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建筑工程施工组织管理存在问题及对策张萍

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：张萍

[导读] 摘要：随着社会经济的快速进步和发展，促进了我国建筑行业有了很大的发展，同时也加剧了建筑市场的竞争，而作为建筑工程企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，那么则必须要保证好自身的工作质量。

        浙江绍兴 312000
        摘要：随着社会经济的快速进步和发展，促进了我国建筑行业有了很大的发展，同时也加剧了建筑市场的竞争，而作为建筑工程企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中有一个更好的立足和健康稳定发展，那么则必须要保证好自身的工作质量。在建筑工程管理中，施工组织管理这项工作可以说发挥着非常重要的作用，不仅能够保证提升质量，同时对于企业自身经济效益的提高和发展也有着一定的直接或间接影响。所以由此我们可以看出，建筑工程施工中做好施工组织管理这项工作是如此的重要。
        关键词：建筑工程；施工组织管理；问题及对策
        引言
        众所周知，施工组织管理在建筑工程施工中的重要性，所以作为施工管理人员必须要对施工组织管理这项工作有一个正确的认识，并充分意识到其重要性，同时还要控制好施工组织管理的质量，从而为工程施工质量的提高提供重要保障。笔者结合自身实际经验，针对于如何提高建设工程施工组织管理质量和水平的有效对策，提出了自己的观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。
        一、目前建筑工程施工组织管理中所存在的问题分析
        （一）分析施工材料方面的问题
        众所周知，施工材料在建筑工程施工中的重要性，其质量的高低在一定程度上能够对整个工程施工质量造成直接影响。但是通过对目前建筑企业的调查研究发现，有的企业为了节约施工成本，购买一些质量不合格的材料来进行使用，在这种情况下开展工程施工作业，那么则很容易有着施工质量及安全问题的出现。
        （二）分析施工人员方面的问题
        施工人员作为工程施工得以顺利开展的重要基础和前提，同样发挥着非常重要的作用。但是从建筑工程的施工组织管理现状中我们可以看到，在人员管理方面还做的不到位。实际上，无论是施工人员，还是管理人员都必须要做到相互协作与配合，以此来确保工程项目施工的顺利开展，提高其工程施工的整体质量和效果。但是就目前来看，管理人员与施工人员之间缺少有效沟通交流，并且也未能做好相互配合工作，从而影响到工程质量的提高。
        （三）分析施工技术方面的问题
        通过对目前建筑工程项目施工的调查研究发现，其中还仍然有着一些问题和不足的存在，在实际施工过程中，还仍然采用以往传统的工艺技术来开展施工作业。针对于这种传统施工工艺技术，不仅很难提高其工程施工的整体质量，同时对于建筑企业经济效益的提高和发展也将会有着严重不利影响。
        二、建筑工程施工组织管理问题的有效解决对策分析
        （一）进一步强化施工全过程的质量控制
        一方面，需要建立一个完善的施工质量管理机制，并将其有效落实到实际管理工作当中以此来确保施工质量的提高。另一方面，做好施工全过程的质量控制工作也凸显的尤为重要，针对于施工过程中的各环节质量实施动态监测，这样做其主要目的就是能够对施工质量问题的出现有一个及时的发现和解决，而针对于如何控制好施工全过程质量，具体可以从以下几个方面来看：（1）有效控制好施工设计质量。结合工程项目的具体实施情况，从而制定出科学合理的施工设计方案，使其能够更好的满足工程施工的实际需求，同时在一定程度上还可以将施工过程中变更情况的出现做到有效避免或减少，确保工程项目施工的顺利开展。（2）有效控制好施工过程中的质量。在建筑工程的实际施工开展中，针对于每一环节的质量都要严格控制好。另外，还需要结合工程的施工情况，确定出科学合理的质量指标，然后严格按照具体指标的规定要求来控制好工程质量。

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一旦有着施工质量问题的出现，那么则必须要及时上报并采取相关合理有效措施进行解决。（3）提高对基础关键施工部位的重视。在建设工程的施工过程中，针对于一些基础关键部位施工必须要提高注意，并有效控制好其施工质量，以此来为工程项目施工的整体质量提供重要保障。
        （二）提高对施工管理人员培训的重视
        通过上述分析我们了解到，施工管理人员在建筑工程项目施工中的重要性，所以加强对施工管理人员的培训就凸显的尤为重要。在日常施工活动中，多组织一些有关施工组织管理方面专业知识和培训活动的开展，这样做不仅能够有效提高施工管理人员的专业知识技能水平，同时还可以对建筑工程的组织管理这项工作有一个正确的认识，并充分意识到其管理的重要性。与此同时，还需要加强施工管理人员的质量控制意识，严格按照具体规范要求来开展施工作业，以此来保证工程的整体施工质量。除此之外，作为建筑企业还需要建立好完善的奖惩机制，针对于工作态度认真的施工管理人员，则可以给予适当的奖励，以提高他们的工作热情和效率。
        （三）提高对事故预防机制建立与完善的重视
        在建筑工程项目施工开展过程中，要想将质量事故问题的出现做到有效避免，那么则应该从根本上来杜绝，针对于工程项目的招投标环节，必须要做好监督与管理工作，严格按照相关法律法规来完成合同的签订工作，并严格控制好工程施工过程中的各环节质量。与此同时，作为建筑企业还需要加强质量体系的建立和完善，并将其有效落实到实处，以保证工程施工质量的合格。除此之外，还需要注重施工工艺技术的改进与创新，将以往传统的工工艺技术替换掉，以此来促进企业生产力的进一步有所提高。就事故预防机制的建立与完善来说，绝不是在短时间内就可以完成的，而是需要一个长期坚持的过程，通过不断吸取和积累经验，以此来逐步完善事故预防机制，针对于建筑事故的种类要有所全面了解和掌握，并详细分析事故问题的发生原因，以此来有针对性和目的性的制定出相应的有效解决对策，进而充分发挥出预防机制的作用价值。
        结束语：
        综上所述，由此可见做好施工组织管理这项工作对于建筑工程来说是如此的重要，无论对于工程施工的顺利开展，还是工程质量的提高都有着非常重要的积极促进作用。针对于目前施工组织管理中所存在的问题，作为建筑企业则必须要提高重视，并采取相应有效措施进行解决，以提高施工企业的经济效益。
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