摘要：随着市场经济体制改革的逐渐完善，行政事业单位人力资源管理运用合适的方式对绩效进行考核，能够在很大程度上提升竞争力，同时也能够帮助其在市场竞争中取得一定的优势地位。现如今国家之间的竞争已经从经济上的竞争转变成为人才方面的竞争，行政事业单位之间的竞争也已经逐渐转变为人才之间的竞争。只是在宣布新行政事业单位人力资源管理绩效考核中，仍然存在着一定的漏洞，导致我国行政事业单位人力资源管理系统不能够很好的良性发展。
关键词：考核；绩效；人力资源
引言：随着我国经济社会的不断发展，综合国力的不断提升，对行政事业单位的要求也在逐渐提高，行政事业单位面临的竞争也在逐渐增加。如果能够在行政事业单位经营管理中选择合适的人才，在一定程度上能够使行政事业单位走上良性发展的道路，同时也能够帮助行政事业单位获取更好的经济利益。
一、我国行政事业单位行政事业单位人力资源管理绩效考核的作用及不足
在我国，行政事业单位中进行人力资源绩效考核能够在很大程度上帮助行政事业单位经营管理水平得到提升，同时也能够运用科学的方式对行政事业单位的运营成果进行评价。制定绩效考核措施，能够在很大程度上帮助行政事业单位筛选更为符合行政事业单位发展需求的人才；设立绩效考核，能够更好地提高员工的工作积极性，同时也能够更好地对员工的能力进行一定的了解，并且对不符合工作要求和标准的员工进行一定的惩处。但是，在我国行政事业单位人力资源管理中，绩效考核仍然存在一定的漏洞和误差，导致部分员工抓住这些漏洞和误差对行政事业单位的利益造成一定的损害，造成了优秀人才的流失。
首先是行政事业单位对于绩效考核的重视程度不够。因为在我国行政事业单位中，大多数更为注重平时的经济利益，但是在行政事业单位人力资源管理上面却有一定的缺失。事实上，如果对我们行政事业单位内部员工进行合适的绩效考核，能够在很大程度上帮助员工工作积极性提高的同时也能够更好地提高行政事业单位的经济效益，但是在现如今我国行政事业单位大部分没有认识到绩效考核的这一作用。在我国行政事业单位的绩效考核的应用中，行政事业单位上层领导是不够重视的。
其次在我国大部分行政事业单位中，对员工的绩效考核设置并不完善，就会导致许多员工钻空子，逃避考核。而且在这些考核的设置中，评判标准是较为模糊的，这就会导致评判标准没有办法很好的践行下去又或者许多人根据评判标准之间的不确定性打擦边球。
最后是行政事业单位很难运用绩效考核的结果去对行政事业单位内部人力资源方面进行合适的调整。绩效考核是一项较为复杂的工作，但是如果能够对员工进行全面的绩效考核，能够更好地在员工工作过程中发挥他的长处，也能够对员工的短处进行一定的分析。这样既能够帮助员工发挥他的长处，也能够避免因为员工短处，造成行政事业单位经济利益的损失[1]。
二、如何发挥绩效考核在行政事业单位人力资源管理中的作用
在行政事业单位中发挥绩效考核的作用，能够很大程度上帮助行政事业单位调整员工岗位，使每一个员工都能够发挥它最大的作用。同时，充分运用绩效考核，也能够推动行政事业单位走上良性发展的道路，提升行政事业单位的经济效益。那么如何发挥绩效考核在行政事业单位人力资源管理中的作用，其实可以从以下几点着手。
首先行政事业单位高层管理人员要充分重视绩效考核的重要性。在我国行政事业单位中，大部分对绩效考核是有着一定的忽视的。那么，行政事业单位如何更好地提高绩效考核的效果？其中最关键的一环就是要从上层着手。从上层开始重视绩效考核的作用，那么这种观念也会延续到员工身上，从而使员工重视其绩效考核，在日常的工作中也变得更为积极，主动争取在考核中取得较好的表现。行政事业单位在绩效考核的时候也要设定一定的奖惩机制，通过合适的奖惩机制去激发员工工作的积极性，同时惩罚机制也能够使部分懈怠的员工警醒。
其次是行政事业单位要建立较为完善的考核体系（如图一：行政事业单位考核表格示例）。在过去行政事业单位的考核体系中，有着不够完善的地方，这些不够完善的地方，很容易使行政事业单位考核不够全面，从而使优秀员工流失。在行政事业单位考核体系设置中，不仅仅是要根据员工工作的完成量进行考核，同时也要对员工的工作态度进行考核。在考核过程中，一定要设立监督人员，确保考核的公平公正和公开性。在结束考核之后，一定要设立员工成长档案。根据员工的考核结果去进行填写，分析员工在单位工作这段时间以来状态的变化。对一个员工进行一次完善的绩效考核，是不能够在短时间内完成的，同时短时间内所收集的数据也不具备对比性。所以这才要建立员工跟踪档案，通过观察员工的成长轨迹来判别员工在工作中是否遇到了困难，又或者是他现在所从事的工作不能发挥他的所长[2]。
最后在绩效考核的过程中，一定要严格遵守自身所制定绩效考核的标准。虽然说可能行政事业单位在制定标准方面仍然存在一定的漏洞，但是所有员工都按照同一标准进行评判，这很大程度上就体现了这个考核制度的公平性。所有员工运用同一个制度进行考核，那么就意味着在考核过程中不会因为制度的问题，从而让员工觉得这样的考核制度对他们来说并不公平。当然，这里指的同一个制度是指相同岗位的员工采用一样的制度。但是如果是不同员工从事不同的工作的话，要根据他们的工作性质的不同制定新的评判标准。统一一套评判标准应用在所有员工身上是不现实的。我们只能说遵守同一绩效考核标准是建立在同一岗位上的同类型员工，这样做才能够充分发挥绩效考核的作用。
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图一、行政事业单位考核表格示例
三、结束语
在现如今行政事业单位的绩效考核中，因为存在的种种问题，所以很难通过绩效考核去进行行政事业单位人力资源管理上的调整。但是随着我国绩效考核制度的不断完善，再加上我国大部分行政事业单位已经充分认识到对员工进行考核的重要性，所以相信在不久的将来，我国行政事业单位都能够通过合适的绩效考核制度，对行政事业单位内部的人力资源进行一定的调整，从而更好地推动自身行政事业单位走上良性发展的道路，同时也能够从侧面推动我国综合国力的提高。
参考文献：
[1]刘松松.刍议行政事业单位预算管理与绩效考核[J].中国国际财经(中英文)，2018(8).
[2]李凤羽.行政事业单位绩效管理问题的梳理及完善路径探讨[J].当代会计，2019(9).