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摘要：新思想指明前进方向，新起点呼唤使命担当，建筑施工企业要守初心、担使命，遵守法律法规，查找自身在应急管理工作上的不足，努力补短板、强弱项，针对多发性突发事件，创新手段、细化措施、明确责任，奋力开创新时代应急管理事业新局面。基于此，以下对新时期加强建筑施工企业应急管理的措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工企业；应急管理；多发性突发事件；措施
引言
尽管建筑施工现场安全管理有至关重要的作用，但是不可否认有关部门在对建筑施工现场开展安全管理时还存在一些问题，如果不能有效处理各项问题，必然影响工作人员在各项施工中的参与力度和工程项目建设安全效果。基于此，应加强建筑施工现场安全管理问题处理效果，及时调整建筑施工现场安全管理问题。在彰显各项对策现实作用的条件下，针对性地处理建筑施工现场范围内各项安全管理问题，继而保障建筑施工现场安全效果。
1施工现场应急管理的重要意义
在工程施工的安全管理工作中确保建筑安全管理水平的质量以及安全文明的施工现场建设是安全管理的主要方面，对提升建筑安全管理质量，减少施工现场的事故以及确保施工人员的安全和设备财产的安全具有十分重要的意义。在建筑施工过程当中进行安全生产管理能够有效的帮助企业实现安全生产建设的目标，满足行业当中对于安全管理的技术要求，能够有效的提升施工的安全质量。同时提升建筑的安全性能够进一步了规范施工的标准化，进一步增强企业的核心竞争力，提升企业的整体建设以及安全管理水平。在进行安全生产技术管理的过程当中企业管理团队应当积极的加强对企业施工人员安全管理意识的提升，帮助施工人员掌握合理先进的安全施工措施，将安全生产责任制度落实到安全工作当中，在企业当中加强安全生产工作管理。在施工的过程当中企业的管理人员应当明确地树立施工人员的安全保护对策，为提升现场的安全施工质量提供一定的保护对策。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1存在安全隐患问题
建筑工程施工一般都很艰难，在现场由于会有一些工具的摆放，给工人造成安全隐患。还有一些设备，在使用的过程中不注意安全技巧，也会造成危害。因为施工过程中范围比较大，所以施工管理将会有一定的困难。在施工的过程中，因为工人缺乏安全意识，部分工人甚至会忘记戴安全帽；有时也会因为现场施工的不完善造成倒塌，这些不但对工人造成了安全威胁，企业也会受到巨大的经济损失。
2.2管理人员安全意识薄弱
在对建筑施工现场开展安全管理时，相关人员对建筑施工现场整体情况和安全管理要求不够了解，导致建筑施工现场安全管理过程中经常出现问题。而且管理人员安全意识相对薄弱，相关人员很难按照标准化程序开展建筑施工现场安全管理，这就导致建筑施工现场安全管理问题层出不穷，直接影响建筑施工现场安全管理效果和施工人员自身安全，造成建筑施工现场各项安全事故层出不穷。
2.3施工安全管理体系不完善
因为建筑工程施工的规模比较大，范围比较广，所以在安全管理方面存在一定的问题。由于这是一个注重技术的项目工程，往往管理会被忽略，从而造成了安全帽管理效率比较低，因为在施工的环节里，企业只想着降低控制成本，不注重质量与安全问题，这会使施工结果成反作用。因为对施工现场没有进行合理的安排与规划，行为要求不严格，对施工的设备不进行护理，严重的影响了施工现场的秩序，造成了企业的成本增加，也埋下了安全隐患问题。
3新时期加强建筑施工企业应急管理的措施
3.1成立上下协同、高效联动的应急管理组织机构
一是企业总部需成立应急管理领导小组，由企业党政主要负责人担任组长，领导小组负责建立健全突发事件应急管理体系、启动和终止公司突发事件应急预案等工作。二是企业总部需成立应急办，应急办由办公室牵头成立，各部门派专人组成，应急办负责推动突发事件应急管理体系正常运转、制订和修订公司突发事件应急管理制度等工作。三是项目经理部同样要成立应急管理领导小组，由项目经理担任组长，负责组织建立项目应急管理体系、制定项目应急预案、组织开展应急演练、科学处置突发事件等工作。四是项目经理部需设立1至2名应急管理工作联络员，负责与企业层面和外部关系的应急管理工作联络、利用信息化手段收集并发布应急管理信息工作等。
3.2强化管理人员安全意识
在对建筑施工现场开展安全管理之前，应结合建筑施工现场安全管理要求对相关人员组织有效培训，以此强化管理人员安全意识，要求相关人员按照标准化规章条例对建筑施工现场开展安全管理，有效提升建筑施工现场管理安全内涵。对于相关人员在建筑施工现场安全管理中所遇到的问题，相关人员必须结合标准化模式调整各项管理问题，强化相关人员在建筑施工现场安全管理中的参与力度，使得建筑施工现场安全管理水平有所提升。对于施工人员，应要求其在结伴同行条件下到工程现场开展相应施工，避免出现突发性安全事故时没有其他人，确保建筑施工现场中各项安全事故处理的及时性和有效性，严格控制建筑施工现场安全管理问题以及其他事故风险，有效提升建筑施工现场安全管理水平。
3.3建立覆盖全面、科学合理的应急管理制度
一是企业总部需制定《应急管理办法》，在贯彻落实国家及国家有关部门相关突发事件应急管理的法律法规和方针政策的基础上，要明确组织职责、体系建设、风险监测、应急预案、应急培训、信息报送、应急响应、责任追究等应急管理工作要求。二是企业总部和项目经理部，均应按照《生产安全事故应急条例》第十四条规定，建立应急值班制度，明确值守轮岗规则、值班工作职责、值班补贴发放标准、节后调休规定等内容，在风险多发和重大节假日期间实行24小时到岗值班。三是企业总部需建立应急管理联动制度，明确基层单位在公司应急管理机构的领导下的应急工作职责和权利，对基层单位在企业总部组织处置突发事件后及时给予补偿。
3.4彻底落实安全生产责任制
假如建筑施工公司想要有效地解决现场管理工作中出现的问题，那么首先要做的就是彻底落实安全生产责任制。比如建筑施工企业中的相关部门可以先创建出一个较为完备的安全管理制度，但是该制度的第一责任人必须是项目的经理。相对能力比较强的企业也可以选择自营管理的方法，不再使用经济承包，这样一来，相应的人员管理工作质量以及安全生产资金方面都可以得到有力的保障，也可以使安全生产管理目标的分配工作进行得更加顺利。此外，相关的部门还应该基于公司的实际情况以及工作人员的实际工作水平创建出相应的考核制度，定期对管理人员展开考核工作，尽可能降低安全管理方面问题出现的频率，从而使整个安全生产的责任制得到彻底落实。
结束语
总之，现在我国的建筑行业的发展十分迅速，同时建筑业内企业与企业之间的竞争越来越激烈，相关的建筑企业要想保证自身企业的长远发展以及经济效益，就一定要高度重视建筑施工现场的安全管理问题，并及时运用科学的措施对其进行有效的解决。
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