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摘要：建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制
想要获取保证就必须推进高品质的建设工程。这就意味着施工管理人员要重视的关键就是做好质量管理，确保建筑施工健康有序进行，筑牢质量基础，对影响工程质量的相关因素，建立健全相关施工管理制度，对材料进行建筑确认等等途径，对质量管理体系优化升级，最终实现质量管理有序提升的目标。
一、建筑工程施工管理及施工质量控制存在的问题
1.工程管理没有落实到位
就当前的建筑工程施工管理体制来说，施工企业经常会采用分包的形式。分包模式可以加快工程的进度，但该模式在各方责任和工作范围等方面没有明确，在工程程序上容易出现遗漏或混乱，难以做好协调管理，给工程管理增加了难度。在实际的工程施工过程中，部分管理人员和施工人员没有将规章制度和操作流程进行有效落实，无法发挥工程管理的功效，影响着工程的建设和质量的保障。
2.人员管理存在不足
一项建筑工程的建设需要大量的人力，为了保障建筑工程各项工作的有序展开，则需要对人员进行管理。做好人员管理工作，能够提高工程施工的工作效率和质量，进而增加企业效益、创造社会效益。在当前的建筑企业中，部分管理人员和施工人员的专业知识和管理水平不高，无法对人员实行有效的管理，极大程度上影响着工程的建设质量，从而影响着企业的形象和利益。
3.施工技术有待提高
在科技不断发展的条件下，施工技术也获得了迅速发展。将先进的施工技术应用到建筑工程中，为提高工程施工质量提供了重要的技术支撑。但现阶段，施工技术在特定的空间和时间的要求下，出现了很多的矛盾，比如，传统施工模式的限制，增加了施工难度，影响了施工的进度。此外，施工人员多为农民工，对一些专业的知识不是很了解，高科技设备的操作也不熟悉，这些在一定程度上也制约着施工技术的提升。
二、提高建筑质量的控制措施
1.工程图纸设计
施工图纸设计是工程建设准备阶段的重要内容，设计的好坏会直接影响工程的质量。所以，在选择设计单位时，要对设计单位的资质进行考察，同时还要对设计经费进行有效把控。在市场经济的背景下，各个领域的竞争都很激烈，但在设计单位选择时也尽量不要因为节省设计成本而选择一些个体设计，防止出现设计质量的问题。
2.建立科学、完善的管理制度与法律法规
有关制度建设的不完善是建筑工程管理的一大保障。国家政府部门应加大投入，通过制度的完善实现对建筑工程管理人员的有效监督，政府中负责监查建筑管理部门的人员应做好自己的分内之事，加快研制出一整套科学有效的监督管理制度，随时对建筑工程管理进展进行抽查，让建筑管理人员无法从中作假。另外，要完善法律法规建设并提升部门项目管理执行能力。应该提高整体监督队伍的素质，确保监督工作及时有效、公平公正的进行。建筑工程管理监督部门需要对现代工程管理的相关专业知识进行定期的学习，持续提升监督管理专业素养水平，促进监督管理有效性的强化。另外，还需要构建信息化的建筑工程建设监管系统，利用监测技术、设备与网络，对建设市场运行动态变化进行有效的监管，促进工程管理规范性与有效性的提升。
3.在工程展开过程中进行质量控制和管理
在工程展开的过程中，控制施工质量是非常关键的。施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。
4.改善建筑材料管理
在建造住房时，必须仔细分配原材料需求，并制定严格的使用和使用计划。建筑材料的质量控制机制：对建筑材料的供应商和购买者进行了登记和检查，并严格遵守有关的质量控制标准。在详细审查后，可以储存非熟练物品，并填写记录。第二阶段，制定了详细的设备计划。只有经过监管和建筑部门的核实和签字，才可实施预算。建立一个处理不符合规定的产品的系统，为了确保工程的效率，不符合规定的原料及时疏散符合相关要求，是我单位在供应链中建立的原料采购模式。财务部、采购部、项目部及供应商在整个采购过程中都建立了互动系统。我们必须严格执行有关的采购计划和审计标准，并从根本上改善项目的管理和执行。
5.完善质量监督体制，加强协调工作
工程建设单位要完善质量监督体制，在实际的工作中加强沟通与协调，具体来讲，需要从以下方面来进行：（1）施工单位要实时掌握工程建设的实际情况，结合项目与企业的具体情况，制定质量监督与管理制度，严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。（2）建筑工程项目具有复杂性，其中包含的工程类目较多，这就要求在施工中要加强沟通与协调，避免协调不到位所造成的工期延误，协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。（3）质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度，提高质量监督人员的工作积极性。（4）施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系，使得各个单位能够各司其职、加强协调，实现对工程质量与进度的控制。
6.推广信息网络技术的应用
建筑工程在管理时，要选择具有信息化能力的管理技术人员，对管理人员要做到持证上岗工作，对项目进行施工的每个环节进行质量监控工作，达到建筑工程质量管理的实现目标。此外，建筑企业内部可以借助互联网技术对施工人员进行不定期技术和理论培训，不断对施工人员综合素质在潜移默化中得以提升，以此提高工程管理的效率。比如：建筑工程施工管理时，对信息数据的收集和监控是可以借助新型电子信息的系统来完成的，这样能对工程建设进度、实际人员操作现场和施工安全进行控制等等，对企业施工管理水平和效率得到提升的基础上，企业获取了相应的经济效益。现在，很多企业都研发了质量管理系统的软件，质量管理可以通过建设和监理以及施工这三个方面在线管理，将软件进行推广，可以提升工作效率，还可以对质量和管理水平得以提升。
结束语
建筑工程施工质量管理是一项系统的、复杂的工作，需要施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工技术、施工设备、施工人员等多个方面进行管理，切实提高工程施工质量，避免出现建筑施工质量或安全问题。建筑工程施工管理人员要合理运用管理知识和经验，充分调动材料、人员等资源，提高全程质量管理意识，实现工程质量管理的提高，促进建筑企业的健康生存和稳定发展。
参考文献
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