杭州富阳第一建筑工程有限责任公司 浙江杭州 311401
摘要：在社会经济的快速发展下我国建筑工程项目建设不断增多，建筑行业发展所面临的环境日益复杂，而成本管理是影响整个工程施工建设的重要因素，怎样强化施工成本控制是整个建筑工程项目实施的重要关键。
关键词：建筑工程；项目施工；成本管理；控制策略
一、建筑工程的施工项目成本控制分析
1.成本控制计划和预算
建筑工程项目的施工成本预算及其控制工作主要是对建设工程项目的成本信息进行综合化的分析，对工程施工成本进行预测，得出工程项目所需的金额数值等，经过对成本计划进行合理的优化，避免施工成本超预算的问题出现，以有限的成本，获取工程项目建设经济效益和社会效益的最大化。
2.建筑工程成本构成
若想顺利开展施工项目的成本控制工作，我们的工作人员应认识到成本控制的价值和成本的构成。在通常情况下，建筑工程施工成本主要包含了直接和间接的成本，直接成本由机械设备费用、材料费用、人工费用等等所组成。间接成本则是包含办公费用、员工福利和劳动保障的费用等。在实际施工阶段，为对建设成本进行合理的应用，我们需要注重工程全过程的成本控制工作，对施工资源进行合理的配置，尽可能的减少费用开支。
二、建筑工程项目成本管理相关理论
1.施工项目成本控制流程概述
施工项目成本控制作为成本管理核心内容，主要通过控制材料损耗率、减少施工失误、提升工人效率、优化施工工艺及通过招标择优采购材料设备，将施工项目成本总和始终控制在前期预算范围，具体做法是：施工过程中项目管理部门以成本控制作为基本目标量化考核施工项目相关部门成本计划、实际支出以及成本核算结果，同时总结影响项目成本波动关键因素以实现项目成本管理方案动态调整，成本控制具体流程。
2.施工项目成本管理工作要点
通常情况下施工项目成本管理工作主要涉及以下几个方面：①成本预算；②成本规划；③成本控制；④成本核实；⑤成本分析；⑥成本考核。施工管理部门在建筑工程开工之前应当制定施工成本预算方案实现项目经费合理分配，施工过程当中也要动态控制、定期审核项目资金运转情况确保与前期预算方案基本一致。
3.建筑工程施工成本基本内涵
建筑工程施工成本在实际应用中以货币形式具体度量，主要包含施工过程消耗建筑材料价值以及劳动价值（人力、机械）两个方面。施工成本可进一步细化为以下几个要素：①主辅材料、周转材料摊销费；②建筑设备配件购买、租赁及台班费；③施工人员报酬及福利；④建筑项目管理费用支出。由此可见建筑工程施工成本实质上是建筑工程施工过程经费支出总和。
三、当前建筑企业工程项目成本管理存在的问题
1.建筑工程项目成本缺乏依据
在整个建筑工程施工建设中，通过对整个项目成本各因素的实地考察能够更好的把握整个工程施工可能面临的风险，并对工程施工的不确定风险所带来的损失作出合理的评估，但是从发展实际情况来看一些建设工程企业在施工过程中没有对项目成本的花费依据作出客观的分析，使得整个工程成本把控不够合理。
2.项目成本控制制度不完善
施工项目成本控制的主导思想是减少成本投入，实现经营利润最大化。因此施工企业若想实现利润最大化固然需要事中控制，但准备阶段的事前控制依然不可忽略。当前项目成本控制管理普遍存在过程中发现了问题再解决问题的管理模式，缺乏较为系统的成本管理预警体系，容易导致成本失控。
由于建筑工程项目变更现象频发，若是前期准备工作不到位，比如前期相关执行合同不完备、组织管理机构不合理，履约过程中就会有太多的扯皮，工程施工效率就会受影响而且成本也会大幅增加。特别是一些存在交叉的工作，碰到责任时相关部门又容易相互推诿，这些都是因制度不完善从而影响到整个项目的运营。
3.没有意识到成本控制工作的重要性
建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响。
四、建筑工程项目管理中的成本控制措施分析
1.加强项目管理团队的成本意识、团队意识
项目经理是项目的第一责任人，对项目的生产、经营起着主导性的作用。首先，要选派忠诚、有责任心、懂项目管理的人员担任项目经理；其次，生产经理、商务经理、物资专员及财务要紧密围绕在项目经理的统筹下开展工作，有意见不一致的时候，实行项目领导班子民主决策，防止出现个人决策失误。再次，多开展员工关怀活动，让其他管理人员感受到项目部门就是一个大家庭，形成很好的凝聚力，可以有效地提高团队配合意识。民营企业还可以大胆创新，让项目经理及主要的项目管理人员投入一定的资金作为项目的启动资金，持有该项目的一定股份，这样可以加强项目管理团队的归属感、责任意识及成本意识。施工过程当中，公开数据管理，加强与业主的结算，待该项目的资金转正后，可以按比例逐步分红，这样可以让项目管理人员的工作积极性更高，使得项目成本管理更高效。
2.确定科学合理的成本管控目标
在建筑工程成本管理过程中需要增强各部门人员的成本控制意识，打造完善的成本管控体系，动员全体成员参与成本管理工作，从整个建筑工程施工建设的各个方面入手，采取措施降低工程施工成本，在工程施工过程中打造完善的成本控制体系，密切控制各项成本的支出和消耗，将一切经济行为控制在合理的范围内。
3.建立健全成本管理责任机制
“金字塔型”管理模式是施工单位项目管理体系中较为常见的一种方式。鉴于成本管理几乎囊括建筑工程所有方面，所以施工单位成本管理体系应当融合责任成本管理理念，对分解的成本相关指标须落实到每一模块具体责任人，做到有奖有罚，对节约成本的给予奖励超出正常成本的给予处罚，从而充分激发员工岗位责任意识。
4.落实工程施工预算的工作
建立健全成本控制系统。在社会经济不断发展下，成本管理是信息的产生、使用，特别是成本控制信息的生成、使用，成本管理的工作需要开展战略化的管理和多元化管理工作，建立健全信息化管理的系统，以优化成本控制工作，实现与时俱进的发展。
结束语：
项目成本管理在整个施工期间需要针对人员、物资、制度等有机结合，建立起一整套有利于提升成本管理效率、企业核心竞争力的成本管理全过程控制体系，从而实现企业的低成本战略，降低资源消耗，提升企业经济效益。企业管理部门从实处出发，制定符合本单位实际情况的相关责任人制度，奖惩制度等，充分发挥出员工的主观能动性，提升企业的核心竞争力，促进企业的长足发展。
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