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摘要：随着社会经济的发展，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，房屋建筑工程随处可见，与人们的生活与生存质量都存在紧密的联系。对于一个房屋建筑工程而言，其质量的好坏会直接影响到整个建筑项目的施工情况。为此，无论是施工人员还是施工单位，都需要对施工的质量问题予以充分重视。在保证完成房屋建设施工数量的同时，还需要加强提升房屋建筑的施工质量。文章先对目前房建施工的质量管理现状进行概述，再对如何有效管理并控制房建施工质量进行了进一步探究。
关键词：施工；质量；房屋建筑；控制
引言
经历了改革开放发展建设过后，社会城市得到了前所未有的迅猛发展，人们的生活水平得到了很大的提高，对于建筑物的需求也从传统的基本需求转变成了对高性能、艺术型的多方面的需求。努力提升房屋建筑工程施工管理水平不仅可以提高人们生命财产安全的稳定性，保持社会经济加速发展，也能够让房屋建筑企业的经济效益发生巨大的提升。
1建筑工程质量管理的必要性
建筑工程的施工质量直接影响着建筑物本身的安全性与耐久性，如果质量控制不到位，就会诱发严重的安全问题，对用户构成安全威胁。因此，质量管理与控制具有实施的必要性，能够减少工程安全事故的发生。另外，建筑工程的施工质量是衡量企业信誉的关键指标，良好的质量控制效果可以在业内树立良好的企业形象，如果质量管控出现问题，公众会对企业产生不信任感，对于企业的长期发展极为不利。
2目前我国房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1建筑工程的管理制度存在问题
目前我国建筑工程企业在进行施工管理工作时，因为施工管理制度不够完善，一些相关的施工管理方法和措施不够合理导致施工管理人员无法真实有效的对施工的质量加以把控的现象普遍存在，这也是我国建筑工程急需解决的一个重要问题。企业想要改善工程管理制度中存在的不足，其前提是企业首先需要拥有完善的监督和管理制度，并且在施工管理人员的人数配置上也要与建筑工程的规模相匹配，并且需要保证每一个施工管理人员都能够对企业的施工管理制度有充分的理解，并能够严格的执行。然而在实际的施工过程中，由于建筑工程管理人员的人员配比不足，加上监管的力度不够导致工程的施工质量无法得到保证，更有甚者为了降低工程施工成本，提高企业的经济效益，偷工减料。这样不仅会影响到施工的质量，在工程竣工之后，建筑物使用的安全性也会得不到保证。
2.2整体施工质量跟踪管理缺失
建筑工程施工中，必须要做好施工管理和质量控制工作，工作人员应该对各项施工细节进行严格的把握。但是在实际施工过程中，一部分施工企业却不重视整体施工质量跟踪管理的作用，这部分企业工程质量管理工作流于表面，管理人员管理意识匮乏，其所制定并执行的管理秩序规范性较差，质量验收标准也与国家规定的标准不符，甚至在一部分建筑工程的施工现场，还会出现无人监管的问题。
2.3材料管理不善
建筑工程项目中，材料管理是质量控制的一个重要方面，如果在工程施工中使用了劣质材料，就会使得工程存在极大的质量问题。材料质量管理不到位多是由以下因素造成的：企业盲目追求成本控制，使用了一些劣质材料、材料进场以后管理不善所引发的材料性能降低、没有严格执行材料的质量验收制度等。
2.4房建施工设计存在问题
房建施工设计是房建施工质量管理中的重点内容之一。一旦在设计环节出现问题，就会对施工质量造成非常直接的影响。在整个房建施工过程中，设计环节有着提纲挈领的作用，如果在设计环节中设计人员就没有较强的责任感，或者是没有一个健全的质量保障制度，将会埋下严重的施工质量安全隐患。
3有效管理并控制房建施工质量的方法
3.1提升工程进度管理
为保证企业在进行施工的时候，工程按期顺利的完成。施工方就要对其中包含的大量人力、物力与财力，进行良好的统计分析，加强工程进度的管理，保证施工工预处理，确保施工进度得到有效提升。在施工的过程中也应该优化焊接工艺，确保钢结构能够重复使用，尽可能的减少能源资源的浪费，保证园林工程的稳定性和抗震性。在施工工艺优化的，还应该完善施工环节的技术交底，确保对不同的施工项目采取不同的施工技术。
3.2提升施工人员及管理人员的水平
施工人员的技能水平是影响工程质量控制效果的重要因素，如果工程施工人员的素质较低，就不能在施工过程中发挥其应有的作用，使得工程细节的处理不到位，工程存在各种质量问题。因此，工程企业要在日常工作中加强人员的培训与教育，使得施工人员具备基本的专业知识，提高其专业技能，随时掌握工程领域最为先进的施工工艺与技术，具备基本的质量管控意识，避免其不规范施工行为的出现，达到质量控制的良好效果。
3.3保证工程使用材料的质量
为了追求更高的经济效益，企业往往会采用一些价格低廉的工程原料。而这些原材料的大面积使用直接会导致工程的整体质量以及安全性得不到保证，另外质量不过关的原材料有的往往会掺杂一些危害物质，在施工的过程中对周围环境也会造成一定的影响。所以在工程开始之前，一定要对进场的施工原料的质量进行严格的把控，对于一些质量不符合企业要求的材料要严格禁止其进场，另外工程企业在进行工程材料的采购时，不能过于注重工程材料的价格和忽略了原材料的质量，采购之前需要先对建筑材料市场有一个大体的了解，在选择材料时也要货比三家，进而选择出性价比最优的原材料。尽可能的降低工程的成本提高经济效益，也能够保证工程施工的质量。
3.4提升工程进度管理
为保证企业在进行施工的时候，工程按期顺利的完成。施工方就要对其中包含的大量人力、物力与财力，进行良好的统计分析，加强工程进度的管理，保证施工工程在的工期得到竣工。这样企业的整体效益与经济就会得到良好的保障，而不会产生不必要的经济损失。工程施工中的施工进度管理影响着工程实际工期的长短，同样也对工程的质量管理有着不可或缺的辅助作用。只有循序渐进的进行工程进度管理，才能发展建设优良企业的长久计划。
3.5完善施工技术及设备管理
建筑工程项目管理中涉及的设备、技术等较多，施工技术的科学选择、设备的正常运行能够在一定程度上保障工程的施工质量。因此，建筑工程项目中，质量控制还需要加强施工技术与设备的管理，发挥技术与设备的优势，实现工程进度、质量的控制。工程施工开始之前，工程单位要组织专门的人员进行施工技术、设备等的综合评估，分析施工过程中可能存在的技术与设备运行问题，做好相关的处理，完善施工方案。在日常的工作中，要加强设备的检修与维护，及时解决设备运行的故障问题。
结语
综上所述，现在我国正处于建筑行业的高速发展时期。合格的建筑工程是政府与社会共同的愿望。尽管传统施工模式存在诸多问题，我们依然要勇敢面对，砥砺前行，保障好建筑工程经济这条通往繁荣昌盛的大道。
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