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摘要：薪酬管理不但与电力企业的经济效益有着直接的关系，而且对电力企业职工的利益也有着十分重要的影响。但是，我国一部分电力企业在开展薪酬管理工作的过程中，仍然存在着一些问题与不足。这些电力企业目前所面临的一个共同问题就是如何对员工采取更加合理的薪酬管理措施，从而充分地体现电力企业的公平与公正。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
1薪酬管理的内容和目标
通常薪酬管理包含的内容十分丰富，主要涉及薪酬体系设计和薪酬日常管理两个层面，前者是指薪酬水平和结构的设计，后者则是指薪酬的预算、支付和调整，这些工作共同构成了薪酬管理体系，任何一个环节的工作没有落实到位都会给薪酬管理带来不良效应，管理目标也将无法实现。薪酬管理的目标有效率目标、公平目标和合法目标，只有达成这些目标才能保证企业的合法性以及企业薪酬管理价值的完美实现。首先，效率目标是基于投入和产出的角度来分析薪酬管理工作，在开展薪酬管理工作时应严格控制成本投入，致力于用最少的成本赢得最大化的效益。其次，公平目标意味着在薪酬分配和员工奖惩过程中都要遵循公平原则，所采取的标准要予以公开，让全体员工了然于心，以便于员工充分了解到自身薪酬的构成，在产生异议时能够有途径进行申诉，有效避免了员工对企业滋生不满情绪。最后，合法目标是指企业在实施薪酬管理期间必须严格遵守国家法律法规和政策条款，不能有丝毫的背离，这样企业薪酬管理制度体系才能更加科学、规范，真正起到对员工利益的保障作用。
2薪酬管理在电力企业人力资源管理中的重要性
（1）充分地体现电力企业的核心竞争力。现代社会正处于信息与知识高速发展的阶段，电力企业人力资源管理水平的高低，一定程度上取决于薪酬制度以及薪酬体系是否具有竞争力。具有竞争力的薪酬体系与薪酬制度也能在很大程度上降低电力企业人员的流动率。电力企业只有制定出更加科学合理的薪酬制度，才能逐步提升员工的工作积极性与主动性，在保证员工生活质量的基础上，最终将电力企业的核心竞争力逐步提高。（2）充分地体现电力企业的优秀文化。对于任何电力企业来说，员工最关心的问题就是自己的薪酬收入问题。现代电力企业只有结合自身的电力企业特点以及发展情况，制定出更加科学合理的薪酬制度，才能更好地满足员工的实际需求。当然，电力企业拥有优秀的电力企业文化，在很大程度上也能满足员工的成就感。因此，现代电力企业为了能够更好地发展，从最大程度上调动员工的工作积极性与主动性，往往会很精心地设计和逐步优化薪酬制度，最终促使薪酬管理制度更好地服务于电力企业的发展。
3新时期电力企业人力资源薪酬管理的措施
3.1树立正确的以人为本理念，加大员工参与薪酬管理力度
电力企业在发展过程中，需要大量的资本与仪器设备，还需要许多高素质的人才。对于电力企业来说，人才是最重要的资源，形成企业的人才优势。在薪酬管理的过程中，应当秉承以人为本的管理理念，将薪酬管理作为资源开发的核心内容，充分尊重电力企业的人才，加强文化的宣传与建设力度，贯彻以人为本的理念，发挥出薪酬管理对人力资源持续开发的功能，提升电力企业的人才凝聚力，不断提高自身的竞争优势。长此以往，电力企业薪酬管理制度与结构等方面都是由管理层制定的，普通的员工在薪酬管理的参与度不高，许多员工只能被动接受自身的薪酬管理水平，不仅不了解考核方式，对电力企业的战略发展方向理解程度也不足。因此，为了逐步增加员工参与薪酬管理的力度，就必须要激发员工的参与积极性，从各个层级中选出代表人物，共同协商与解决薪酬管理的问题，公布定量标准，落实人力资源管理工作。
3.2建设公平化的薪酬激励制度
效率优先、兼顾公平是我国经济发展过程中所遵循的原则，而合理化的激励制度需要在公平的基础上实现高效，这样才能形成更加合理化的制度。
电力企业中所有的岗位都有存在的价值，或许在重要性上存在高低之分，但也不能忽视任何一个岗位的作用。虽然在整体上来看，与普通企业相比，电力企业的人员稳定性情况尚好，但也在不同程度上出现了人才流失的问题，究其原因就是薪酬激励制度的公平性仍然没有实现，所以在电力企业中需要形成一套合理化的薪酬激励制度。在薪酬激励制度制定过程中，应当改变过去片面重视公平、忽视效率的理念，在维持相对公平环境的基础上，发挥员工的工作积极性。所以总结起来，以公平为基础，可以让员工对未来充满信心，而注重效率，则可以激励员工在日常工作中发挥自身的才能，实现个人与企业的共同发展。
3.3实现薪酬激励机制多元化
人力资源薪酬激励机制构建的核心目的是实现企业更稳定长远的经济效益，因此适当的增加薪酬激励制度的资金投入，确保薪酬激励制度多元化也就变得势在必行。单一的薪金奖励已经难以满足员工的需求，更专业的智能培训和人性化的定制旅游方案等更加能激发员工的工作兴趣，实现员工与企业之间的良性合作关系。同时人力资源部门可制定不同层次的奖励阶段，各部门因其职能分工的不同，为企业创造的经济价值也不同，相应的薪酬激励制度也应不同。这种具有层次感的奖励机制不仅可以加强员工对企业的认可，还是企业对员工工作能力的肯定，使员工与公司的关系更融洽，促进企业健康稳定发展。
3.4完善薪酬绩效制度
在一项制度的确立时，必须要一定高度的理念和依据作为指导和控制，当然薪酬绩效制度的确定也不例外。薪酬绩效制度是人力资源管理中操作性比较强、务实性为主的一个部分，与公司是否能够吸引、留住、激励人才等密不可分，在建立和完善薪酬绩效制度时一定要本着企业长远稳定发展的战略目标展开。在完善薪酬绩效制度时，需要选择领先、落后还是跟随薪酬战略，发映出吸引、留住、激励人才的薪酬目标，兼顾到内部公平性和外部竞争性。薪酬绩效制度的科学性、严密性、完整性必须要明确、清晰的体现出来。
3.5引入先进信息技术
为了防止薪酬业务与实际需求“两张皮”，人资管理部门应积极引入先进信息技术，明确薪酬体系目标，建立清楚准确的薪酬体系。在先进管理理念的指导下，使信息技术与薪资管理有机结合，克服传统管理模式在时空方面的限制，获得最佳薪酬管理效果，为企业长久发展奠定基础。例如，构建EPR人资管理系统，人资管理部门在供应链思想指导下，对现有人才管理体系进行优化，使薪酬管理标准得以规范，实现人工成本支出与回报相平衡的目标。该系统主要包括数据核算、数据维护、组织管理、财务过账等部分，功能如下：数据维护，通过实时记录员工基本工资与补助，对繁琐项目进行统计和整理；数据核算作为薪酬核算制度，可根据不同部门薪酬发放时间、周期、时效性等，对员工薪资发放情况进行定期检查，确保每位员工能够按时拿到工资；组织管理，以人事基本信息为基础，对员工的工龄、岗位信息等自动更新，以薪资档案为载体进行核算，提升核算准确性与效率；财务过账，围绕着成本，对人力资源、财务资源等进行集成，制成科学的财务报表。通过查询获得每位员工的薪资信息，为员工自我核查提供极大便利。
4结束语
电力企业人力资源管理中一个极为重要的组成内容就是薪酬管理。电力企业只有充分地发挥薪酬制度的作用，才能吸纳更多高素质的人才投入到电力企业发展中，最终在很大程度上提升电力企业的经济效益。电力企业只有合理地设计薪酬管理制度，才能最终更好地实现电力企业自身的发展目标，从而为我国社会经济的发展做出贡献。
参考文献
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