摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国的电力事业也获得了更大的发展空间。从我国的电力工程建设来看，数量和规模都在不断的扩大，并且逐渐成为了我国国民经济的支柱。而电力工程建设的增加，也使得电力工程管理的作用凸显出来，当前电力工程技术的管理上仍然存在很多的难点问题，使得电力工程建设的工期难以加快，质量难以提升。所以为了保证电力工程的质量和进度，还需要加强对电力工程技术的管理，保证所有的环节都得到有效的规范，进而使得电力工程可以得到良性的发展，提升电力企业的经济效益和社会效益。
关键词：电力工程 技术管理 难点 解决方案
1电力工程技术管理的相关内容
在进行监理规划和施工方案编辑期间，要确保切实遵循合同要求，避免和电力工程的技术标准、应用需求等产生冲突，否则将难以被监理部门审批通过，不能顺利地展开施工[1]。而施工过程中，还有必要安排专人对现场作业人员予以技术交底，提供详细的书面记录和影像资料，至于工程施工期间所需的一系列规划文件，则应该在负责人签字批准之后再投入到实施阶段。就好比是在进行图纸会审时，应该要求指挥部门、规划商、施工企业、监理机构、物资供应商等积极参与，一旦说规划文件内容有任何形式的变更，都要第一时间下发有关的通知单，将变更细节交代清楚，经由监理机构、指挥中心签字之后才能够顺利执行。再就是持续到工程施工完毕后，还有必要基于图纸来进行工程量审核，并安排监理机构和指挥中心审核、签字，方可通过。
2当前我国电力工程技术管理中的有关难点
2.1技术监管严重缺位
因为某些电力工程管理人员对技术管理欠缺重视，便未能予以全方位地监管，导致这部分技术管理质量没有保障。电力工程技术管理涉及到的内容繁琐，需要前期投入足量的人力、物力、财力资源，才可以更好地迎合实际工作需要，而现实是，许多项目方为了减少成本的耗费，不愿提供丰富的资源配置，更未针对整个技术管理活动予以全面有效地监管，造成许多技术漏洞无法被第一时间发现和处理，严重情况下更会给后续施工运行造成诸多限制，引发重大的安全危机。
2.2 管理职员团队的综合素养有待提升
电力工程技术管理职员属于一系列管理工作顺利进行的核心载体，换句话说，他们的职业技能和综合素养等，将直接决定着整个工程技术管理的效率和质量。可目前一些电力工程的技术管理人员，不管是在专业技能、知识掌握熟练度方面，还是责任心等，都未能达到行业统一规范标准，如若长期放置不管，难保日后会引发诸多技术管理失误结果，出现各种各样的违规行为，给电力工程技术管理工作带来不利影响，令电力企业难以及时赢得适量的经济与社会效益。
2.3 综合管理水平不够
电力工程技术管理时刻彰显出较强的综合性，涉及到的工作内容包括前期设计到竣工验收的一系列环节，与此同时，更对现场施工、管理人员的专业技能与综合素养等提出严格的规范要求，一旦说该类工程技术管理的综合水平不足，就会影响到各个结构功能的发挥。如今我国仍有部分电力工程技术管理人员对于综合管理工作不够重视，没能及时提供富有针对性的管理方案，这对于电力工程技术应用价值的发挥和其余建设行业的竞争发展，都是极为不利的。
2.4 技术管理落实不到位
为了保障电力工程技术管理的质量，不单单要预先提供完善可靠的监管体制，培育专业优秀的管理团队，同时更应该着力落实各项管理工作内容，如若说管理工作内容未能全面落实，其余环节再过优秀，亦不过是纸上谈兵而已。纵观目前我国部分的电力企业，为了减少建设成本的耗费，获取更多数量的短期利益，会选择过分忽略长远利益，透过各类技术管理环节中减少开支，令预设的技术管理内容和措施不能逐步落实。
3解决上述难点问题的可靠策略
3.1积极地培育优秀的电力工程技术管理团队
为了令电力工程技术管理的水平一升再升，选择同步培育优秀的技术管理团队，也是不可忽略的举措，毕竟只有确保整个管理团队拥有超高的职业技能和责任意识，才能够保障工程技术管理的全面性和稳定性。基于此，作为电力企业，须定期组织更加专业和系统化的培训活动，并且树立起严格细致的培训机制，保证令技术管理人员定期更新知识、技能，朝着专业化管理人员方向不断过渡迈进。
3.2落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。
3.3优化电力工程技术管理流程
保障电力工程技术管理工作顺利进行的主要途径就是对技术管理流程进行优化。在工程招标结束后，应将招标细节及时向上级汇报，对有关合同进行整理归档，并对施工图纸进行严格审查。另外，要保证电力工程项目在施工前期能和企业、电力用户之间进行有效的沟通和协商，针对施工材料及设备设施做好相应的协调措施。在电力工程施工过程中，应加大对施工质量的监管力度，严格审查每个施工环节，并对突发状况进行预测，且做好相应的准备措施。在施工竣工阶段，要做好工程的收尾工作，从而保证电力工程技术管理能够落实到施工中的每个环节。的种种漏洞问题，集合更多人的智慧和经验来制定有效的应对方案，避免过往质量问题和安全隐患的重复衍生。
3.4提高管理人员的素质
电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质，主要可以通过以下几种方法加以提高。其一，必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强电力工程技术管理人才的培养工作，从根本上保障其具有较高的综合素质。其二，电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高，必须要积极地开展相应的培训工作，不断地提高管理人员的管理意识和行為，从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。
4结语
综上所述，电力工程属于当前我国建筑工程领域中十分关键的一环，而该类工程本身亦涵盖不同类型的技术项目，所以在针对其开展技术管理工作期间，有必要兼顾多处细节，一旦说忽略任何一处就会引发严重的质量和安全问题。当前要做的，就是增强技术管理的综合性、加大对一切相关技术的监管力度、培育专业实力超强和责任心重的管理团队，以及推动各个技术管理环节的落实等。相信长期坚持下去，势必能够有机改善电力工程技术的管理质量，带动企业实现可持续竞争与发展目标。
参考文献
[1] 黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界， 2017，27（9）：155-158.
[2] 杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017，19（9）：120-124.
[3] 薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术，2018，29（24）：84-93.