摘要：随着我国社会生产力逐渐提升，我国人民的用电需求越来越高，给电力行业的发展带来诸多机遇和挑战。通过对电力工程安全的状况进行分析研究，总结出目前电力工程中存在的几个基本问题，并且针对这些问题提出解决策略，助力我国的电力事业更好地发展。
关键词：电力工程；安全管理；重要性；对策
引言
针对电力工程开展管理管理时，其中非常关键的一部分内容就是安全管理。对于任何工程项目而言，安全管理是实现企业安全目标的重要基础，是确保整个工程项目顺利推进的前提。最近几年以来，我国社会经济取得了举世瞩目的成就，而电力作为社会重要的基础设施，人们对其的使用量和依赖程度越来越高。人们对电力需求量的提升现状，我国投入了大量的资金开展电力工程建设。但随之而来的却是电力工程安全问题频发，分析原因，最主要就是安全管理不过关。进入新时代，我国电力工程项目建设的速度必然会进一步提升，因此非常有必要针对电力工程管理中的安全问题开展深入研究，降低出现安全问题的概率，为社会事业建设保驾护航。
1电力工程安全管理的重要性
第一，加强电力工程项目的安全管理，能够更加有效地保障施工人员的安全，而对于任何工程建设，保障工作人员的人身安全都是最基本的一个要求。第二，在电力工程建设过程中有效地开展安全管理工作，能够有效地改善施工单位的安全管理状况，使得建设单位的安全管理水平得到有效地提升。第三，通过安全管理能够对施工单位以及施工人员的作业环境和行为进行相应的约束，能够构建起更加完善的安全管理体系。第四，进一步加强电力工程项目的安全管理，可以更好地适应当前国内外电力工程项目的安全管理要求，确保电力工程项目建设能够满足全球化的要求。第五，在电力工程项目建设过程中有效地开展安全管理工作，能够进一步提升施工进度、质量与成本的管理水平，对于提升电力企业的竞争力有着非常重要的意义。
2电力工程安全管理存在的问题
2.1缺乏安全监管责任机制
电力工程施工管理工作实际进行过程中，需要有完善合理的安全责任机制作为保障，现实情况却是当前电力建设单位的安全管理体系不够健全，缺乏完备的管理制度，容易导致出现一些突出的施工安全和质量问题。一些施工企业承建电力工程项目之后，没有建立起相对合理的安全责任制度，无法为相关安全管理工作的顺利开展提供重要的前提支撑和保障。
2.2安全管理水平偏低
部分施工单位在开展安全管理工作中主要凭借直观经验，而使得安全管理不科学、不规范。经验式的安全管理工作无法从源头上排除安全隐患，最终使得防范控制工作执行不到位。只有出现了安全事故才会引起管理人员的重视，然后再实施突击整改，这种方式无法有效防范和控制安全事故的出现。
2.3施工人员综合素质有待提升
电力工程施工现场涉及到的内容较多也叫为复杂，导致其安全管理工作存在很大难度。再加上施工现场工作人员的综合素质存在一定差异，很多施工人员仍缺少安全意识，加之施工单位节约建设成本，很少针对施工人员开展基本的岗位培训和安全教育，这些都是安全事故的重要隐患。
3电力工程安全管理有效对策
3.1建立健全安全管理责任制度
电力工程施工建设工作实际进行过程中，为了强化总体的工作开展效果，需要有健全完善的安全管理制度作为前提支撑。电力工程管理单位需要从自身实际情况出发，设立起科学合理的管理制度，按照国家相关法律法规，结合电力行业发展过程，保证管理制度的科学性。
一些电力工程项目开展安全管理工作，并没有完全按照相应的责任管理规范进行，存在着较多敷衍了事的情况，使得安全管理工作流于表面形式。同时一些工程施工人员为了在较短时间完成工作目标，出现了较多违反安全工作规程的情况，都将会给电力工程的安全、稳定施工产生不良影响。针对这种情况，电力工程安全管理工作需要细化安全管理责任制度，保证每项工作细节都能够落实到位，加大安全防范措施，保证每一个施工人员都能够拥有较高的安全防护意识和手段，更好的保障工程施工总体安全效果。同时需要针对施工过程各项内容进行全面控制，采用科学合理的安全防护措施，给各项施工材料设定出科学完善的保管制度，明确相关保管人员的工作职责，充分有效保护各项成品，对于保管工作过程中出现的失误问题，需要及时进行一定的违约处罚。
3.2强化电力工程现场的安全管理
设置专门的安全管理岗位并配备专业的工作人员，施工之前做好安全技术交底工作。如果电力工程存在较大的安全风险，还需要增派现场监督负责人，更好的协调指挥现场各部门开展工作，保证现场不同部门之间协调配合，落实好施工安全职责。如果发现存在违章操作问题，需要马上收集施工现场有关的材料，并按照有关规章制度上报收集到的材料。针对收集的材料开展深入分析，找到问题的根源并提出有针对性的整改措施，做好总结和交流工作，对于较好的管理经验进行积极推广。
3.3切实提升管理人员的综合素养
电力工程安全管理工作实际进行过程中，需要有大量专业性强的管理人员作为支撑，全程管控施工建设工作环节。定期开展人员培训工作，针对安全管理方面的知识和技能进行专业培训和教育，提升安全管理人员的专业知识掌握程度，并强化管理人员的安全责任意识，能以严谨认真的工作态度和饱满的工作热情投入到实际工作环节之中。明确管理人员的具体职责，减少工作过程中相互推诿情况的出现，将实际工作内容和绩效考核保持良好的挂钩，增强工作积极性。
3.4加强电力安全技术管理
想要加强电力安全技术管理，必须做到责任到人，根据安全检测人员的实际工作内容，把整块的安全管理责任细化，分配到每个安全检测人员的头上，让他们清楚地意识到的自己肩膀上所担负的责任，从而更加注重电力安全问题，同时，还应指派专员对需要使用电力设备和需要技术人员亲自到场的工作场合进行定期巡查，避免检测人员在工作时发生危险。除此之外，必须定时安排电力安全宣传知识讲座和安全普及知识培训，加强各部门间的沟通协作，及时快速地发现安全隐患并解决。
结语
在电力工程施工过程中，会因为各种不确定因素埋下安全隐患，若无法对其进行有效的识别及分析，判断这些隐患的危害程度，就不能制定相应的安全管理措施，从而达到预防事故、控制事故的目的。以往的安全管理大多是根据经验出发，不具备科学的安全管理方法，一旦出现事故，不仅会造成人员伤亡，经济损失，同时还影响整个行业的发展。因此，我国电力工程相关企业应该树立以安全第一、预防为主的思想观念，并将其运用至实践，以严格的规章制度为基础，运用合理有效的方法，寻找出安全管理中潜在的危险源，并制定整改措施，确保电力工程的顺利进行。
参考文献
[1]刘九.业主在220千伏变电站工程建设过程中的实践和管理研究[D].南宁:广西大学,2019.
[2]颜世超,谢超.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].数字通信世界,2019(6):218.
[3]马宁宁.内蒙古变电工程管理信息平台设计与测试[D].北京:华北电力大学,2018.
[4]黄小梁.电力工程安全管理的方法与实践研究[J].通讯世界,2018(23):167-168.
[5]张亮.国家电网公司S供电公司市属居配工程项目管理的研究[D].南京:东南大学,2018.