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摘要：企业财务管理对于企业能否正常运转和发展具有重要作用。但是在企业财务管理中会受到不同因素的影响，导致财务管理中的风险管理存在一定问题，基于此，本文概述了企业财务风险，阐述了企业财务管理的主要作用以及企业财务管理中的风险管理流程，对企业财务管理中的风险管理问题及其措施进行了简要分析。
关键词：企业财务；风险；管理；作用；流程；问题；措施
一、企业财务风险的概述
企业财务风险是指企业进行财务管理过程中，由于各种不确定性因素的影响导致企业的预期收益偏离实际收益而使企业蒙受损失的可能性。换句话说，企业之所以会产生财务风险主要是受各种不确定性因素的影响，企业生存发展和经营管理过程中所处的内外环境的不确定性，引发了财务运行的不确定性，进而产生财务管理风险。企业的财务风险有广义和狭义之分，狭义的财务风险仅指筹资风险，广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失或收益。财务风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性以及激励性的特征。
二、企业财务管理的主要作用
企业财务管理的作用主要体现在：（1）资金管理作用。资金对于企业运转至关重要，如果将企业比喻为人体，那么资金就成为了人体中十分重要的血液。资金是企业得以正常运行和周转的基础，所以，企业财务管理中的一项基础工作就是做好资金的管理。资金的合理利用能够提升企业的经济效益，有助于提升企业的经济实力。（2）成本控制作用。原材料价格的变动、员工工资等都会影响到企业自身的利润，企业利润中成本是最大的影响因素。为了保证企业资金的正常周转，财务管理人员需要科学地制定管理办法，控制不合理支出，其中包括产品的成本、职工薪酬、培训费用等，从而节省生产成本。（3）管理监督作用。科学的监督管理机制，是企业各项制度得以落实、企业得以正常运转的有力保障，在企业财务管理中，做好财务监督管理，能够确保企业财务管理方向的正确性。企业通过利用监督体系，能够以较少的投入资金获得较大的经济效益，保证企业资金的有效利用。
三、企业财务管理中的风险管理流程分析
企业财务管理中的风险管理流程主要体现在：（1）风险识别。企业财务管理中的风险管理基础就是对风险识别，如果能够预测到企业风险，才能及时制定有效的措施，以便提前采取措施，减少对企业的危害影响。风险识别有多种方法，例如财务表格分析法，各个企业可根据自身管理制度选择合适的预测方法，来有效的识别企业可能面临的危机。（2）风险估测。为保障企业的项目开发和企业的长久发展，必须加强对风险管理的重视度，其中就要加强管理人员对风险的估测能力，把企业即将面临的风险发生率与强度尽可能估测到位，把握住可能造成的不良影响程度。只有做到这一步，才有利于制定风险解决的措施，才能进行下一步风险管理工作，这一步可谓是风险管理的关键环节。（3）风险解决。在识别企业风险与估测企业风险之后，管理人员要在降低风险的收益与成本之间权衡，积极的采取措施来应对，尽可能的解决危机或是减少企业的亏损，防止消极影响对企业产生重创，这是风险管理中最为关键的步骤。企业做出正确解决风险的决策，是实现企业经营活动目标的关键，也是保证企业资产的完整与合理分配的关键，对企业来说具有极为重要的意义。
四、企业财务管理中的风险管理问题及其措施分析
1、企业财务管理中的风险管理问题分析。主要表现为：（1）企业财务管理制度问题。
目前企业管理中，为提高自身财务管理水平与质量，很多企业会请专门的企业管理公司制定相关制度，但受多种因素影响，企业存在落实制度差的现象。主要表现为，部分工作人员对企业制定的制度不够重视，不能发挥制度的应有成效；部分制度条款在执行的时候监督力度不够，致使制度执行不全面，或存在执行漏洞等。上述现象在一定程度上影响了财务管理工作质量。（2）企业内部往来账混乱的问题。企业内部往来账是用来记录和反映公司资金的划拨、收付实现以及各项成本费用结算的账簿。内部往来账混乱会造成企业财务管理中产生诸多风险问题，首先，企业生产经营中的各项资金划拨都需要通过内部往来账进行核算，往来账的管理混乱和确认不及时将会造成公司资金管理混乱，形成资金管理漏洞；其次，容易出现成本核算不准确的现象，混乱无章的内部往来账不能准确反映企业的成本费用核算和资金流动情况，这对公司核算利润、准确安排生产经营相当不利；再次，就是对企业编制合并财务报表造成一定困难。
2、企业财务管理中的风险管理措施分析。（1）合理制定管理目标。财务人员应结合一定的风险回报，对资金的价值进行分析，使企业实现利益最大化的同时，并能长期稳定的发展。财务人员要根据企业制定的目标，保证企业在发展过程中，能够使双方的利益达到平衡，尤其是对风险与回报之间的关系进行有效的管理。企业在发展过程中，一定要将风险控制在可操控的范围内，不断地更新产品、不断地创新管理，满足客户以及企业发展的需求。在企业不断的创新中，能够适应经济市场的需求，使企业更好的生存与发展。（2）构建风险管理信息系统。为了保证企业的正常经营，企业财务管理需要做好风险预测、监测、预警等诸多工作。建立全面风险管理信息系统能够提高收集风险信息的效率，通过信息系统对收集的信息进行分析，从而得出风险问题，进而以企业实际情况为基础制定控制风险的措施，将财务信息系统和风险管理系统相结合，实现企业财务的高效管理，推动企业进一步发展。（3）加强财务合并报表的编制。熟悉和掌握企业实际情况，对企业财务报表的合并范围进行明确，以保障财务报表的准确性。企业的财务人员要对新准则进行认真细致的研究，对存在的区别进行了解和掌握。在财务报表合并范围方面，新准则对实质重于形式进行了强调，合并的基础就是控制权。所以工作人员要基于公司的控制权来判断财务报表的合并范围，从对子公司是否具有控制权进行确定，从而对子公司是否在合并范围内进行明确，从而提升合并财务报表的有效性与准确性。（4）建立财务预警机制。财务预警系统不仅能够在财务危机出现时，采取有效的措施来改善企业经营，而且可以在企业出现财务风险时，及时处理现有投资以避免更大损失。主要方法有：一是建立有效的短期财务预警系统，以周、月、季、半年及一年为期建立滚动式现金流量预算。二是运用财务指标体系进行财务分析，从而形成长期财务预警系统，财务指标体系包括公司获利能力的销售利润率、总资产报酬率、权益净利率、公司偿债能力资产负债率、利息保障倍数、公司经济效率的资产周转率、应收账款周转率等指标。
结束语
综上所述，企业财务管理中的风险管理对企业持续发展，合规经营具有重要作用，并且通过建立科学、高效的企业财务管理制度，能够实现企业持续发展，并提高企业内部管理水平。因此为了提高企业财务管理水平，必须加强对风险进行管理。
参考文献
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