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建筑成本控制中的全面造价预算管理研析曹晓静

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：曹晓静

[导读] 摘要：伴随着我国市场经济的发展，我国建筑行业的发展在近几年的势头非常迅猛，工程量的增多，使工程预算管理越来越受到重视，在房屋工程建设中，为有效对成本进行控制，需对审核管理工程预算，现如今，在企业的成本控制中，预算的地位异常重要。

        山东宝泽建设工程有限公司山东滨州
        摘要：伴随着我国市场经济的发展，我国建筑行业的发展在近几年的势头非常迅猛，工程量的增多，使工程预算管理越来越受到重视，在房屋工程建设中，为有效对成本进行控制，需对审核管理工程预算，现如今，在企业的成本控制中，预算的地位异常重要。精确的工程预算可有效促进建筑工程的长久运行，有效保证建筑企业各项资金的应用，有助于提升施工效率。当前，建筑企业在工程预算审计管理过程中还存在诸多问题，如管理方法、管理体制的欠缺，致使造价管理和预算的效率低下。
        关键词：造价预算管理；建筑成本；成本控制
        引言
        经济的发展促使我国对建筑行业要求不断增加，建筑工程发展至今，企业面临更多机遇，也面临更多挑战，企业为寻求自身效益最大化，需要对成本进行有效监督管理，开展预算工作，积极调配各项工作，有效解决当前建筑行业内存在的众多问题，有的企业对于预算问题更是不受重视，因此导致企业资金效率下降，影响建筑企业发展前进，同时本文重点突出成本管理中存在问题，愿为相关企业发展提供更好的发展方向。
        1、全面造价预算管理概述
        全面预算管理是企业经营管理时常用的一种方法，实际应用期间可以对企业内控机制进行优化完善，及时发现并处理企业日常运营期间出现的各类资金滥用、投资不合理等情况，确保企业资金得到合理的利用。当前该种企业管理方法在建筑企业中较为常用，而且取得了满意的成本降低控制成效，建筑企业利润得到大幅度提高，预期的经营效益目标得以实现，各项经营活动趋于合理化、规范化。围绕企业经济效益提高的目标，进行建筑工程施工经营活动低造价、高质量的良性健康建设发展，有助于企业自身发展实力的提高与整个建筑市场环境的优化，所以该种内部控制方法在后续的建筑成本管控中需要继续应用。
        2、建筑成本控制过程当中预算管理的问题
        2.1预算管理的人员专业素质是相对较差的
        在现阶段的预算管理工作当中，尤其是在很多中小型的建筑企业当中，企业内部的管理人员对于企业的预算管理工作没有保持足够高的重视度，造成了预算管理工作的不到位现象，对企业内部的预算管理工作形成了相当大的制约和阻碍，对整个企业的经济效益都产生了相当大的制约。因此，只能从各个工作部门中调用一些人员组成临时的预算管理部门，致使建筑工程的预算管理工作受到一定影响。比如，在很多建筑企业之中，因人员水平有限，无法对市场动态进行有效掌握，无法及时控制市场变化，所以，在进行预算管理时没有针对性，致使预算管理效率不高。
        2.2预算的管理体系方面不健全
        在我国大部分的建筑企业当中，预算管理都处于一种不够成熟的阶段当中，不能做到对工程整体质量的有效管理，只能对一些子项目进行管理，从而影响了预算管理当中数据的精确程度，造成了对工程建设的制约作用。除此之外，因建筑工程预算管理人员缺乏责任意识，所以，在进行预算管理过程中，没有依据严格的预算管理流程进行，没有对市场进行考察，在施工过程中的预算管理中仍然漏洞百出。最后，在建筑工程中，因预算管理体制不健全，预算管理人员在处理数据时，没有明确具体的责任，所以，便无法将预算管理有效进行落实。
        3、建筑成本控制过程当中的预算管理的对策
        3.1企业员工素质的提升与理念的建设
        在发展过程中，企业需要不断提升工作人员素质，首先要加强全面造价管理宣传力度，在企业内部树立起全面造价管理概念；其次是在管理人才进行不断调整素质，在企业内部培养过程中，对于预算管理理念需要不断进行培训预约教育，提升管理人员专业素质能力。在整体施工内部，预算管理人员综合能力是对预算管理工作中最大考验，在此基础上，需要对人才进行筛选，寻求职业素质较高的人员进行内部资源调整。

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对于企业人员来说，不断进行培训是提高技能的有效路径之一，企业加强员工素质教育，提升自身对预算管理意识以及责任意识，才能更好地服务于企业本身，对企业有重要影响。
        3.2做好建筑造价预算管理细节工作
        由于建筑企业开展的预算管理工作包含的内容较多，容易出现预算管理细节被忽略或管理不到位之处，所以对于该种情况，就需要建筑企业的全面造价预算管理人员对于细节工作进行质量提高。在建筑项目工程量方面，目前我国施工建设的很多工程存在着建设规模的大小差异，工程量也有很多差异，如果造价预算管理人员仅按照单一的小规模、大规模工程量直接进行预算管理，那么会导致预算管理出现问题，进而影响工程造价控制效果，所以管理人员必须要做好具体施工建设项目的工作量计算与预算方案制定工作，不可套用统一的建筑工程量预算管理模式进行工程造价预算管理与造价控制，应结合实际，具体问题具体分析，以实际情况进行造价预算管理工作，后续的造价控制才可能获得满意的效果；在施工成本方面，对于开发建设工程项目进行成本预算管理时，要注意对各项影响工程成本造价有效控制的因素进行准确记录，例如项目方案设计、建材采购、设备采购或租赁、人工等多种费用成本，如果在预算管理期间发现有遗漏的成本项目，要及时添加，促使建筑工程成本预算方案编制合理性高，预算管理效果理想。
        3.3建立全面的预算管理体系
        建筑企业内部需要建立全面科学的管理体系，通过系统的财务管理措施，对于企业整体运营效果具有全面控制监督作用。在全面预算管理过程中，主要包括业务财务以及资本支出等预算管理，进行预算管理过程中需要对工作进行实际的分析。在项目提升中通过科学技术平台将财务进行管理，需要企业内部投资合理筹划，并做到资金合理调控。最后，在资本支出预算过程中，需要对材料，设备以及过程施工的资金进行全面的预算管理，实现企业建立健全管理体系，做到分工明确，从不同方面着手于预算管理工作，能够帮助施工以及今后顺利竣工节省成本，提高收益。
        3.4关键点预算管理方式方法
        首先对于项目工程管理预算过程中的每个环节需要在工程量制定完成后不断地进行检测审核，其中包括招标文件，投标文件以至于控制价格文件等，在此过程中根据实际情况对于每个环节进行全面调整，从而提升检测效率。其次是在成本预算过程中，根据相关图纸定额以及施工外界因素对预算规范进行调整，例如人工费，机械费，材料费等在图纸审核过程中需要项目对于具体细节进行核算，并发现漏洞，并及时进行调整，提出有效建议。在图纸内容整理过程中确保造价预算合理科学，同时在计算方案规模以及设备型号时，也需要不断地审核，在最大限度上降低企业施工成本。最后若项目发生变更，也需要对其预算管理进行变更，若设计发生变更时则会对进度产生影响，当发生变更时，对工程量变化以及预算控制进行先算账后变更的方式，减少成本浪费，同时在变更过程中需要不断地附加施工图纸变更审核记录以及分项工程验收都需要进行重复审核，避免出现审核变更不符的现象，造成不必要的问题产生。
        结束语
        建筑成本控制过程中透过全面造价管理方法的应用，使得建筑工程建设期间的成本投入合理，各类不合理的资金支出项目可以被及时发现并进行妥善处理，建筑成本控制效果好，说明在未来的建筑成本控制时，仍需要成本管控人员大力应用该方法对于建筑成本进行全面且系统的预算评估，依照科学合理的工程造价预算目标与管理体系，良好地控制工程造价。
        参考文献：
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