摘要:近些年来，我国社会不断的发展，以至于许多行业都到达了发展的顶峰。尤其是在水利水电工程中，这个行业发展的最为快速，取得的成果也是非常显著的。但是水利水电工程在发展同时，也要对整个企业进行管理和控制。本文就施工企业水利水电工程财务管理以及成本管控方式进行分析，希望对水利水电工程的发展有所帮助。
关键词:施工企业；水利水电；财务管理；成本控制
引言:
因为水利水电工程量非常的大，那么耗费的资金也是非常多的，所以在财务这方面收入和支出一定是巨大的，那么在这一方面就需要进行合理的财务管理。另一方面，水利水电工程在进行之前，一定要对成本进行有效的预算，在保证质量的同时尽量把成本放到最低，也就是说在成本管控方面要用一种正确的方式进行控制。只有在财务管理方面进行有效的管理，在成本管控中进行合理的管控，那么施工企业水利水电工程一定会快速的发展。
一、水利水电工程财务管理和成本管控出现的问题
水利水电工程的快速发展的同时一定会出现很多问题，这些问题也会影响整个工程的进度，所以在发展问题的第一时间就需要对问题进行解决。下面是在整个水利水电工程财务和成本管理中最容易出现的问题。
（一）企业人员专业水平低
在水利水电工程的企业施工中，最重要最可靠的因素就是企业人员专业水平很好，掌握的专业知识非常全面。但是，这个企业人员专业水平低在目前是非常常见的问题，所以这就导致了财务管理和成本控制出现了一些问题。因为专业人员水平低，技术知识不去全面，在面对这些问题时就会自乱阵脚，所以最后的结果就是阻碍解决水利水电工程的发展，施工企业进度缓慢[1]。
（二）不重视理念
在整个水利水电工程施工中，管理人员必须对情况完全的了解，这样才可以确保施工进度。但是，目前的现象往往是很多管理人员根本不重视这些细节问题，也就是说他们的管理理念根本不到位。这样就会因为管理人员的马虎最后造成施工企业的巨大损失。在财务管理这一方面，管理人员没有做好相应的财务管理和记录，不管是收入还是支出都是马马虎虎，那么财务记录一定是错误的。管理人员的意识不够，完全没有认识到如果财务管理出现问题之后一定会牵连到很多方面，所以一定要重视管理理念。
（三）发展不平衡
现在的财务管理和成本控制手段已经是信息化现代化了。这种管理方法的变化是随着时代发展而发展的。但是现在的管理人员的管理方法还停留在传统方法那个时间段的。那么出现这个问题的本身，就是管理人员的管理方法。管理人员的管理方法不是现代化的，那么就会导致财务管理发展不平衡，不知道资金的去向，最后导致资金浪费，或者是成本管控的不合理[2]。
（四）实际施工中成本管控的问题
目前有一个水利水电工程施工中最容易常见的问题，就是成本管控问题。一般企业在施工中投入的成本的成本是非常多的，但是可以用来进行资金挪用的部分是非常少的。很多的资金用来企业施工，很多的一部分用来给施工人员当工资发放，但是水利水电工程是非常大的工程，需要的施工人员也是非常多的，所以资金用来当工资是非常大的一个部分，但是就是由于成本管控不合理，就会导致一些列的施工问题出现阻碍工程发展。
二、水利水电工程财务管理和成本管控解决的方法
在水利水电工程中这些问题已经被发现，那么下一步就是针对这些问题寻求解决办法。只有问题得到了解决，水利水电工程才可以顺利的发展。下面就是解决财务管理和成本控制问题的方法。
（一）提高企业人员专业水平
如果想要水利水电工程快速的发展，那么就要引进非常专业的人员对企业员工进行系统化专业化的培元，这样企业专业人员的专业技能才会提高一个档次，同时在培训的时候进行一些实战演练，那么在水利水电工程中财务问题和成本问题出现时，专业人员就会通过自己的专业知识以及培训的实践很好的解决问题。即使是解决问题解决的不全面，那也是在一定的时间内控制了问题过大，减少了施工企业的损失。由此可见，企业人员水平专业的重要性。
（二）加快建设提高意识
在水利水电工程中，如果工程快速进行，施工企业得到利益，那么就要对整个工程加快建设同时还要提高管理人员的意识。在整个施工过程中，确保施工顺利进行，施工中的管理人员保证施工不出现问题，那么久可以加快建设。还有一方面就是提高财政管理管理人员的意识，只有管理人员的意识提高了，收入和支出的资金记账记的清楚，那么在日后哪个环节出现问题时，都可以得到快速的解决，这就是管理人员提高意识的重要性[3]。
（三）加强审计和成本管理
水利水电工程量本身就很大，那么资金流动是必然的。所以对于财务管理和成本管控的管理人员来说，这些工作是非常不容易的。虽然说管理工作不是很难，但是资金流动和资金的去向需要做一个完整的记录，明确这些资金用来干什么的。所以说，管理人员一方面要加强审计，另一方面需要对资金的支出做出详细的记录，还有就是成本的管理，一定不要把资金浪费在不应该浪费的地方[4]。
（四）加强财务监督
在整个施工过程中，财务管理和审计管理是非常重要的。尤其是整个工程中的资金流动更需要管理人员进行资金管理，所以就可以看出财务监督的重要性。在财务监督中，管理人员一定要记录好每一笔资金的走向，一定要有详细的记录。因为这一工程耗费的时间非常多，所以财务的走向也会非常频繁，那么为了对财务和成本进行合理的管理，那么就要加强财务监督。
三、结束语
总的来说，我国现在施工企业水利水电工程在发展的同时也会带来一些问题，财务管理不当，成本管控不合理等。那么，在水利水电工程中，一定要用现代的方法进行管理，传统的管理方法可以适当的保留沿用，结合实际然后寻找出最适合水利水电工程发展的方法。
参考文献:
[1]杨英.浅析基层水利事业单位的财务管理[J].城市建设理论研究.2016（108），112-114.
[2]刘永生．水利水电工程中财务管理以及成本控制措施探讨［J］．财经界(学术版)，2017(04):197－198．
[3]赵方方．水利水电工程中财务管理以及成本控制研究［J］．财经界(学术版)，2017(08):260-261．
[4]陈力芬．浅谈水利水电工程中财务管理以及成本控制［J］．现代国企研究，2018(12):181－182．