天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：建设项目是公司生产经营的起点，加强工程项目的建设管理，提高工程项目的运行质量，也是建筑企业生存和发展的必要前提。分析了建筑工程质量管理的施工技术，提出了加强建筑工程质量管理的措施。
关键词：施工；施工质量；质量管理；策略
引言
建筑业是我国的支柱产业。建设工程的质量将对我国社会的发展和稳定产生非常重要的影响，施工技术的质量管理和控制是施工技术中非常重要的组成部分。这是一项比较复杂的工作，会受到施工秩序、材料、设备、技术、工艺和施工技术管理的影响，我们提供舒适、安全、有保障的生活和生产环境。
1施工质量管理原则
在建设项目的建设中，不仅投资巨大，而且由于建设过程中不同工序的复杂性，因此必须充分重视质量管理，遵循相应的管理原则。在质量管理过程中，一般应注意以下原则：
1.1预防原则
加强建筑业质量管理的目的是防止各类质量事故的发生，这也是我们要集中精力避免质量问题的原因。对项目设计进行管理，明确质量管理中的任何责任，使质量问题得到充分的惩罚，预测不同问题的发生，减少质量问题造成的损失。
1.2先熟悉
在许多建设项目中，为了降低成本，提高经济效益，目前建设单位并不重视项目管理。许多施工管理人员和施工人员对这种情况没有法律认识，不能按照有关劳动标准进行施工，经常违反操作规程，导致工程质量问题。因此，在建筑工程质量管理中，首先要遵循认识的原则，认识到工程质量对施工企业和用户的重要性，始终把质量管理放在工作的首位。
2遵守标准原则
施工时间长，各类工序复杂，管理上存在漏洞，在管理上应坚持规范执行的原则。在施工中，要对施工人员的行为进行控制和控制，使其按规范施工；在质量检查中，按技术建筑标准进行，对不合格的构件由施工人员进行纠正。
施工项目质量管理的重要性
建筑是众多技术和学科的集合，是一个涉及面广、过程复杂的工程，因此影响工程质量的因素很多。施工技术和管理制度直接影响到工程质量；在工程施工周期内，不同的工程地点不同，工厂生产没有统一的标准，一般工艺、设备和生产条件不同。影响工程的因素不固定，导致许多质量问题，如材料使用、环境变化、设备锁紧，甚至微小的变化都会导致机械施工中的质量问题，一旦发生工程错误，就很难改变，不能退回，所以质量控制对工程来说是非常重要的
3建筑业的问题
3.1材料质量
材料是影响建筑工程设计和工程质量的主要因素之一。良好的材料质量是保证工程质量的基础，但在实践中，材料质量问题的范围非常广泛，一方面，许多建筑公司希望在建筑行业使用劣质材料，另一方面，建筑施工企业在采购建筑材料和使用建筑行业劣质材料时，没有严格控制材料质量，导致各种技术质量问题。
3.2提高工程技术人员素质
在我国大多数建设项目中，人员素质低下是造成建筑质量问题的重要原因，一方面施工人员素质低，对工程基础知识不了解，施工质量意识和技术能力薄弱低。新技术不能用于机械工程，新设备的操作也不专业。另外，施工人员往往是根据自己的经验进行施工，而不是按照正确的设计规范进行施工，实施后导致工程施工质量出现问题，另一方面，质量管理人员的素质不高，对不同的设计技术不熟悉，不能及时发现设计中的质量问题，造成工程质量隐患。
3.3施工的的方法
建筑技术施工所涉及的方法主要有施工技术、施工措施、质量控制等。
这些方法的合理性和科学性将对施工技术质量产生一定的影响。例如，在施工技术的应用中，如果不按一定的标准施工，工程质量就达不到标准，而在目前的项目管理中，管理者主要集中在资金管理上，本公司的材料设备和工程所采用的技术标准没有相应的规定，特别是在一些工程施工中，施工人员没有遵循正确的施工工艺和施工技术，质量管理人员不能及时发现存在的对工程质量产生不利影响的问题。
3.4机械设备问题
机械设备在施工中会引起质量问题，特别是在两个方面。一方面，在多台机械设备的联合作业中，由于机械设备配置不合理，另一方面，由于在使用新的机械设备时对设备不熟悉，导致质量问题。不仅影响工程的施工进度，而且对工程质量也有相应的影响。
4建设项目质量管理控制措施
4.1改进质量控制的方法和措施
建筑工程竣工后，改进质量控制比发现问题要好得多，工程质量控制是工程成功的保证，是完善工程本身的基础，如果做好工程质量的临时控制要做到这一点，需要做好设备检测、工艺检测、检测和技术支持等方面的工作，继续控制不合格项目。在质量控制过程中，要做好建筑材料的检验工作，对采购的材料进行检验，对真正的供应商、真正的材料进行检验，是否有假货情况。同时，注意加工安装等工序的标准。二次材料不得进场，严格执行建筑材料标准。要求：加工施工严格按照图纸要求进行。
4.2工程移交验收
后期施工阶段建筑管理的最后一个阶段是工程的移交验收，对整个工程的管理起着特别重要的作用，由于施工时间短，工程种类多，工序多，工作量大，材料规格多，机械多，工种多，专业性强，是后期施工管理的关键点，是保证整个工程质量和质量的关键，我们应该能够从技术、管理、组织上采取行动，发展经济和其他方面，建立具有组织力量、权威性和高效性的领导机构，按照国家现行施工技术标准进行验收。
4.3积极推行比较先进的建筑质量管理技术
“科技是第一生产力”，在建设工程质量管理方面，科技的力量特别大，对提高建设工程的施工质量起着重要作用。在优秀、合理、科学的技术支持下，建设工程质量管理将更加清晰、准确、有效，作为建设和管理的一部分，技术力量的作用应得到高度重视。决不能只节约建设项目的成本，而忽视建设项目的施工质量问题，设置技术含量低、难以有效满足要求的技术，公开招标方式可以积极适应社会市场化管理方式，也可以充分发挥现代网络信息技术的优势，引进一些知识水平较高的技术，加强质量控制，保证较高的成本效益比，提高建设项目的施工质量，才能获得有效的保证。
4.4提高施工质量管理水平
在项目实施前，要制定一个健全合理的总体思路，严格授权方案的实施，审批完成后抽签，对样品中遇到的问题进行改进后进行最终设计。实际设计中，针对新情况、新问题，应在最短时间内找到改进措施，确保施工顺利完成；最后，建立科学、完善的质量管理体系，在工程开工前对工程质量、作业指导书、报告、表格等进行适当、系统的分析。
4.5加强建材管理
建筑设计或质量管理的关键环节是建筑材料的管理，建筑材料的质量对整个建筑工程的质量有着非常重要的影响，在建设项目的施工中，采购人员必须根据各自建设项目的要求，选用优质的建筑材料，认真审核不同建筑材料的合格证和出厂合格证，并进行运输管理加强建筑材料的养护和验收，现场必须通过差异化检验。
结束语
项目管理是贯穿于建筑管理全过程的所有建筑管理活动的核心。项目管理的有效与否，直接取决于建设项目的质量，因此，我们只能从人员、材料等方面加强质量管理，设备技术和严格的施工质量控制，有效地保证了建设工程的施工质量和人民群众的生命财产安全。
参考文献
[1]王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,209,第25期
[2]张天霸.浅谈强化建筑工程施工质量管理的有益探索[J].现代农业研究,2018,第10期