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摘要：施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位，技术管理工作，贯穿整个建筑工程项目的实施过程。本文结合多年现场管理经验，对建筑工程施工技术管理水平现状进行分析，找出存在的一些问题，并针对性地提出对策措施，与大家交流探讨。
关键词：建筑工程、施工技术、管理、信息化
一、关于施工技术管理水平对建筑事业的重要意义
1、建筑工程施工技术管理工作主要是指构成施工技术、各项要求和施工企业的各项活动的一系列技术组织管理工作的总称。其水平的高低直接决定了建筑行业及企业的综合水平。随着我国建筑行业的不断发展，工程施工技术水平有了明显提高。当前，国家越来越重视对建筑行业对国民经济发展的作用和地位，工程质量要求也越来越高，随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高。所以更应该加强对建筑工程施工技术管理水平的关注。运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到协调发展。
二、目前影响建筑工程施工技术管理水平的主要因素
1、施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的管理及技术水平素质参差不齐，也给施工中各专业的协调工作带来很多困难与不便。这些是以往建筑工程施工技术管理工作很普遍的现象。
2、现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，极易产生问题。并且由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
3、建筑工程施工对建筑资源及原料的重视力度不够，工程施工设施水平低。目前我国建筑工程施工技术管理者管理的核心主要在调节和完善建筑工程施工不同阶段的技术计划上，对建筑工程施工的资源关注度不够，对工程施工的设施设备要求不严格，致使建筑工程施工原料性价比低，工程设施设备相对落后，严重影响了建筑工程施工的进程和质量水平。
4、我国的建设工程项目信息化系统及处理还相对落后，在当今时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展，但建筑业和基本建设领域的信息化已明显落后于许多其他行业。
5、建筑单位档案制度不健全也为建筑工程技术的施工技术管理工作带来不便。资料缺失，阻碍了档案资料编制工作有序进行。文件、技术通知管理方面没有统一，造成资料编制混乱等。这些档案管理制度不健全的情况都给建筑工程技术的施工技术管理工作造成很大困难，甚至影响到工程验收。
三、关于建筑工程施工技术管理水平提升的对策
1、完善和明确管理制度
1.1完善贯彻技术管理工作标准制度，是建筑工程质量和安全的最基本保障。工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉查处。
1.2明确技术管理的职责，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职责。以及明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
1.3分工合作，把责任和义务分配到具体人，把建筑工程施工进程中的任务安排落实到具体的相关负责人，相关负责人再根据建筑施工的实际情况把责任和义务落实到每个人，这样就提高了建筑工程施工团队的作战能力，使每个负责人都高度重视建筑施工工程，积极参与到建筑施工工程当中来，将建筑工程施工的复杂性化繁为简，提高了建筑工程施工技术管理水平，保证了建筑工程施工规范化进行。
2、加强建筑工程施工技术的交底工作
2.1首先要根据建筑工程施工组织总设计，编制及完善各个专项施工方案及施工措施，并对超过一定规模的危大工程组织专家论证。其次要加强各级施工技术交底工作，建筑工程施工技术交底工作在整个建筑施工中占有十分重要的地位，能够明确各个专业的工作重点及难点，明确各个专业之间的逻辑性、关联性以及自身所处的位置。能够准确传达管理者的施工意图及标准，能够加强不同工种及专业之间的协调性及相互配合性。能有效减少不同专业之间的冲突，减少返工及重复性工作。它关系着建筑工程施工的进程以及建筑施工的整体水平。因此，在建筑工程进行施工前，一定要保证施工技术交底工作的及时性和准确性，使每个建筑施工者对建筑工程的详细情况和具体要求完全理解和掌握，明确建筑工程的详细情况和具体要求后在进行建筑工程的现场施工，确保建筑工程施工技术有效落实。
2.2同时，还要积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。
3、加强建筑工程施工资源管理
3.1加强建筑工程人力、材料、机械设备的管理，使三者有机结合，调配施工资源，发挥最大效应。编制人力及材料需求计划，合理配置人力资源、材料资源，严格控制材料的进场验收及复检程序，保证材料的合格、及时性；合理分配劳动力资源，提高劳动效率。在机械设备使用中，要考虑设备的自然寿命、经济技术寿命、考虑施工机械折旧及维修费与生产成本之间的关系，及时淘汰旧设备。加强对建筑工程施工进程与时间的控制，能够有效地控制管理建筑工程施工的运营资本，进而提高建筑工程的整体经济效益；建筑工程的施工要有计划性，结合建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工期间资本的支出要做合理的计划，在保证建筑施工安全科学的前提下，减少不必要的浪费，使建筑施工资源的损失降到最低。
4、加强建设工程信息化管理
4.1工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。它是基于互联网的信息处理平台，充分发挥信息资源的价值，以达到对项目目标控制的作用。
4.2应加强项目管理信息化系统的建设，有利于业主及施工方的投资控制、成本控制、进度控制、合同管理。
4.3加强项目信息门户建设是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志，它服务于一个项目的所有参与单位。有资料统计，传统建设工程中有三分之二的问题都与信息交流有关；建设工程中有10%-33%的成本增加都与信息交流存在问题有关。项目实施期各个阶段的有各个有关单位及部门的参与，工作过程中有更多的信息交流、文档管理和共同工作的任务，项目信息门户的应用为项目实施期的建设工程管理增值无可置疑。
5、加强施工档案管理工作
建筑工程单位要完备档案和记录，实事求是，科学记录，做好建筑施工技术方面的会审工作；建筑工程施工技术材料是非常重要的施工档案，它关系着建筑后期的维护工作，是评价建筑综合水平的必需资料，建筑工程施工技术管理人员要及时进行对档案的整理。加强工程内业资料管理也是施工技术管理中的一部分，它属于科学技术档案的范畴，具有一定的保存价值，是企业全部档案的组成部分。但是基建技术档案要经历审查、施工、竣工等长达数月乃至数年的时间，为此，我们要采取有效的管理方法，大力宣传内业资料的重要性，加强检查、督促与指导，提高内业技术资料管理水平。
四、结束语
本文基于分析当前形势，分析了施工技术管理存在的主要问题，并提出了针对性较强的对策，积极改善现阶段的施工技术管理水平存在的不足。当今科技更新换代速度迅猛，建筑工程单位务必时刻关注科技的发展，拓展视野，向更高更好的方向迈进，及时接收和消化新科技，使建筑工程施工技术管理与时俱进。
参考文献
[1]刘觅，《如何提高建筑工程施工技术管理水平》[J]，科技风；
[2]李建英，《建筑工程施工技术管理创新》[J]，现代物业(中旬刊)；
[3]丁士昭，《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2018年版。
作者简介
黄朝锋，男，民族：汉，籍贯：河南省平顶山市，单位：南昌凯利核技术工程开发服务有限公司海口分公司，职位：土建工程师，职称：工程师，学历：本科，研究方向：工程管理。