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关于加强企业会计审计的思考李小云

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：李小云

[导读] 摘要：对于工业企业而言，加强成本管理，寻求更优的成本管理方法是企业在发展过程中需要重点关注的问题之一。

        国网山西省电力公司山西省太原市 030021
        摘要：对于工业企业而言，加强成本管理，寻求更优的成本管理方法是企业在发展过程中需要重点关注的问题之一。就目前情况看，虽然工业企业对成本管理工作愈加重视，且在成本管理工作上投入了大量的人力、物力和时间，但成本管理的实施效果依然难以使人满意。工业企业只有对自身的成本管理工作展开分析，并找出其中存在的问题，才可以有针对性的对企业的成本管理工作进行改进和完善，使企业获得更好的发展。
        关键词：工业企业；成本管理；问题及措施
        引言
        企业成本核算管理工作很重要，关系到企业的经营发展，也影响着企业的经济效益，影响着企业的市场竞争能力。企业必须要重视成本核算管理工作，能够探究其存在的问题，积极解决问题，保障成本核算管理的高质量。
        1、企业人工成本管理现状
        成本管理是企业在生产产品过程中实施的产品成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等复杂的工作集合，人工成本管理应是成本管理项目中的内容，目前大多数企业没有专项的人工成本管理理念，没有对人工成本的支出提前预测、规划，每月财务部门只是根据人力资源部门提供的员工考勤、奖金支付单做出应付工资金额，对人工成本的统计后知后觉，没有前瞻性[1]。大多数制造企业产品成本中的人工成本只是根据产品的机器小时、小时工资率、产品定额工时数等确定人工成本，人工成本不准确，会影响产品成本的准确性，进而影响产品价格。成本核算方法、成本控制方法对人工成本的核算是简单的以人工小时或定额工时计算的，没有精算人工成本。员工的绩效考核评价是否准确影响着人工成本管理。
        2、企业成本核算工作中存在的问题
        2.1、成本核算和管理工作的监管体制不完善
        良好的企业发展与管理制度的科学化是密不可分的，但是成本核算和管理的监管相对来说难度较大，部分企业由于没有足够的资金，对于监管体制的建立和完善并不重视，这就为企业的长远发展带来了障碍。另一方面，部分企业会计人员专业技能较为薄弱，综合素养较差，对成本核算不准确，这也是成本核算和管理监管体系无法进行完善的另一个原因。因此，加强会计人员和财务人员的管理能力，有利于提高财务人员的综合素养。
        2.2、工业企业缺乏特征化成本管理系统
        与其他行业相比，工业企业在日常运营过程中所涉及的产品种类较多且跨期也较长，这在一定程度上增加了产品管理流程和成本核算机制的复杂性，若企业对成本的预算、控制、核算和分析等环节的监管控制工作不到位，则必然会对后续的成本管理工作产生重要影响。就目前情况看，部分工业企业的财务部门在开展成本管理工作时，只是以企业发展为基础建立了成本分析体系，而并未考虑行业特征和市场发展，这在一定程度上增加了企业成本管理工作的片面性，有关成本费用的控制和监管工作的质量无法保证。
        2.3、企业成本信息失真
        就传统的成本管理工作看，大部分工作人员都只重视企业成本的降低，这极易导致企业在开展成本核算工作的过程中，只重视材料成本、人工成本和产品制造成本的控制，而忽略企业在产品研发及产品售后工作中所投入的成本，最终导致产品成本信息失真，难以保证企业的经济效益。在一定程度上，这种成本信息失真现象会给企业的市场分析工作带来隐患，会对企业市场竞争力的提升产生阻碍作用。就目前情况看，大部分工业企业在发展过程中的机械化水平都得到了提升，若企业在开展成本管理工作时还将相关工作人员的工资和工时计入生产成本，则对成本核算工作的开展极其不利。在此种情况下，极易导致虚报成本信息现象的发生，这会对企业成本管理工作产生不良影响。

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        3、有效改善会计成本核算和管理的相关对策
        3.1、对成本影响因素进行高效预判
        对市场的需求情况和整体的发展趋势进行科学的预测，通过成本核算和管理的手段，根据市场情况的变化不断对企业的成本核算和管理进行改革和调整。另一方面，在核算和管理过程中对于核算方式的筛选也要正确，确保能够快速高效的进行核算和管理，同时也要保证数据和结果的正确性。在具体的核算过程中，要根据企业情况采取不同的核算方式，选择正确的成本核算和管理方式；同时，要对成本核算和管理的内容和范围进行确定，避免出现单一的控制生产成本的局面，还要对成本核算和管理进行改革和创新，实现对影响成本核算和管理的因素做出科学的预测和判断[2]。
        3.2、注重人才培养储备
        要根据企业规模，招聘选拨优秀合格的人才，特别是专业化人才，要做好自我培养和适时引进相结合，实现人力资源的供给需求平衡；要做好后备人才的储备，做好员工的技能培训。根据管理人员经营业绩评价结果，对企业贡献大小、制定激励措施。确保企业的长远期规划与管理者的目标保持一致。企业要长远发展，拥有德才兼备的员工是必备条件，尊重人才，尊重知识，设置科学的绩效考核评价体系，制定适宜的业绩考核薪酬制度和激励措施。加强企业文化建设，提倡爱岗敬业、团结协作，加强对员工的培训，提升员工的技能素质，引导员工积极向上的价值观，增强员工的责任感和使命感。只有这样才能留住人才，才能挖掘员工潜力，实现企业价值最大化。未来企业的竞争是人才的竞争。
        3.3、加强会计核算人员的培训
        要想有效提高企业会计成本核算及管理质量，同样需要不断加强会计核算人员的培训。具体可以从以下两个方面进行：第一，企业要结合自身实际情况以及会计成本核算和管理的需求，制定针对性的培训计划，以此提升会计核算人员的专业知识和能力，同时又能够在实际的工作中严格按照企业相关管理制度的要求，规范自身的工作行为，从而有效控制企业成本；第二，加强与其他专业机构的合作交流，联合开展培训工作，不断强化会计核算人员的能力。同时，会计核算人员也要主动地学习新的知识、新的方法和新的技术，从而不断提升自身综合能力，更好地服务于企业的发展[3]。
        3.4、树立全面的成本管理思想
        企业要降低成本，提升经济效益，实现各种资源的合理配置和应用，不断增强自身的竞争实力就必须要做好会计成本核算工作。成本核算是会计管理的重要内容，同时对于企业的壮大发展也有着重要的影响，但很多企业把重点放在了生产销售环节的管理方面，而忽视成本管理与控制，这种做法是不可取的。企业只有加强成本管理，最大限度地降低运营成本，才能够使企业的自身优势得以充分发挥，企业的核心竞争力才能得以提升，企业的发展战略才能实现。因此，企业一定要树立全面的成本管理思想，能够做好宣传，提升每一位管理者，每一位员工的成本核算意识，使全体员工都能够树立全面成本控制的思想，保障员工能够按照相关会计准则开展成本核算工作，实现全员参与，节约成本，对企业的成本进行全方位的控制监管，最大限度地降低企业的成本投入，提升资源的利用效率。
        结束语
        管理会计视角下做好人工成本的预测，具有重要的现实意义，通过互联网大数据筛选出对企业有用的各类成本信息，做好对产品成本的预测、目标利润的预测、产品销售价格的预测，根据企业所处的经营环境、企业的发展阶段，做好企业的生产经营决策[4]。现在市场信息瞬息万变，只有抓住先机才能适应未来企业之间的竞争，不同的地区、不同的行业，不同的历史成本水平，预测人工成本的增量、进而预测人工成本。对人工成本进行事前的预测、事中的控制、事后的考核根据企业经营情况采取适宜的人力资源政策、采用科学的绩效评价考核措施、激励措施，做好企业人工成本的预测，这样才能有利于提高企业优势，实现企业的战略目标，实现企业愿景。
        参考文献：
        [1]谢映贤.企业会计成本核算及管理方式与必要性探究[J].财会学习，2019（34）：149+151.
        [2]于春萍.基于大数据背景的企业成本管理问题分析[J].企业改革与管理，2019（22）：127+129.
        [3]张晓猛.工业企业财务会计目标成本管理模式分析[J].纳税，2019，13（32）：149.
        [4]张嵘.企业会计成本核算与管控相关问题研究[J].中国管理信息化，2019，22（22）：8-9.