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摘要：实施造价管理是保证工程质量的基础。造价管理部门和各级投资者高度重视和节约项目成本的工作。建筑市场行业的发展步伐不断加快，行业内的竞争环境十分激烈，因此在强大的市场竞争环境当中需要拥有属于企业的核心竞争力，根据项目的实际情况对于施工成本进行合理有效的控制。本文首先分析了施工企业施工造价管理的重要性，然后阐述了施工企业造价管理中存在的问题，最后探讨了施工企业应该如何有效地进行造价管理。这为整个项目的后续进展奠定了良好的基础。
关键词：工程造价；建筑市场；建筑施工企业
1 引言
伴随着我国经济高质量发展阶段的到来，社会各行各业对发展质量的要求越来越高，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。在这样的发展背景下，加强对工程造价的管理，提高企业的经营管理水平是建筑行业适应经济发展新形势的必然途径。就目前来讲，建筑施工单位着重比拼施工质量、成本核算、工程造价、技术创新等方面的内容，这就说明工程造价管理对于企业发展的重要意义。因此，本文研究基于建筑水暖工程管理的造价管理问题，显得意义非凡。
2 影响水暖工程造价管理的因素
2.1 预算编制不科学
为了能在工程项目建设之前对其将来的费用收支建立一个大致的计划就需要编制工程项目造价预算。项目建设单位需要通过工程造价的实施来计算建设工程项目所需的费用。思想上缺乏重视以及编制过程缺乏科学性导致一些施工企业编制的工程预算不合理进而造成造价超预算的情况。预算编制过程中需要预算人员对工程建设相关的设备购置费用、安装作业费用等进行全面的调查从而保证预算编制的科学性。然而，由于缺乏经验以及企业内部对预算编制的轻视导致预算人员编制的工程预算存在漏洞甚至错误，进一步造成预算编制和工程造价的准确性和严谨性受到严重的干扰。在工程造价超出预算的情况下，建筑企业往往会采取加快施工进度的方式来压缩成本进而造成工程质量和施工安全等方面出现较大的风险，由此可见，预算编制不科学造成的造价超预算会进一步对施工环节造成严重的干扰。
2.2 工程造价管理体制决策中的问题
在我国的建筑水暖工程造价管理中，成本超标是经常存在的问题。工程造价管理需要对于工程进行一定的估算，保证结算控制在合理的范围之内。上面种种问题的出现均是因为在工程造价管理体系过程当中未能设定明确的机制与标准，进而导致行业的发展速度滞后，久而久之，此类情况的重复出现会使得企业的发展进入恶性的循环，对于企业的长期发展产生极其严重的影响。
2.3 项目设计阶段存在的问题
在实际工作中，一般由受委托的设计人员对施工现场进行调查，并进行方案设计。造价人员对工程和施工现场情况的了解是不尽其详的，考虑往往缺乏全面性和系统性。设计人员一般比较注重所设计的方案安全、实用、技术先进，强调设计的产值，而对其经济效益不够重视，这在一定程度上也增加了项目控制成本。
2.4 设计人员知识结构不全面
在图纸设计阶段，一些设计人员存在专业不扎实、对建筑水暖工程项目的具体要求不了解的情况，往往会导致建设工程设计实施过程中资金严重超标。大部分预算人员只是按照图纸套定额来编制预算，对于建筑水暖工程设计相关的专业知识储备不足，在遇见不合理的设计问题时，会认为设计人员已经在设计过程中对多种情况进行了对比，选择的就是最佳方案，其设计的造价是合理的，没有必要再进行设计过程的工程造价管理。相关专业设计人员认为设计图纸只需要按照设计任务书上的相关要求，结合一部分不完全的实际情况就可以出图，而对设计图纸的工程造价控制工作无需考虑。由于在设计图纸阶段，相关设计人员与预算人员之间缺乏交流与沟通，不能很好地协作完成设计图纸阶段的全部工作，致使出现设计造价超标现象，甚至没有相关责任人采取相应的协调措施。
3 水暖安装工程造价管理的方法
3.1 及时清理建设资金
部分工程完工后，有关人员应根据施工图纸和实际工作量及时结算部分工程费用。为了控制工程建设阶段的成本，必须根据工程进度选择合理的工程款结算方式，及时结算工程款。在签订合同时，为了依法保护双方的合法权益，必须在合同中体现工程款的结算方式，为工程款的结算提供法律保障。施工阶段的成本控制与工程量密切相关。为了提高成本控制的有效性，成本控制人员必须跟踪工程现场的施工进度，控制工程的施工质量，确保一切正常。签署签证以提高签证的准确性和真实性。如果工程设计在施工阶段发生变化，施工单位必须重新执行成本预算，征得业主同意，并在同意后续工作前签字。
3.2 严控工程变更
在工程项目设计阶段就已经编制完成的预算方案在后期的施工过程中可能会因为工程变更而发生造价超出预算的情况。项目建设单位对工程项目的部分设计进行改动或者施工单位发现设计方案与实际情况出现矛盾都会导致工程项目发生变更，但是这些变更所产生的费用并没有计算在施工之前已经编制完成的工程预算之内，造价超预算就此产生。做好工程变更的管理工作是预算人员控制造价预算和保证其准确性的重要工作环节。首先，预算造价人员在认识到工程项目发生变更的合理性之后应该根据本单位的工程变更管理办法对其进行科学分析进而对其产生的费用支出进行科学的计算，尽量降低造价超预算的危害程度。其次，造价预算人员在经过充分的分析之后还应该通过和业主及设计单位的及时沟通来尽可能节约变更的成本从而控制造价和预算的差距。最后，通过对工程变更审批流程的严格控制降低变更带来的成本支出也是减少造价超预算的重要途径。
3.3 掌握建筑材料价格
建筑项目的建设会产生一定的材料费用，因此需要根据项目工程的实际情况对于材料费用进行合理的把控，最大化的保证工程造价的合理性。企业需要建立相关的信息网站通过网络能够对比多家材料的价格，在保证质量的情况下能够选到性价比最高的产品，从而从根本上保证施工的效果。
3.4 竣工结算阶段
在竣工结算阶段，严格按照相关规定进行结算。按照惯例，应采用调值公式，即在合同条款中写明双方商定的调整因素，并明确哪几种物价可以波动，波动到什么程度才同意调整。一般控制在合同价的±5%的范围内，在该范围内变动时由承包方自己承担；在5%～20%，由承包方负责10%，发包方负责90%；超过20%，应另签合同商定。这样可以充分调动承包方的积极性，使之最大限度地在施工中节约材料，降低成本，控制工程造价。另外，要注重相关资料的搜集和整理工作。
4 结束语
建筑水暖工程造价管理是一项复杂的、涉及范围较广的管理工作。在市场经济高质量发展的新时期下，建筑水暖工程规模逐步扩大，建筑投资与日俱增。建筑水暖工程行业要实现可持续高质量发展，必须重视工程造价的管理，针对其管理中存在的问题进行严格控制，并及时采取有效的解决对策有效控制工程造价，从而使工程项目建设的经济效益、社会效益和环保效益最大化。
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