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摘要：随着建筑业的快速发展，可以看到建筑行业之间的竞争也越来越激烈了。但一个好的建筑行业，他会特别注重工程造价，同时他也会把工程质量放在首位。他们不会为了特意的省钱而在建造房屋的时候去偷工减料。为了能使建筑业更好的发展，我们应该把经济管理运用进去。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑经济；管理现状；对策
引言
随着社会的不断进步，经济的持续发展，人们对建筑行业的经济管理水平提出更高的要求。在新时代的发展背景下，各行各业都在不断发展和进步，同时市场竞争也在日益激烈，对于建筑行业来说也是如此。建筑企业想要在日益激烈的市场环境中谋得发展前进的机会，需要不断完善自身改革创新，建筑工程项目做好经济管理工作决定着建筑企业投入的成本和获取的经济效益，因此经济管理非常重要。
1建筑工程经济管理的意义
建筑行业由于其较快的发展能力已经成为我国的支柱产业之一了，可以说建筑行业的发展与我国总体经济的发展有着密切的关系。在建筑工程的管理工作中，较为重要的一个方面就是对建筑经济的管理工作。建筑经济管理的好坏决定着企业的利润，这个管理需要从多方面进行工作，包括财务工作预算和资本预算等。要想建立一个良好的建筑经济管理，就要对建筑工程的各个环节进行科学化经济管理，只有这样，建筑企业的利润才能达到最大化，并提高建筑工程的质量。运用科学的管理模式，并从多方面进行综合严格的管理，可以促进建筑行业的健康可持续化发展。在我国经济社会综合发展水平进一步提高的现状下，建筑业在发展过程中形成了相对应的优势，随着市场经济的发展，建筑业的综合管理活动日益兴起。在一定程度上进行了调整，这对发展建筑经济管理提出了更高的要求。在新时期，在促进建筑业稳定发展的过程中，要明确认识到当前建筑经济管理中存在的问题，优化和创新管理手段，全面提高综合管理质量，创造良好效益，为建筑业稳定发展提供条件。
2建筑经济管理存在的问题
2.1建筑企业的资金筹集能力不够。对于一些企业来说，他们自身的资金相对来说是比较匮乏的，可能无法支撑企业对所接项目更好的实施。一个项目想要好好地进行下去，企业就必须要有效的向里面投入资金。这样，企业才可以在规定的时间内高质量高效的去完成那些项目，才不会拖延工期。但如果建筑企业筹集资金的能力不足的话，会导致建造环节无法正常的去运作，从而拖延项目工程无法按时完成，会在很大程度上影响企业自身的盈利效益。让一些企业没有办法向前迈进，停止不前。反过来说，假如建筑企业的筹集资金能力很强的话，企业不仅可以让项目高质量且按时的完成，还会为他自身带来很大的利润空间。因此，企业的资金筹集能力在建筑业也是被需要的。
2.2建筑项目的成本核算工作没有全面，监督力度不够。我国针对建筑项目的预算中明确规定了施工单位需要根据建筑工程的实际情况进行成本预算，对各项工程的实际成本进行严格的合算。但是目前建筑经济管理中，大部分施工单位没能按照相关标准进行预算和核算工作，造成实际成本与项目预算存在较大的差别，成本核算内容无法真实反映建筑工程的执行状态。与此同时，建筑项目中财务管理的力度不够，一些不合法不合理的开支都没有进行严格的控制，造成资金支出都无法进行有效的核实。
3提高我国建筑经济管理的相关对策
3.1树立先进的管理理念。先进的管理理念可以概括为以人为本和人人参与两方面。
基本上所有建设项目的受众都是人民群众，所以以人为本意味着要本着维护人民群众切身合法利益的原则，重视工程的质量与安全，最大程度的为人民创造便利。人人参与意味着每一位工作者都参与到工程中，为建设工程的顺利进行提出自己宝贵的意见。在传统的管理理念中，是总工程师指挥调度所有工作人员，然而总工程师缺乏一定的专业知识，可能会在工程中造成一定的纰漏，并且技术人员的专业优势无法得到充分的发挥，树立人人参与的管理理念，一方面可以增强施工建设的专业性，另一方面可以使施工进行的更加顺畅。
3.2建立建筑工程经济制度。在建筑行业里，建立建筑工程经济制度是很有必要的。无论在任何行业，都必须要树立起属于自己的管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这样，才能很好的带领自己的员工走向成功的大门，才能让自己的员工具有较高的素质，更能让自己的企业未来有一个很好的发展。那现在我们回到正题，在建筑行业里，制度也是同等重要的。不过我们所建立的是经济方面的制度。因为在建筑行业，资金是无比重要不可或缺的。没有资金作为基础，企业可以说是寸步难行。因此，我们要对资金进行管理，把钱用到该用的地方。何为经济制度呢？就是对建筑业所有的花费进行计算统计的。比如说产品自身的成本、所获得的利润、还有售价。只有这样，建筑工程未来才能有一个好的发展。
3.3加强部门之间的协调。为了保证工程能够顺利进行，企业管理人员需要将各项工作进行明确的分配，每个部门都有自己的专属职能，部门之间相互独立，避免出现纠缠不清、相互扯皮的现象。但是，为了提高工程进度同时保证工程质量，各部门之间也应该加强交流沟通，积极吸取对方提出的有益的意见，不断地完善自己的工作。除了要重视部门之间的关系，对部门内部的关系协调也要提高重视。在部门内部，要保证所有人分工明确，各司其职，以便于在出现问题时可以将责任明确到人，避免出现纠缠不清的情况。当然，部门内部的沟通也是非常重要的，成员之间的交流沟通有利于部门协调好工作，也更有利于建设工程的顺利进行。
3.4加大建筑项目财务监督的力度。如果建筑施工现场出现签证必须保证其及时性和准确性，对于变更的文件和资料需要备案，方便后期查阅。其次，企业需要重视合同管理，对各项合同内容进行认真审核，防止出现文字漏洞对建筑工程造成经济损失。与此同时，在建筑工程施工过程中发生的任何财务关系都是需要财务部进行监督，调配工程的资金是需要充分参考工程量的大小和工程的进度，根据工程的整体计划和对象性质进行分类，加到建筑工程财务监督的力度，保证各项开支的合理性、有序性。
3.5加强建筑事业中组成员工的综合素质建设。建筑经济管理需要有专业的管理队伍，只有这样，才能最大程度地促进经济管理的正常高效进行。但目前来看，建筑企业并没有严格要求工作的综合素质，导致了管理人员种类极其复杂，不只包括研究单位、专科人员，甚至还包括学生。这也就意味着他们其实并没有相应的实际经验，甚至会缺乏相应的理论知识，这就会导致相应的管理工作无法正常地进行。相关企业首先要做的就是要对这些管理人员的基本素质进行严格的要求，以确保其理论知识足够开展目前的经济管理工作。其次要对管理人员进行定期的培训，提升其工作能力，确保其管理理念的先进性发展。最后要对管理人员进行严格地考核，确保其拥有高效的学习能力，从而最大程度地发挥建筑经济管理的优势，促进建筑行业可持续化健康发展。
结束语
在建筑工程的管理中，经济管理环节是不可忽视，那么需要重视经济管理工作的有效进行，采取科学、安全、有效的管理方式，完善建筑经济管理的规范性以及标准性。建筑企业需要及时发现经济管理中存在的问题和风险分析其原因，再采用合理的经济管理的方法与技术，推动建筑行业的可持续发展。因此，加强建筑经济管理体制建设，完善各项多项经济管理模式，在未来建筑项目一定会提升企业的社会经济效益。
参考文献：
[1]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2019（03）.