【摘要】配网工程是电力系统工程的重要组成部分，配网工程施工建设质量会在很大程度上影响配网工程功能与作用的发挥，因此必须加强配网工程项目管理，掌握配网工程项目管理的特点，采用科学的管控对策，确保打造出高水平的工程。本文为了提升电力工程管理质量，从电力工程管理的特点入手，介绍了控制创优的原则和方法，阐述了电力工程项目管理创优中的控制策略，希望对相关工作人员能有所帮助。
【关键词】电力配网工程；项目管理；创优；控制措施
工程的质量想要得到保证，进行工程管理创优是非常有必要的，需要先确定其模型，便于树立起管理目标，然后顺着目标建立起与工程相匹配的模式，最终达到管理上的创优。之所以在建立电力工程的管理创优的模型时需要相关的理论支撑，是因为可以让工程实施有所依据，使操作更加便捷。然而，具体实施的时候，由于施工方法，管理制度以及各种不稳定的客观以及主观因素，其复杂的程度要比模型大得多。所以，要在具体实施的过程当中进行改善，找到问题所在，根据计划进行相关的优化，不断这样循环，保证工程的质量。
1 电力配网工程项目管理的特点
电力配网工程关系到电力的合理分配和实际的应用，在实际操作项目中工程的实施有时会出现施工的水平高、实施的周期短、分散的范围较广，施工的技术和水平差异大等问题。所以在工程项目管理中，要注重以下几方面的特点：
1.1 创造性
电力企业要想在电力配网项目工程中稳定发展，必须采取科学合理、具有创新性的企业管理方式。要注重在工程建设初期到施工后期的过程管理，在工程建设初期，收集、利用信息科技等相关知识，解决在工程施工建设中可能存在和遇到的问题，化繁为简，防范于未然。在工程建设中做好技术、数据管理，质量监管、项目进度掌控等方面工作，做好质量保证。只有掌握了科学的管理和控制技术，才能有效的提高管理的水平，保障工程建设过程中的质量问题，创造出高水平的工程标准。
1.2 复杂性
电力配网工程项目管理的内容较多，具有复杂性，涉及多个阶段、多个环节、多个部门。所以在具体实施的过程中，需要各个部门分工协作和各个环节的有效衔接。但是在实际的执行实施过程中，实际的电力工程管理的复杂性要远远大于理性模型的复杂性，不仅要对大量的信息进行收集管理，还要将工作种类分配给相关部门进行分工完成，并且对可能出现的问题进行预防措施，这就需要更多的信息技术等相关知识来解决问题。
1.3 可预知的寿命周期
电力工程项目受多种因素的影响，不同阶段生命周期的定义和划分都存在差异。在项目内容方面，其在寿命周期中通常有一个较明确的阶段顺序，并且不同阶段的管理和任务都有自身的特点。但是，从阶段的开始到结束都必须有明确的规定来支撑项目的进行，这是约束工程管理的关键，是审查工程完成度的指标。
2 配网工程项目管理的创优控制原则和方法
2.1 控制原则
一是阶段性原则。配网工程施工建设中，管理人员应该根据工程的施工周期、要求和具体情况，将工程施工分为多个阶段，然后，进行分段管理，以促进管理合理性和科学性的提高；二是层次性原则。项目管理操作难度的高低与目标层次有直接关系，目标层次越低，项目管理的难度也就越低，这就要求项目管理人员深入施工现场，细化目标，降低目标层次，保障管理有效性；三是优先性原则。配电工程项目管理工作的内容比较多，且不同项目管理种类内容间可能存在一定的冲突。
2.2 控制方法
首先，事前控制。管理人员在配网工程建设前要针对项目进行有效的管控，主要工作内容包括人员培训、机械设备租赁或采购、施工材料采购、相关制度的完善、设计图纸的设计、审核和优化等，事前控制工作的目的在于为配网工程的施工建设提供有利条件。
其次，事中管理。事中管理是配电网工程项目管理工作的核心环节，主要是指施工现场的管理，工作内容包括协调各方关系、控制和管理施工程序、技术管理等，其中，管理人员要重点关注不同工序间的衔接问题，充分发挥先进管理理念、施工技术、工艺和材料的作用，保障配网工程建设进度和质量。最后，事后控制。配网工程竣工结束后，管理人员要做好质量验收工作，尤其是隐蔽工程等重点环节的验收工作。
3 电力配网工程项目管理的优创措施
3.1 注重技术管理
电力企业在进行电力配网工程中必须要有技术管理，先进的工程技术能够保障工程建设有利实施，所以加强技术管理非常重要。加快建设和使用先进的技术，一方面，在优化完善传统技术的基础上，加大对技术性人才的引进培养力度。另一方面，在电力施工过程中，要根据施工建设中的具体要求，具体情况，不断改革和创新，通过实施一定的技术手段提高施工建设中的技术含量，提高电力工程的质量。
3.2 加强协调管理
在配网工程的具体管理中，需要有一整套完善的管理流程，在管理过程中也要制定明确的规章体系和标准。一个好的管理目标的实施需要有各施工单位和部分的协调合作，分布有序进行，通过召开相关会议明确各单位和部门的分配任务和需要解决的问题，各部门之间协调好工作时间，衔接好工作流程，监控部门在工程建设中监控好施工质量，确保配网工程有序、高效运行。
3.3 重视文件信息的管理
配网工程管理过程中，必须重视对相关性文件材料等的归类和保存。在具体的管理中，严格监管各阶段、各单位工作中用到的资料文件，确保信息文件的精准性。技术资料、工作分配、施工计划、施工进度等资料是资料管理过程中的重要部分。这些资料是工程建设中的技术支持和依据，所以必须重视资料文件的保存和管理。要将这些文件按类归类，设立特定的资料管理部门实行专门化管理，相关部门定期和不定期的进行抽查，确保资料的真实性，保证资料的标准型，同时防止遗漏和错误的资料，并及时补充。完善资料文件管理制度，使技术文件资料发挥应有的功能和作用。
3.4 加强工程环境管理
配网工程中容易受到经济、国家政策、社会环境等各方面客观因素的影响，在管理过程中，要事先调查影响电力施工管理的内容，对影响电力工程管理的各种因素进行了解，明确这些因素的影响范围，制定能够减弱这些影响因素的措施和方案。在管理过程中，参照已有管理体系内容的基础上，满足投资方的具体要求，通过分析考虑各种因素对项目建设发展的影响，从而形成符合实际的管理目标系统。
3.5 做好质量管理
配网项目管理工作的开展需要以质量管理为核心，一切管理工作的开展都应该以质量为中心。工程质量合格才能使工程项目最终的结果变得有意义。因此，在创优控制工作中要把好质量关，在项目立项阶段对项目的可行性分析进行预估，通过开展会议对工程的进展、目前存在的不足等问题进行系统的分析讨论定案。在项目施工期间，质量监控工作必须贯穿项目建设始终，对出现的问题实施应急预案，进行项目工程的质量维护，保障项目的高质量运行。在工程竣工期间，重点加强对工程质量工作的监督和检测。
结语
综上所述，电力配网工程项目管理工作的开展要严格遵循阶段性、层次性和优先性的原则。管理人员在工程项目建设全周期中要强化资料管理、加强质量管理、维护好配网工程施工环境，只有这样，才能实现配网工程项目管理创优，打造出高质量、高水平的配网工程项目。
参考文献
[1]李作民. 电力工程项目的创优管理方法与实践[D]. 华北电力大学(北京)， 2010.
[2]王振中， 南玉刚. 电力工程管理创优中的控制策略分析[J]. 化工管理， 2018， 000(009):148.