山东省菏泽市东明县武胜桥镇人民政府 山东省 274512
摘要：随着信息技术的不断发展与普及，大数据技术现已被广泛的应用到了人们的日常生活，并在各个领域中为人们带来了极大的便利，但同时大数据技术的不断普及和发展也加大了各企业之间的竞争性。尤其是在人力资源管理方面，更需要通过大数据信息化技术来创新转变自身的业务流程，从而提高自身的人力资源管理水准。所以，文章就大数据时代人力资源管理创新策略进行分析，仅供参考。
关键词：大数据时代；企业人力资源；人力资源管理
作为培养人才的最重要的一种方式，能够更好地为公司提供人才基础，调解公司中各方面的关系，使公司更好地运行。但是在如今的大数据时代，我们可以发挥它本身的优势，通过对各种情况的分析，能够为人才的培养过程提供相应的策略方案，使培养过程更加便利准确。
一、大数据的相关内容
大数据可以称为巨量资料，利用具有较强洞察力、信息处理能力与决策能力的模式，通过云计算来分析获取到的信息而产生的巨量数据资源。实际上，大数据是社会信息资源在信息化时代的深入变革，所以会涉及所有企业的发展。人才作为企业发展的核心要素，人才管理部门的工作质量对企业的发展有着重要的影响。而人才管理部门是企业内部的人力资源部门，所以为了提高企业生产力，企业要利用好大数据，对人力资源绩效的管理模式进行重新构建，以此激发企业员工的工作积极性，增加企业活动力。
二、大数据时代企业人力资源管理创新的必要性
1.提升企业人力资源管理的工作效率
近年来，随着信息技术的不断发展和普及，信息技术现已被国内大部分企业所广泛应用。可是，尽管传统的信息技术可以实现减少部分人力资源管理的人工操作环境，并在一定程度上提高了人力资源管理的工作效率，但是在实际人力资源管理过程中，如对企业内部人员素质评估、人员的实际选拔等较为繁琐方面仍旧需要管理人员进行操作。因此，即使传统信息技术能够降低人力资源管理人员的工作强度并提升工作效率，但是综合来看提升效果并不是理想。在大数据时代下的很多繁琐复杂的工作，人力资源管理人员都可通过大数据技术进行快速完成。如员工应聘选拔方面，人力资源管理人员可以通过大数据技术对应聘人员的各方面信息进行全方位的“一键”收集，降低了管理人员的工作强度。同时，还能够增加管理人员考察应聘人员的准确性，选拔适合本企业需要的人才，最终再通过互联网或者其他方式对已通过选拔的应聘人员发送面试通知，极大减少了管理人员的工作难度和工作强度，提高了人力资源管理的整体工作效率。
2.建设良好的企业文化人力资源管理
部门是企业各部门的核心，而建立良好的企业文化也需要人力资源管理部门的配合，在实际的工作中，人力资源管理部门更应该与其他各部门交流，通过沟通能够及时发现企业中存在的一些问题，并针对问题提出相应的解决对策，这是建立良好企业文化的根本。
三、目前行政事业单位在人力资源管理中存在的问题
1.缺乏有效的工作激励机制
在大多数企业的人力资源管理岗位中，对于在职人员都有绩效奖金的资金奖励，而对于行政事业单位而言，由于单位资金都是由国家统一进行调配发放，并且应用范围都有明确的规划，因此不能当做奖金发放给个人。比如，对于某公司的销售员工而言，在员工提成方面可以根据员工的工作量来支付提成薪资，即卖出一件产品就可以有一件产品的提成。而在员工绩效方面，企业会在人力资源管理方面设置一定的绩效标准和薪资，然后根据该员工在每月或季度等时间内完成的实际情况，综合计算发放的绩效薪资总额，如计划一月内卖出两百件产品，绩效工资就可拿到三千元，如果不够则按照比例发放。
由此可见，企业的绩效激励机制可以直接调动企业员工的工作积极性，而行政事业单位恰恰缺少类似的工作激励机制，因此这就使得办公人员之间就缺乏工作竞争意识，从而会不利于调动办公人员的工作积极性，进而有可能出现懈怠工作的情况。
2.缺乏科学性
众所周知，人力资源绩效管理是人力资源部门的工作，在实际的管理工作中，由于受到各方面的影响，如晋升机制、直属领导授意等，加上绩效管理工作的工作人员素质较低，使得最终的绩效管理工作缺乏科学性和有效性。同时，人力资源绩效管理缺乏科学性的另外一个原因是，现阶段企业中进行的人力资源管理工作仍旧延续传统的管理模式，不能结合多方面的因素进行绩效的评价考核，如过分重视工作效率，而忽视工作态度的问题。
四、大数据时代企业人力资源绩效管理创新发展的路径
1.创新绩效管理制度，健全绩效激励体系
所谓绩效管理，是以企业的最终战略为目标，使企业员工与企业的最终战略目标相统一，以此来达到共赢。绩效管理制度，是通过制度来约束绩效管理的相关工作，没有规矩不成方圆，只有行之有效的制度，才是进行各项工作的前提，同时绩效管理制度也是提高员工工作积极性的有效方式。在大数据时代背景下，企业中可以通过大数据技术从多方面地了解员工的信息数据，比如，员工知识储备、技能水平、工作经验等，并结合相关的数据来建立完善的绩效管理制度，并辅以相应的实施细则，如考评机制、评价机制、激励机制等，以此来提高员工的工作热情。另外，企业中可以建立内部的网络平台，员工通过平台可以了解绩效考核内容以及考核结果，同时也便于员工之间就绩效进行交流，在平台中可以设置专门的留言意见板块，员工可以提出个人建议，这也是企业人性化管理的重要表现形式。
2.引进人力资源信息化管理人才
在当前信息化迅速发展的今天，社会各行各业都已经融入到大数据时代，而如果行政事业单位依然固步自封，那么就会导致政府信息会落后于社会信息，从而不利于建设高效利民的行政办公体系。而由于行政事业单位的招聘渠道单一，且在大多数行政单位中的办公人员，并不会利用互联网建设信息化行政政务平台，这就使得在行政事业单位内部，缺少专业化的信息管理人才。因此，行政事业单位可以采用外聘或者向上级部门申请的方式，聘请专业的信息化管理人才，并根据自身实际的业务需求制定OA政务平台，从而提高自身的人力资源管理工作水平。另外，在创建OA平台后，还需要有专业的信息化管理人员对OA平台进行维护管理。并且在行政事业单位内部，建立管理人员与开发人员可以直接沟通的渠道，这是为了当OA平台发生BUG时，平台管理人员可以随时反馈给开发人员，并且及时地进行修复。由此可见，培养专业化的人力资源管理人才，一方面可以提高行政事业单位的人力资源管理效率，另一方面也可以推进我国行政事业单位的信息化政务进度。
3.树立新型企业人力资源管理理念
企业的人力资源管理是为保证企业具有良好人才基础，为企业发展提供不竭动力的基础源泉。在大数据时代，人力资源管理的重要性更是不断提升。因此，企业若是想要实现可持续发展，就必须充分顺应时代的发展需求，转变人力资源管理理念，明确人才在企业发展的实际作用，充分认识人力资源管理在大数据时代下的地位和价值，并结合时代的发展现状与企业自身的实际发展特点，将人力资源管理与企业自身的发展战略相结合，再以大数据技术为新型人力资源管理体系的根本框架，对企业自身的人力资源管理进行全方位的加强和改造升级。
结束语：
综上所述，大数据时代下的企业如果要实现可持续的发展，且必须要结合企业自身的情况，应用相关技术，顺应时代的发展，在大数据时代背景下，创新企业人力资源绩效管理的方式方法，应用多元化的管理手段，发挥人力资源管理的最大化价值，进而提升企业的竞争能力。
参考文献：
［1］张威.大数据时代人力资源管理创新策略探析［J］．现代营销（经营版），2019（9）：23－24.
［2］刘建明.大数据时代事业单位人力资源绩效管理创新研究［J］．中国市场，2019（22）：165－166.