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摘要：中国目前的发展形势非常好，国家也要求经济发展性质发生变化，整个国家正在向社会主义强国迈进，发达国家的先锋作用因此需要可持续发展，因此，建筑业也不例外，因为国家和人民的要求越来越高，由于建筑业自身的原因，更需要创新，改进和发展。在资源和原材料的选择上，必须使用可再生能源。在建设的过程中也有必要，尽量减少对环境的污染，实现生态绿色建筑的开发和管理。随着我国科学技术的不断发展和经济水平的不断提高，人们对基础建筑的安全性和舒适性提出了更高的要求已经成为建筑不断进步和更新的动力。另一方面，建筑的发展对中国经济体制的发展和转型有着重要的影响，建筑技术作为施工过程中影响施工质量的最重要因素，也需要不断更新。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
目前，许多工程项目没有采用传统的降低工程效率的技术和管理方法，很难应对建筑质量的提高，只有掌握先进的施工技术，管理者才能有管理的头脑，与时俱进随着建筑保护理论知识的普及，建筑水平不断提高，整个建筑行业对于建筑工程质量安全的要求也在不断提高，这就是为什么设计管理方法的创新是非常重要的。
1建筑管理创新的重要性
认识到建筑管理的重要性是创新的前提，创新的意义有两个方面：一是有利于建筑市场的发展，二是，随着中国经济的快速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。要想在建筑企业的竞争中立于不败之地，就要创新建筑管理，这对促进建筑企业的发展也有一定的作用，在建筑项目中，创新要适应时代的发展需要，建筑企业要创新建筑项目管理，就要优化配置、动态管理，使建筑管理具有强大的生命力，这也是新时期创新的要求。
2建筑管理创新的原则
建筑管理创新要遵循一定的原则和规则，必须明确建筑管理创新的原则，包括：提高建筑业竞争力，适应生产力发展，提高品牌效率等，以提高建筑业的竞争力，这主要是由于建筑业的不断变化；建筑管理创新应以适应竞争力为原则；在适应生产力发展方面，生产力与管理的关系是密不可分的，不同生产力的管理也是不同的。建筑企业管理创新要与生产力水平相适应，最大限度地发挥建筑企业的潜力，促进建筑业的发展，提高品牌效率，就是要提高建筑企业的声誉和知名度，创新管理工作与企业文化品牌效率
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1.设计质量控制不完
在准备阶段，项目经理对设计图纸验收不严，对材料采购和分包控制缺乏有效监督，准入门槛低，“钱袋子”、“自下而上”的现象屡禁不止，从根本上难以保证建设项目的顺利实施；在实际工程施工中，由于不重视技术和安全交底，不能很好地迫使施工人员严格按照设计图纸进行施工，而一些重要的建筑连接件和工序之间的连接件质量控制不严，致使工程质量严重受损；在生产中对工程验收存在肤浅的感觉，而且缺乏对工程的后续维护保养，而技术资料的收集和整理不够，也极大地影响了工程质量。
3.2安全管理意识相对薄弱
首先，建设项目管理中存在着管理人员多、综合素质较低的问题，使得安全管理中难以有效识别安全风险的来源，无法及时防范和消除潜在的安全风险，同时也存在着管理人员素质不高的问题事故发生后有一定的偶然性；其次，由于农业和物质资源大，经济差距比较大，在一些欠发达地区，很多政府部门可以追求经济效益，对市场违法行为不能高度重视，甚至会出现屏蔽的情况，而这些不良做法也对建筑的安全造成很大的负面影响。
3.3.管理机制不完善
随着经济的快速发展，我国建筑业的标准也发生了很大的变化，标准不断提高。
因此，以往那种强调施工，而忽视管理的做法不适合当前经济发展，盲目追求施工进度和缺乏有效监控，对整个项目结构产生了非常大的负面影响，逆向管理机制必然被市场抛弃。此外，许多施工单位还没有建立完善的岗位责任制，绩效管理也十分缺乏，难以激发员工的积极性，在具体设计上也难以保证其规范化。因此，在工程实际施工中不可避免地会出现一些安全事故和质量问题，不仅后处理问题比较严重，而且会出现工期延长等问题，不仅浪费了大量的人力成本，另外，在实际的项目设计中，计算机化水平不是很好，信息传递也不是很顺畅，无法实现资源的有效配置。无论是施工技术还是工艺指标的准确性，都很难保证什么严重影响工程质量，使其对公司的经济效益和社会效益十分不利。
4施工技术施工管理与创新技术应用对策
4.1转变建筑管理观念
建设是一项庞大而复杂的工程，需要高素质的管理人员对整个建设过程进行有效管理，根据新时代的发展，管理者应改变传统的建筑管理观念，根据当前社会发展趋势和建设项目的实际情况，对建设项目进行管理，对建设项目的不同部门进行处理，制定明确的管理目标，使他们能够按照管理目标完成自己的工作，完成自己的任务，完成自己的任务，充分利用自己在岗位上的优势。
4.2技术管理与协调
施工现场必须在整个施工过程中协调技术体系的管理和实践。在建筑行业，公司拥有良好的技术资源，为行业发展提供了有利的条件，这项工作也成为建筑企业反馈专业能力的基本前提，管理者必须通过反复实践进行学习和论证，充分利用技术管理实践的效益，提高创新实践和企业的产业影响力。
4.3强化管理创新管理理念
最大限度地发挥社会效益和经济效益是建筑企业健康发展的目标，只有加强管理者的管理和创新观念，才能积极提高工程建设管理水平和创新技术应用水平。加强国内外现代管理理念的研究，吸取和分析其他建筑管理体制的经验教训，根据工程公司的实际管理情况，制定有针对性的项目管理体制改革方案，同时积极鼓励技术人员：对现有的建筑技术进行全面的创新和改革，使建筑公司的员工，特别是工程师和技术人员，产生创新的想法。
4.4监督机制的完善
建立监测机制，主要是为了对建筑物的管理进行监测，以保证施工质量，减少安全事故的发生，确保施工人员的安全。为适应当前社会发展的形势，进一步完善监督机制，制定相应的监督管理制度，监督部门应坚持自身职业道德，避免不正当竞争，加强建筑管理对整个建设项目进行有效监控，进一步提高监理的有效性，为建设项目管理的有效实施创造有利条件，确保建筑安全和质量。
4.5强化施工人员安全意识
在施工过程中，项目经理和作者必须通过安全教育向基地员工传授安全相关知识，公司可以定期对员工进行培训和建议，使员工了解重点，在施工现场，管理人员还必须进行监督管理，帮助员工树立安全意识，安全施工的重要性可以体现在整个施工过程中。对违反操作规程的行为，由基层人员及时监督纠正，同时根据操作安全管理制度进行处罚，并通过综合管控谱。合理，可以进一步加强员工的责任心，促进项目建设的顺利进行。
结束语
目前正在观察中国在民用和工业建筑建设中使用创新技术的情况。创新技术由于其自身的科学性、成本控制和对建筑业发展的普遍推动作用，得到了进一步的传播，但创新技术在建筑业的应用还处于起步阶段，导致责任建筑工程师注重创新体系的培育，与时俱进，开发创新技术，满足人民群众的需要。
参考文献
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[2]黄培金.探析建筑工程施工管理中的创新管理措施运用[J].建材与装饰,2018,第18期