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摘要：建筑行业在近几年获得了快速的发展，人们对于工程建筑的质量也有了更高的要求，因此在建筑的施工中，必须要对施工的质量进行严格的控制。我国的建筑行业与发达国家相比起步较晚，所以在施工的质量管理中仍存在一些问题，制约了建筑行业前进的步伐。
关键词：建筑施工；施工质量；质量管理；控制策略
一、影响因素
在施工项目中，相关技术人员需要进行施工技术的操作，要求相关技术人员具有较强的施工水平和技术水平，这也是保证施工顺利完成的重要原因。然而，在实际施工中，由于个人素质或施工能力的欠缺，很多施工人员往往无法预见施工技术成果，造成各种施工问题，影响整个施工过程的质量控制。在施工过程中，相应建筑材料的选择对整个施工过程有着重要的影响。建筑材料的使用贯穿于每一项施工技术之中。这就使得无论什么样的建筑材料质量问题都会直接影响到整个建筑的质量，都会对施工人员的安全构成严重的威胁。因此，在建筑工程过程中，建筑材料是整个建筑中最强大、最常见的影响因素。
在施工过程中，外部环境也会对施工过程的质量和整个施工过程产生很大的影响。如果在施工过程中做出适当的选择，一些实际问题将得到解决。因此，对于整个施工而言，施工技术和环境的选择对施工技术的质量控制起着非常重要的作用。随着我国建设项目水平的逐步提高，我国目前的建设项目规模庞大，工作量大，需要更多的机械设备来帮助整个建设项目的正常运行。但是，在选择机械设备时，如果设备由于选择和维护条件不当而发生故障，它会影响整个机械设备的运行效果，从而影响整个建筑的质量。
在施工过程质量控制中，机械设备的作用不容忽视。目前，我国关于建设项目质量管理和项目管理的法律法规还不完善，特别是缺乏相对完整的建设项目监理法规，导致了施工现场管理、施工标准等质量问题的混乱。施工过程中缺乏质量控制。在施工过程中，不仅要进行监控，还要对施工前后的质量进行跟踪，最后对施工项目的整体质量进行跟踪和控制。
二、建筑工程施工中存在的质量管理问题
1.工程质量监督缺乏有效监管
对施工质量进行有效的监督能够保障建筑施工工程项目的顺利运转，还能够保障工程管理进度的顺利实施。但是在实际的建筑项目中，如果缺乏较为完善的工程质量监督体系，则对导致施工过程中存在“偷工减料”、“乱摆乱放”等现象的发生，从而使工程管理的效果较差，施工质量存在不足的问题。
2.工作人员素质水平偏低
施工行业内相关工作人员的素质水平偏低已经成为这一行业的普遍现象，这一现象的存在会影响到施工的质量管理，不仅会增加管理的难度，还会使整个工程的质量受到威胁。在目前阶段，建筑施工队伍中的人员大多数是农民，这些人员没有受过专业的施工培训，导致在施工的过程中很容易忽视工程的整体质量，经常会因为追赶工程施工的进度而忽略安全和质量问题，导致工程质量偏低，进而影响其安全性能，还会威胁用户的人身和财产安全，有时候还会导致企业和建筑单位之间的矛盾加重，不利于建筑行业的向前发展。
3.没有对建筑材料进行合理的管理
在整个建筑行业内，提高建筑管理质量的最关键方法就是保证建筑材料的质量，而在实际的施工过程中，由于建筑材料的消耗数量较大且建筑材料种类很多，采购材料所需要的资金较大等原因，材料在采购和验收时的工作难度较高，在这种情况之下，对于材料的管理也就会出现一些问题。不科学的建筑材料管理主要表现为以下两点：①相关的管理人员没有足够的材料管理意识，在难度增加的材料管理作业中没有增强其自身的仔细程度，导致材料的管理出现漏洞，从而影响工程施工的过程和质量，也会影响到整体的经济效益。②建筑材料的资金占用很大，还有一些人为了获得更多的经济收益而刻意选择质量偏低的材料。
三、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
随着我国经济的不断发展，只有加强建筑工程的管理水平和提高施工的质量，才能在新形势下提出建筑工程管理和施工质量控制策略，以下对此进行了深入的探究和分析：
1.引进人才
在建设项目中，人才引进是实施监理的关键。人才是市场监管企业的核心竞争力，能够更好地促进现有企业的发展，提高市场竞争力。因此，监理企业应更加重视人才的培养和引进，积极引进高素质的监理人才，进一步提高企业员工的综合素质。随着时代的发展，建设人才有全面的能力，不仅有专业管理知识和技能，而且还熟悉新兴智能技术，进一步掌握了建筑材料和建设中存在的问题，及时处理，并提出相应的对策，确保监督的有效性。监理单位应当与业主签订监理合同，保证监理工作不违反标准，进一步提高监理人员的培训水平。
2.处理工作关系
由于参与项目的相关单位数量、监理法律法规的不完善、对下级员工的监督等相关因素，经常有冲突方（包括冲突单位和建设单位）的出现。如果监理方与业主之间的冲突处理不当，将对整个项目的施工进度产生重大影响。监理工程师和发包人在签订合同时明确规定了监理责任，发包人和建设单位无权干涉其行为。对于施工项目，对工程质量和进度的处理应科学合理，不能盲目。根据实际情况，应利用现代科学技术手段进一步完善相关问题。进一步提高整个监理工程的质量，使监理工作达到预期目标。
3.对工程成本进行有效的控制
企业对建筑工程成本进行控制，主要是对建筑工程项目所花费的资金进行有效的控制和核查。成本控制主要对计划成本、预算成本和实际中产生的成本进行有效的管理。如果对这几个方面进行控制，将对大大降低建筑的成本。一方面企业应该构建完善的成本分析制度，在采用全面预算管理制度加强管理时，能够对各个环节中产生的成本进行管理和控制，从而减少资源的浪费和加强资金的管理，这样才能保障工程所需资金能够在合理范围内。
4.加强对施工材料的有效监管
首先采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题；其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。最后现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，以期为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
5.加强对施工质量的有效监督和管控
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。
结束语：
现在建筑行业有了更好的发展前景的同时也面临了更大的压力，在这样的背景下，建筑企业在进行施工的过程中一定要做好质量工作，建立起行之有效且科学合理的管理体系，时时刻刻完善对工程的整体质量管理过程，提高建设水平的同时促进城市化发展。
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