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摘要：眼下我国社会经济的发展的形势在很大程度上取决于城镇化建设。市政工程建设在我国城市化建设中占有重要地位。因此，在市政工程建设过程中，特别是在现场施工中，必须对工程质量和安全负责，最大限度地发挥监理人员的安全责任意识，全面实施监理人的监督政策。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制
引言
在社会经济不断发展的过程中，市政工程是极为重要的工程项目之一。如今，市政工程基础设施建设的速度逐渐加快，各地在市政工程建设过程中的投资也在增加。其不同于其他建设项目的地方，在于其建设的难度增加。这意味着在市政道路建设过程中，工程质量和因其导致的安全事故极易出现所以，加强市政工程建设的安全管理和质量控制，对提高市政工程建设质量具有十分重要的作用。
1市政安全管理和质量控制的现状
1.1安全管理和质量控制意识不足
因为市政工程的建设步骤比较繁多，相关的操作步骤也比较复杂，所以相较于传统的工程项目具有一定的难度。一些市政工程的建设，为了降低投资额度，不断缩短整个市政工程的工期。在严重不符合基础施工工期的条件下，承包商日夜不断地进行施工，这就导致了一部分并不具备专业施工素质的员工被分配到了施工现场，由于这些员工不具有专业的素质，很可能会导致施工出来的项目具有各种各样的安全隐患。
1.2承包商不规范管理
市政工程的承包商必须按照严格的国家验收规范来进行验收工作，在整个施工过程中也必须严格按照工程图纸进行施工，工程图纸上的要求要进行系统的了解，并设有专门人员进行细节施工的监督。承包商如果想提高自己企业的行业竞争力就必须在质量这一关进行完美的控制。但是有一些承包商，在施工过程中不按标准进行定期的检验，在原材料的搅拌过程中偷工减料，如果在施工过程中发现这些问题，都会影响到市政工程建设的施工质量，容易造成安全事故。
1.3建筑工程原材料的质量无法保证
在建设市政工程的过程中，所需要的材料比较多，并且所用的材料的种类也比较复杂，不同的材料的使用位置也不一样，所用的施工方法也不一样。原材料的储存也需要特殊的保存工艺，如果储存不当，就会导致原材料的变质，进而导致整个工程的基础质量无法过关，一些原材料的生产厂家无证经营违法生产，导致整个原材料不符合国家要求，无法进行使用。强制使用这些不合格材料就会导致整个市政工程的使用寿命降低，甚至会发生不可挽回的事故。
2市政工程的安全管理举措
2.1提升员工素质
由于现在市政工程的施工项目一直推进，我们需要提升员工素质，这可以很好的控制施工质量，只有将施工出现问题的第一刻进行解决，才能够帮助后续施工的流程迅速推进，施工的质量才可以和预期目标契合。在市场竞争里，有时企业会在竞争里占有一定地位，这时要想更好的进步发展，不能把主体建设的方向视作经济效益，这便要求企业把发展的重点调整到提升员工素质上，当员工的施工行为与思想意识可以积极影响施工的质量管理，便可帮助市政工程的建设健康发展。提升员工的整体素质，能够使他们发挥自身的主观能动性，积极的面对工作，进而建造出更好的工程。同样的，工程企业迅速发展的前提便是提升施工的工程质量，因此建筑企业应该创设一个科学机制，这样才能更好的提升工程质量和员工素质。这套机制包括施工材料的准备、工程主体结构和施工质量检测等，我们需要从各个方面记录详细，这样便可以在某方面出现问题时，迅速并准确的找到问题，分析其原因并改进，整个工程的效率也会提升很多。
2.2提高设备的安全防护和要求
市政工程的施工可以很好的提升城市运行实力，我们应该在实际施工项目里，提高对设备的安全防护与要求，只有这样才能防止不不过关的设备进入现场，施工过程也会更加安全，进而保证工程的整体质量。从当前情况来看，市政工程已经对设备的管理问题重视起来，这正因为科学合理的选取设备可以提升工程的施工质量。所以，相关人员应该在不同施工时期从现实状况出发，科学管控相关设备，当设备的质量可以达到预设标准后，增强安全防护，防止出现安全问题，进而精确掌握不同施工流程的质量，这也可以很好提升工程施工的管理效率。
2.3安全检查
要想让工程的质量达到预期目标，我们应该将安全检查渗透进施工的不同环节，并准确掌握现实情况与施工进度。增强安全检查的整体力度特别重要，只有施工时出现的问题可以在第一刻解决，才可以提升施工整体质量，质量的管理效果也会达到标准要求。市政工程的施工质量管理和安全检查二者密不可分，这既是科学保证，也是前提条件。所以市政工程应该深入了解检查的价值和意义，先检查相关资料，再实时检查工程进程。同样的，管理者需要根据规范内容对自身行为进行约束。此外，负责管理施工质量的人员需要根据工程的实际情况，合理规划检查方案，进而让施工结构可以协调完善。
3市政工程施工过程中的质量控制措施
3.1强化市政工程项目管理体系建设
依据施工现场的具体情况，能够制定合理有效地制度，在此过程中，要不断地强化责任制，进一步对工程质量作出详细的规章制度，在进行工程质量监控时，
要不断宣传质量管理体系，使得能够有效地帮助施工工作人员明确质量管理体系的具体内容。加强现场质量监督管理工作，对岗位质量管理负责。
3.2优化市政工程准备阶段质量管理
在进行市政工程项目内容时，要不断加强对质量体系的管理，能够合理有效的将其控制，从而为后续的施工质量严格掌控，与此同时，还能够为工程质量验收奠定扎实基础。当进行工程设计时，有关施工单位要熟悉掌握工程施工技术以及施工工艺，避免因设计不合理而造成的施工难度。市政工程建设单位应当指定工程设计和管理人员，帮助市政工程建设单位明确建设单位的具体要求、施工重点和设计条件。当进行工程设计每个环节时，要充分做好质量评估以及审核等步骤，及时探讨和解决工程质量可能出现的问题，进而确保后续工作能够顺利开展。
建设单位应当充分发挥自身优势，做好施工现场部门与有关人员的协调工作，从项目设计开始做好材料和设施采购的准备工作，做好后续施工的准备工作。
3.3加强市政工程施工过程质量控制
市政工程项目施工前，建设单位需要组织全体人员，对项目施工作业和质量管理过程中所面临的困难进行研究和探讨，制定科学合理的施工方案，根据施工工作和质量管理的要求，紧密结合施工进度对施工方案进行审查和分析，优化和改进施工方案。正式施工之前，应组织施工人员和技术人员进行前期培训准备工作，并且做好技术交底，从而能够保证施工人员、管理人员和技术人员对整个施工过程有清楚的认识，掌握工程施工的全过程。在工程建设的具体阶段，应当同时进行质量审核和质量检查，明确部门的职责。建设单位应当会与监理单位对市政工程的隐蔽工程和局部工程进行质量检查，签署批准质量管理文件，进行下一阶段的施工。
结语
总之，在市政工程施工期间，管理部门应始终坚持质量第一、预防为主的管理原则，严把原材料进场质量关口，在施工前做好技术交底工作，以避免因人员操作不当所带来的施工风险，以期实现市政工程经济利益最大化发展目标。
参考文献
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