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全面预算管理在企业成本控制中的应用王峰

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王峰

[导读] 摘要：在企业经营过程中，成本控制管理情况直接关系到企业各项生产活动的正常开展，是企业经营管理中的重要内容。

        济南鲍德房地产开发有限公司山东省济南市 250014
        摘要：在企业经营过程中，成本控制管理情况直接关系到企业各项生产活动的正常开展，是企业经营管理中的重要内容。将全面预算管理应用到企业成本控制中，能够提升成本控制的有效性，减少不必要的成本浪费，优化内部管理，提高企业经济效益和参与市场竞争的能力。
        关键词：全面预算管理；企业成本；成本控制
        一、全面预算管理概念
        顾名思义，全面预算主要是指企业在进行流程制定的过程中，应该同时进行多个环节的预算操作，并且要为各个环节制定清晰的预算目标。企业要根据管理的实际需求对组织预算进行一定的调整，从而使预算工作的效果变得更加理想。全面预算管理主要是从实际情况来实现预算管理，应该重点注意对全员性以及全程性进行精准把握，抓住这些管理特征可以更加有效的促进整个成本控制工作的顺利完成。
        全面预算管理具有三个特点：一是全员性。全面预算管理要求企业全体员工共同参与，在制定预算管理目标的过程中，可以对目标进行分层，落实相关责任，确保所有员工都能够树立起相应的成本控制意识和预算管理意识，自觉参与预算管理工作，实现对于各种资源的优化配置；二是全额性。企业全面预算管理的内容包括了预算管理的方方面面，具有全额性的特征；三是全程性。在开展全面预算管理的过程中，应该强调全程性，不应只需要完成相应的预算编制及汇总，还应该确保预算管理能够在企业经营管理活动中得到有效落实，对比分析预算目标和实际目标的差距，做好经营管理方法的优化调整，以此来保证全面预算管理的实际效果。
        二、全面预算管理在企业成本控制中的作用
        1.实现企业资源管理的优化配置
        现代企业经营管理中，要实现对于成本的有效控制，就必须切实做好资源的优化配置，减少资源浪费现象。借助全面预算管理，还能直观反映企业的财务情况、人力资源的配置情况以及企业实物资产使用情况，方便管理人员更好地进行资源管理及配置工作。而通过制定有效的预算方案，企业还能够对自身经营过程中的资源配置方式进行明确，以全面预算管理为依托，能够切实保证资源配置的科学性和有效性。在全面预算编制过程中，企业管理人员应该充分重视成本控制，将资源的作用最大限度地发挥出来，促进资源利用率的提高，帮助企业降低经营过程中的成本投入，继而促进经济效益的提高。
        2.提高企业经济效益、降低整体运行成本
        对于企业来说，其经济效益是最为重要的，只有一个企业获得较为可观的经济效益，才能够保证企业是在不断的发展过程中，而提升企业经济效益的过程中降低运行成本是非常重要的一点。通常情况下，全面预算管理工作是一项较为系统，并且复杂的工程，在实际展开的过程中往往会涉及到多个环节步骤的操作，对企业相关员工的自身专业素质也有很高的要求。企业发展的过程中应该注意搞好企业各部门之间的关系，这是非常重要的，只有保证全体员工的共同参与才能够完成，这样可以使企业各个部门之间的人力以及财务状况变得更加明确，方便企业今后的工作展开。
        3.促进企业管理制度的健全和规范化发展
        全面预算管理贯穿于企业生产经营的各环节、全过程，企业在全面预算管理构建与实际执行工作中，企业内部各项规章制度等得到进一步完善和发展。首先，全面预算指标是企业财务部门对各部门进行成本控制结构考核的重要依据和参考，而且通过对考评结果分析可以有效掌握生产成本控制中存在的问题，从而对成本控制管理相关制度进行科学调整和设计。其次，全面预算管理能够加强企业内部各部门相互间交流协作，而且科学合理全面预算考核制度的执行也能够更好调动员工工作积极性，从而为企业管理进言献策，不断形成认同性高的管理办法和制度，从而有利于企业管理制度的完善及规范化发展。最后，全面预算管理在监管企业财务治理行为等方面也有重要作用，从而提高企业生产经营规划科学性，完善管理机制，降低企业运营风险。

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        三、提高全面预算管理效果的建议
        1.对全面预算管理方案进行不断完善
        在企业进行成本管控的过程中融入全面预算管理首先应该构建起全面且科学的预算管理体系，只有这样，企业才能够优化全面预算管理能力，保证全面预算管理理念彻底发挥作用。这不仅要求企业根据自身情况进行预算管理制度的构建，以确保能够严格规范预算管理工作人员行为，提升生产企业全面预算管理工作推进的顺畅性；还需要企业在内部构建起科学的全面预算管理组织结构，也就是设置能够执行全面预算管理制度的组织体系，企业内部预算管理由企业财务管理部门与预算管理机构共同管理，以保证全面预算在企业内部发挥指导作用；而最为关键的是还要在企业内部构建起能够建立好预算反馈的机制，提升对企业各部门预算的监管效果，并要敦促全面预算管理工作人员积极开展工作，避免因为不规范行为而导致预算管理失控，降低全面预算管理理念在企业成本管理中的作用。
        2.积极采用现代化的技术手段
        随着科技的进步，企业在实行全面预算管理工作中应积极采用电算化的方法进行预算工作的完成，减少不必要劳动力的损耗和工作程序，提高企业日常工作效率和质量。在实际管理工作中引导相关工作人员树立正确的工作理念，鼓励员工积极学习专业技术知识，摆脱传统工作观念的束缚，在实际工作中不断提高实践技能，加强对企业成本支出状况的监督和管理，企业可以定期制定技术培训，对员工进行定期的技术知识考评活动等，确保员工专业技能的提升，为企业的长远发展打好基础。
        3.全面正确认识全面预算成本控制管理
        企业要通过全面预算管理来提高成本控制管理水平。首先，要对全面预算管理有一个全面而正确的认识，其中对其含义及管理特点的理解为两个重点。全面预算管理是企业在生产经营过程中，为给各项经济生产活动提供有力保障而运用预算管理方法将资金科学合理安排到各部门中的一种财政管理方式。全面预算管理具有全额性、全员性、全程性以及市场导向性等特点。因此企业应该在准确掌握全面预算管理含义及特点的基础上，在全面预算管理体系构建及各项工作执行过程中，在有效规划预算使用基础上，注重全面预算成本控制管理的全员参与性，将相关管理措施有效落实于企业生产经营各环节，贯穿于企业生产全过程，从而提高成本控制质量及水平。其次，企业领导及管理人员应该充分认识到全面预算管理在企业成本控制中的重要作用，在成本控制管理中树立全面预算管理意识，强化成本控制的全方面、全过程管理。
        四、结语
        总而言之，全面预算管理是企业加强成本控制管理的重要手段和措施，在成本控制中有着重要作用。因此企业在实际工作中，应在充分认识到全面预算管理在成本控制中作用的基础上，从自身发展的实际情况出发，制定出完善可行的全面预算管理方案，确保各项工作的顺利实施，在实现资源优化配置的基础上，促进企业经济效益的提高，为企业的长远稳定发展奠定坚实基础。
        参考文献：
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        [2]吴伟．企业成本管理中全面预算管理的应用研究［J］．时代金融，2017（32）：186－186．
        [3]董玥琼．全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨［J］．中国集体经济，2017（20）：26－27．
        [4]应瑛．浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用［J］．中小企业管理与科技，2017（22）：9－10．
        作者简介：
        王峰（1982.11.27—），男；山东潍坊人；汉族；大学本科学历，管理学学士；经济师；济南鲍德房地产开发有限公司综合管理部部长；研究方向：全面预算与成本控制；