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摘要：工程造价管理是指项目从开始到完成全过程和全方位地控制和管理成本。在具体的施工项目管理中，合理管理项目成本，在保证项目质量的前提下，降低工程造价，是投资者关心的问题。具体而言，应根据工程造价管理中存在的主要问题分析，力求更加合理地使用人力、物力及财力，取得较好效益。本文将对建筑行业在工程造价过程中普遍存在的影响因素进行分析，并给出相应的解决方式。希望我国建筑施工行业能够正视这些细节上的不足，实现快速稳定地发展。
关键词：工程造价；管理模式；影响因素
1工程造价管理的现状
上世纪70年代，中国的建筑成本管理体系还是政府计划模式，通过建设项目的销售计划，形成计划的价格。1984年，施工项目投标制度生效，施工项目成本管理系统开始打破传统模式，但形式被改变，内在却如往常。预算定额的法律地位并没有改变。90年代初，国家主管部门推出“政府引导、企业自主的报价、价格竞争、加强动态的管理”的改革思路，但是改革进程十分缓慢。自90年代后期到现在，我国关于建筑的法律法规陆续出台，配额制度开始出现了一系列的变化。部分材料的价格逐步放开，材料价格调整已经允许，但是仍然不能满足经济发展的需求。目前建筑企业宣布全面转型，面向市场，大部分省市在全国限额管理模式下出现历史性转变，数量和价格分离，单报价提上日程。但在实际管理过程中仍旧存在很多问题，等待着完善和解决，其常见的影响因素如下。
2建筑工程造价影响因素
2.1预算成本规划不合理
工程实际所花费的具体费用总和是建筑施工极为核心的问题，之所以进行建筑花费的筹划和预算，就是为对施工过程的花费进行合理规划，帮助施工企业产生更多经济价值。随着对施工品质的标准提高，施工过程细节性的把关，从钢材的衔接方式到施工所需要的材料标准，相比之前有了更严格的要求，致使整个工程花费都会增加，精确地掌握好资金消耗范围变得很关键，但当前事先预计的花费金额更新需要时间较长，和施工过程实际预算出现不符，十分影响实际预算事项的进行。施工现场各种物资，技能，结构，人员数量等需求的上升，会使得事先确定的预计花费严重缺乏和资金补充过程极为缓慢。因此，实际操作中的预算规划需要有准确性和及时性，才能减少投资方和建筑单位的负担。
2.2施工阶段准备不足
整个建筑工程实施阶段都离不开资金使用，任何建筑施工计划变更，都能产生新花费。部分施工单位实现并没有做好开工相关的资料准备，但为提前动工，上报存在问题的施工方案，以及部分企业对建筑施工标准，资金投入限度，方案设计审查均未慎重考虑，仓促之下拟定合同，缺少认真把控，只能在施工过程中视实际情况更改应对。此外签证人员对施工时间久远的项目缺乏关注，致使签证过时，无法和实际物料价格保持一致。如此随性的操作背后，使原来确定的施工花费金额出现极大变动。合理科学的规划是对施工企业工程花费的负责，设计相关职责人员在确保方案品质不变前提下，有责任去合理控制花费，提升施工品质水平，降低无意义资金浪费。
2.3工程负责人员专业度低
建筑施工过程中花费的合理规划并非静止状态，合理准确地规划好整个施工流程的资金花费极为关键，因此对负责整个工程人员的知识水平和实践经验都有较高要求。专业度高的资金规划人才，配合其较多的实际经验，能够使整个资金花费规划流程深入发展下去。我国当前从事建筑施工造价的人员虽数量众多，但人员整体素质却落后于工程造价实际需要，致使多数单位任用的施工资金花费筹划人员缺乏适应工作所需的能力和知识，在实际施工管理中不能合理正确地进行协调，致使资金花费使用效率过低。工程负责人员的不专业度，还体现在资金消耗管控观念较弱，缺少对整个过程资金使用的远期筹划，致使施工流程中各种花费偏多，出现资金不合理使用状况，无端提升施工成本，增加施工单位的财力投入。
3建筑施工造价影响因素的工程造价改善措施
3.1合理正确地控制预算花费
科学合理的花费预算方案对施工意义重大，需要负责人员综合企业经济利益和社会效益，制定出良好预算方案，建筑施工企业不仅要保证客户利益不受损，还需要顾及施工危险性高低，生态环境破坏程度等多方面因素，进而做出最佳预算方案。这就要求预算规划人员准确了解实际施工状况，依据我国这方面相关制度，科学地计算工程量，仔细查看各种必须花费及价格，尽可能做到不二次更改设计。这就需要在前期深入调查，对获取的市场相关数据仔细研究，再合理运用施工方面的技能和知识，科学准确地保证预算资金数额在掌控之内，增加资金预算的精确度。因此，企业应当尽量任用经验丰富，知识储备丰富的专业人员对施工项目进行预算，造价部门则要从不同方面去评价设计方案可行度，保证建筑企业经济价值最大化。
3.2充分做好施工阶段的规划
合理确定建筑施工完成所需要全部费用，是一项对实践能力要求极高的工作，在施工之前应当对施工所花费用预算制度，以及根据合同约定，对工程造价按相关规则和合同约定做出公正判断的制度等方面进行合理限制。施工合同中，就合同款项以外的补偿费用，施工期限顺延等因素确认的补充协议都需要严格审核。建筑施工参与人员应当尽可能去现场考察，研究实际情况，才能够科学合理地确定实际花费金额和计划花费金额间的差距。把控花费的负责人可以进行编制号码的管控方式，把花费细节和施工责任分配到单个人身上，做到对施工花费的绝对把控，认真查看和检验是否存在夸大虚拟工程量的情况。施工过程中的初始记载一定留存，保证记录好费用去向等，使得部门之间能够相互配合，提高施工过程资金使用价值。此外，对托招标事务也应当慎重对待，严格管控。对招标企业进行细致品质评定，保证中标单位资质的合规性，对工程预计花费进行认真分析，保证整个建筑过程预计花费和工程施工发展要求较高的吻合度，从而做出经济科学的决策，保证投标单位利益不受损，工程品质不下降。
3.3提升专业人员综合水平
建筑企业想要做好施工造价工作，就需要从相关人员的知识储备量和积累的工作经验入手。建筑行业在我国发展状态良好，为此众多理工科高等院校都有设立预算等建筑相关专业，开设建筑方面一系列课程，为建筑行业输送更多专业人才。但院校教育更多是停留在专业知识学习方面，学生缺乏实际操作机会，只能去工作中跟着经验丰富的同事学习。因此，企业在任用建筑预算方面人才时，首先需要查看其相关从业资格证书，确认其具有一定专业知识，正式入职以后，需要对这些人员进行定期的实践知识培训，学会将理论和实践相结合。不仅需要懂得最新技能和专业知识，还应当学习相关法律制度，同时具有知识技能且充满责任心的人员，才可以从事工程造价事务。
4结束语
建筑施工行业水平不断提升，对工程造价的标准也持续攀升，建筑行业想要在未来的发展中，保持竞争力，不断壮大自身，就需要从建筑设计初始时期开始，直到整个工程完工，对造价中存在的多种弊端高度重视，严格把控施工流程各个环节，减少各项不必要花费，提升造价专业人员综合素质，运用多种有效办法，压缩施工资金花费，力求整个施工过程工程品质保持不变，同时可以得到更多经济利润。
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