3.3控制成本投入
做好成本管理十分关键，有效的成本管理不仅能够保障项目施工工作可以为施工单位带来理想的效益回报，同时也是提高工程建设质量水平，改进工程建设效率与资源利用科学性的关键性管理工作。而要做好工程成本的管理工作，需要建筑企业构建科学化的成本管理措施，通过以系统化、全面性的施工成本管理制度的建设，使得项目施工建设工作开展过程中各项成本因素都纳入到制度化、规范化的管理框架中，从而实现对成本的全面性控制。这需要施工企业构建现代化、信息化管理平台，并通过平台系统进行各项施工成本的严密监督与控制，要按照工程建设规划做好项目评估跟管理工作。所有层级的负责人员都应按照工程施工的管理规划，严格依据生产要求与成本管理目标进行作业，并就施工中所有成本因素进行准确汇报，纳入到平台系统进行严格监督与管控。项目施工的成本管理要由财务部门主管负责，要把作业过程中有关的设施设备使用、耗材支出、材料采购方面资金管理实施严密控制，构建严格的审批制度，对每一项支出进行严密监控，所有支出都要经由财务部门审核通过才能报销，并且要严格审核负责人员资质和报销凭证的规范性、正确性。
3.4创新管理技术，提高管理效率
为顺应新技术时代潮流，传统的施工管理方式逐级被淘汰。水利工程施工存在更多、更大安全隐患，主要有：一是工程规模较大，施工单位多，往往现场工地分散，工地之间的距离较大，交通联系多有不便，系统的安全管理难度大。二是涉及施工对象纷繁复杂，单项管理形式多变，如有的涉及土石方爆破工程，接触炸药雷管，具有爆破安全问题。三是施工难度大，技术复杂，易造成安全隐患，如隧洞洞身钢筋混凝土衬砌，特别是封堵段的混凝土衬砌，采用泵送混凝土，模板系统的安全和悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑施工安全问题等。四是施工现场均为“敞开式”施工，无法进行有效的封闭隔离。五是民工文化层次较低，加之分配工种多变，使其安全适应和应变能力相对较差，增加了安全隐患。先进的施工技术也是确保工程管理的关键，企业应积极引进先进的施工技术设备，利用科技手段加强创新管理，不断提高水利工程的施工质量。
结语
综上所述，我国水利工程项目施工建设，在现代社会背景下，市场对项目工程的施工质量也有了高标准的要求。所以在市场化管理背景之下，市场竞争逐步加剧，只有将施工质量管理探索创新策略，采用技术手段做好对施工建设各个阶段的管控与引导，企业的向心力与凝聚力逐渐增加。在安全管理、质量管理等标准制度引导之下，水利工程项目施工企业单位的创新意识、实践能力逐渐增强。积极有效的管理举措的优化应用，施工管理水平逐渐提升，水利工程项目整体质量也能得到保障，在创新驱动力的引导之下，水利工程施工建设产业发展潜力逐步被激发。
参考文献：
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