扶绥县政府性投资审计中心
摘要：绿色建筑，又被称之为节能建筑，整个设计过程贯穿了绿色环保理念，将可持续发展进行了充分展现，并应用了可再生资源的现代化理念。其中，造价以及成本控制为项目建设的重点核心内容，完善好绿色建筑项目造价以及成本把控是建造过程中面临的重要问题和挑战，所以，针对怎样才能做好项目造价以及成本控制工作，为绿色建筑在我国的可持续发展做好保障，是需要深入探究的问题。
关键词：新型绿色建筑；工程造价；预算成本；控制分析
引言
在建筑行业中，对工程造价进行预算并做好成本控制是一项重要的任务，只有做好造价的成本控制，才能最大可能提高企业的效益。当前，在保护自然生态环境的基础上，绿色建筑的理念越来越被应用到建筑企业中，对此更需要做好工程造价，才能推动建筑行业的绿色健康发展。
1绿色建筑的概念
绿色建筑是经济社会实现现代化发展以及应用可持续发展理念之后产生的，将以往传统建筑粗放开发的模式进行了摒弃，应用的技术为全新的节能技术，所以提供的居住场所十分健康、舒适、环保[1]。建筑领域对可持续发展进行了充分展现，针对绿色建筑的设计以及相关建造的整个过程，所使用的材料、工艺技术等都体现了节能环保的理念，是人类建筑史当中的重要变革。但是绿色建筑的发展还处于起步阶段，需要对大量的环保技术以及新型材料的使用进行探究和分析。
2工程造价预算与成本控制的现状分析
2.1不健全的预算管理机制
在绿色理念的影响下，建筑行业的绿色发展也使得工程的预期出现了新的变化，这就需要对工程造价进行新的研究。但是，在当前很多的企事业单位中，还没有制定出新型完善的绿色建筑工程造价系统，详细的造价流程也没有得到制定，企业仍旧是沿用传统的造价管理机制，使得工程在施工中出现资金不足等方面的问题。除此之外，对于新型的建筑造价预算的制作一般都是由财务管理人员进行的，虽然绿色新型建筑理念已经引入了企业，但是很多财务人员对于工程问题了解并不多，这就导致他们在进行预算时出现了一些问题上的“盲点”，难以将企业的资金做好全面的规划和预算。
2.2不全面的预算管理
在整个建筑工程中，很多企业管理者都认为施工阶段才是最重要的阶段，并且也将更多的工作精力放在了工程实施方面，因此对于工程招标以及设计阶段的预算控制就忽视了，进而产生了不全面的预算管理问题。这些问题直接导致了企业的超预算以及工程施工难以顺利进行等问题。
3进行绿色建筑工程造价的相关措施
3.1将成本管理机制建设完善
绿色建筑工程的完成离不开完善的工程造价机制，要实现这一目标，需要企业做好以下两点问题：第一，实行“扁平化”的管理模式。当前在很多建筑企业中对于成本管理实行的都是垂直化的管理模式，但是这一模式在应用的过程中有着数据不准确的问题和缺点，直接影响了数据的传递和数据的准确性。而实行“扁平化”的管理模式，不仅可以准确的进行数据信息的传递，还可以保证数据的准确性，很好的规避了传统问题的出现。第二，建立合理的制度考核机制。为了最大限度地提高成本效率，就需要对管理人员和工作业绩进行考核，明确部门的管理职责，做好部门管理目标的规划，对工程造价的财务部门的成本管理严格有序地进行监督，实现成本控制的最大化。
3.2工期成本控制工作要做好
在建筑工程实施之前，就需要做好施工的成本规划以及成本控制。与传统的建筑质量控制不同的是，新型绿色建筑需要在每个环节都做好建筑的绿色控制，才能达到理想的目标。如果在一个环节出现失误或者偏差，就会影响到整个工程的施工质量，进而打破之前的预算标准，超出企业的预算成本，造成企业施工成本的增加。因此，在施工中需要从多个方面进行控制，如，在施工之前，需要对施工过程和结果进行相关的设计，在设计过程中，就要详细探讨设计方法、设计材料的选择以及设计过程中需要用到的施工工艺，并明确做好每一个环节的成本控制，尽量规避不确定因素造成的不良影响。
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3.3将先进的科学技术运用起来
在科学技术不断发展的今天，建筑领域也需要运用更多的新科技和新技术才能不断满足施工以及用户的需要。在绿色建筑的过程中，需要更多的新型科技作为技术方面的支撑，这就需要企业不断引入新型技术。尤其是在建筑预算的过程中，单单依靠人工对成本进行预算和控制，有着数据不精确、传输失误以及工作量大等方面的缺点，并且也需要利用更多的劳动力，耗费企业的人力资源成本。而通过引入一些新型的科技和技术，不仅在数据计算方面有着更为精确的准确性，还可以极大地提高数据的处理速度，降低对人力资源成本的消耗。就企业的长远发展来说，引入新型科学技术是降低成本、提高企业效益的良好方式。
4控制新型绿色建筑成本的有效策略分析
4.1进一步完善造价预算和成本控制工作的管理体系
在绿色建筑建设过程中，针对成本控制工作的展开，所使用的方式还是以往的垂直管理方法，这样的方法已经不符合现代化的建筑发展，并且在日常工作当中，对于数据信息的传输时常发生错误，为日常工作开展造成了影响。因此，企业以及从业人员需要对全新的成本管理模式进行创新，使数据的传输得到保证，提升精准性。此外，在绿色建筑发展过程中，企业还要对自身的评估体系进行完善。成本控制工作可对企业实际的经济效益产生关键性影响，更是企业实现可持续发展不可或缺的环节，所以企业对于管理体系的完善必不可少，要对成本估算等各项工作给予细化。
4.2强化绿色建筑施工阶段的成本控制
绿色建筑施工阶段，对于成本进行的控制，属于工程造价管理整体工作的关键性环节，可重点对成本进行把控。其中工作人员需要做好的工作包括：其一，质量的把控一定要严格细致，针对建筑当中的各项施工环节质量要有良好的把控，评估可能会产生的问题，针对问题提出相应的策略，这样能够落实质量管理以及监督工作;其二，施工中会有增加投资成本的可能，对于可能的环节，要做好不确定因素的防范措施。
结语
总而言之，在新型绿色建筑理念的发展之下，做好科学合理的预算控制是提高企业效益的重要方式。企业管理者需要建立合理的预算机制，引入先进的科学技术，不断提高预算与成本管理的合理性，在此基础上推动企业的预算结果更精确合理，以此提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]杜文栓.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制研究[J].中国住宅设施,2019(08):22-23.
[2]赵雪勤.绿色建筑工程造价预算与成本控制对策的研究[J].建筑与预算,2019(08):47-49.
[3]丁世涛.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].门窗,2019(15):33.