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摘要：当前随着我国的经济不断发展和壮大，在一定的程度上也带动了我国国内建筑行业的快速发展，但是在这快速发展的背后，也有着一定的隐患。因此在本篇文章当中，我们主要是对当前的建筑施工现场进行有效的管理和分析出其中存在的不足之处，进而提出解决的对策，保障建筑工程施工现场的管理工作能够发挥出最大的作用。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题及对策
引言：对于建筑工程来讲，现场的施工管理工作是一件十分复杂的事情，但是同时也是施工企业的一项基础工作，它在整个工程当中占据着十分重要的地位。因此当前施工企业只有做好相应的现场施工技术管理工作，从而在最大的限度当中提高施工质量以及提升经济效益。
1.施工现场管理的作用和地位探讨
1.1作用简述
施工现场的管理工作需要监督工程项目中涵盖的所有程序环节性相对比较强一些，其主要就是涵盖以下方面的内容：对建筑工程的品质经信局监督，对现场施工人员的施工环节进行监督等等。在对整体项目工程进行管理和安排的过程当中，不能片面从某一个小的方向，某一个单一的环节或者是技术去进行，而是需要从项目的整体进行出发着眼大局进行统筹管理。这样才可以将其作用发挥到最大化，合理的对现场的资源进行分配，让建筑施工可以有序的展开下去。
1.2地位简述
1.2.1有效的提升工程质量以及安全的提高
对于建筑工程来讲，它需要的周期比较长，那么在其内部构建一种管理制度是一件十分重要的事情。对于建筑工程施工现场管理来讲，它不单单是对于一个阶段的管理，而是对于整个施工进行管理，在进行管理的过程中，我们主要是通过对于施工人员，施工设备，施工材料三者进行管控，从而达成对于整个施工现场的有效管理。这不但需要保障施工人员的安全，还需要保障设备以及材料的质量不会出现问题，进而在一定的程度上来有效的提升整个工程施工安全以及质量。
1.2.2在一定程度上让使用者能够满意
在建筑工程施工质量管理当中除了需要满足城市建设的要求以及标准之外，我们还需要考虑到使用的需求度以及满意度来进行施工。因此在目前我国国内的整个建筑工程施工管理都是围绕着使用者的安全以及满意来进行开展工作的，让其建筑出来的工程具有很好的安全性以及质量性。那么对建筑工程施工现场管理工作而言，它不单单可以提升城市建设的质量，也能提高使用者的满意度，从而大力的提升当前建筑施工的经济效益，保障整个建筑行业能够得到健康持久的发展。
2.现场施工管理过程中存在的一些问题
2.1现场施工材料混乱
在现在这一个阶段，为了能够使建筑材料项目采购管理工作更加方便和及时组织企业部门进行项目管理，建筑材料的项目采购管理工作就由企业建筑材料项目管理部门的人来负责完成，但是在采购工作的进行过程中仍然可能存在着一些大大小小的安全问题。
首先，因为各地建筑施工项目不同，建筑材料也会有一定的差异。一些建筑企业为了对这些建筑材料种类进行合理归类，就把建筑材料进行分配配送到不同的管理部门或者仓库进行储存。当企业建筑工程项目部的相关专业工作人员比较缺乏时，企业往往会及时调动一些其他相关部门的专业工作人员前来协助或配合他们进行项目相关准备工作。
由于外来技术部门的质量工作人员没有直接受到过质量相关的技术指导或者相关的培训，导致建筑材料质量管理的整体工作效率大大下降，无法正常运行保证使用建筑材料的生产质量，一旦建筑材料厂的质量管理出现重大问题，将可能会使建筑工程发生大质量事故。
其次，监理工程师经常会感觉工业化设备与批量的产品认可度非常高，可以通过产品说明书或者是实验等得出具体的质量，进而对其进行有效的控制。但是有非常多的工序都需要用到一次性的产品。如沙子，石子等之间的质量差异就比较大一些，并且材料到场的时间也没有办法准确控制。为此在进行产品管理的过程中如何全面控制，实时检测是非常关键的一个方面。
2.2现场的安全意识薄弱
我们都知道，在当前的诸多行业中，建筑行业属于一个高危的行业，施工过程伴随的风险因素较多，始终要把安全第一，预防为主，综合治理的方针贯彻到每一个工作人员的心里，并且还需要严格的按照国家法律法规标准来进行执行，有效的保障施工过程的安全。尽管现阶段很多公司有制定安全责任制度，但是在体制上还存在不足的地方，安全责任划分模糊。如，某建筑公司制度不贴合实际，没有注意到施工过程中存在的不定成分，在不做修改的情况下，按照以往的规定，使得上级领导没有办法有效的对现场进行指挥。施工现场是建筑安全事故产生的一个主要的场所，如果施工制度不完善，表像模糊，那整个施工制度就成为了摆设，安全施工也就成为一句口号。
3.如何提升施工现场管理水准的举措
3.1提升对于施工材料的管理
在建筑工程中材料的质量问题，一直都是我国建筑工程重点关注的一个问题，因此在当前我们需要对于现场施工的材料进行管理主要是分为以下几点：第一、当建筑工程还未开始施工的时候，我们应当构建起合理的材料质量保障以及实施方案，为材料管理提供基础的一局，并且对于材料还需要进行有效的组织和安排。第二、材料安全管理不单单是对材料继续管理，还需要对于施工中的每一名员工进行开展相应的教育，提高每一个施工人员的法律意识，让他们能够充分的认识到违法的严重性。第三、施工现场的材料，在未进行使用的时候，需要将不同的材料进行区分和安排，从而在一定的程度上保障材料的安全管理。第四、设计严密的建筑工程现场施工进度表，我们在进行开展工作的时候，需要保障实际施工的情况能够和施工的进度表两者进行贴合，从而使得建筑材料不会造成相应的浪费。
3.2对于相关的施工管理人员进行管理
我们在具体的现场施工当中，需要对于施工人员进行相应的安全培训，让员工能够认知到安全观念的重要性，从而在一定的程度上提升人员的技术以及安全观念。并且，在内部当中需要构建起责任制的制度，对于一些不遵守操作违规施工的人员进行处分，对于表现好的人员可以进行奖励，从而有效的提升人员的积极性。
3.3施工单位对安全方面的管理
施工单位必须要强化安全方面的意识，构建健全的安全生产责任制度，给工作人员提供安全技术上的支持。必须要全面提升施工参与人员的安全认识，举办安全知识培训讲座，新招聘人员必须要接受安全教育培训之后才能够安排岗位。不管是什么时候展开管理工作，都一定要对安全方面引起重视，确保建筑施工过程中的安全性。
结束语：总的来讲，建筑工程的现场施工管理对管理人员的素养要求相对较高一些。只有自己的管理能力不断进行增强，并且强化施工现场的管理制度得到落实，才能够提升建筑工程项目的顺利实施，进而不断提升企业实际的经济效益，产生更好的社会效益。
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