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摘要：土建工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。在土建施工过程中，不仅要受到内部管理因素的影响，同时也会由于相邻施工项目和环境因素的影响而造成项目进度不畅等问题。基于此，对土建工程施工进度控制与管理措施进行研究，仅供参考。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理问题
引言
随着社会发展脚步的逐渐加快，土木工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，在这些问题的影响下，土木工程施工进度很难得到合理的控制。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
在我国建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理作业，能够确保土建工程的工程工期和工程量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
2土建工程施工进度控制与管理中的问题
2.1施工人员与管理人员因素
在施工过程中，由于一些管理人员和施工人员没有真正明确了解施工图纸的意图，对于施工现场的环境以及施工中用到的技术了解不够清晰，在正式开始施工之前没有进行充足的准备工作，这些都会导致在施工过程中进度受到严重的影响，同时还有可能会导致工程建设的质量不合格，最终出现返工现象，进而再次影响到施工进度，还会增加企业的成本投入。此外，由于管理人员自身的管理水平和监管能力不够高，在进行进度管理时并没有按照工程建设的实际情况进行合理的管理，一旦遇到问题没有采取有效的解决措施，这些都将会影响到整个土建工程质量和施工进度。
2.2技术因素
建筑行业中，不同企业所承接的项目是不同的，建筑之间需要的施工技术有所差异。企业在设计土建工程施工进度时，应对工程施工难度、施工重点进行科学评估，以此作为掌控施工进度的重要参考依据。施工前的调查与评估环节必不可少，这将为土建工程的施工技术方面奠定基础，确保规划的施工进度不会受到技术的影响。
2.3资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
3提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
3.1加强人员安全和管理
所谓加强人员安全管理，一方面要对施工技术人员的安全做出一定的保障，包括在施工场地进行一定的安全防范，要有必要的保护措施，同时也要对可能产生的危险进行一定的分析，并相应的做出紧急处理措施，以保证施工人员的生命安全，避免风险继续扩大，避免对施工人员造成更严重的伤害。同时也要具有一定的危机意识，随时在施工场所备好安全处理措施，当发生风险时，工作人员既能够有意识的进行处理，能够及时的保障工作人员的生命安全，同时也能够保护自身的生命安全，避免危险的进一步扩大，避免对原施工现场造成严重的损伤。这些管理工作尽量在日常工作当中得到体现，也应当在管理层得到重视，推出有效的管理制度，能够对工作人员进行一定的训练，提高工作人员的危机意识，才能够尽可能的减少风险的发生，也能够对人员安全做出更多的保障。
3.2严格把控施工材料质量，重视技术交底工作
土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。
3.3确保施工资金
要想妥善解决施工资金问题，首先就应该根据土建工程建设的实际情况，制定合理的资金需求计划，资金需求计划的内容需要严格按照工程项目建设的实际情况来制定，提前考虑好整个工程项目需要的物资，尽可能确保评估的有效性。第二，制定合理的资金供应计划，对工程项目的资金安排必须具备详细的统筹规划。第三，对于施工设备中出现的不可抗拒因素，采取有针对性的应急预案。只有做好以上三点内容，才能够保证土木工程施工过程中不会出现资金短缺的问题。
3.4加强设备管理
施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
结束语
总之，在整个土建工程施工进度控制的过程中，要考虑多方面的影响因素，既包括施工成本问题，同时也包括施工工期、施工技术及后续的处理问题，不断的进行调整才能更好的解决实际问题，对整个土建工程带来更多的帮助。
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