培训市场化考核机制在煤矿的应用

发表时间:2020/5/21   来源:《科学与技术》2020年1月2期   作者:高奎英 白心愿
[导读] 培训工作在煤矿安全生产工作中的重要性日益明显
        摘要:培训工作在煤矿安全生产工作中的重要性日益明显,为激发员工培训积极性,更好地提升培训质量,本论文在培训市场化机制的基础上,结合本单位实际情况,量化培训考核,以积分制为核心,积分与工资挂钩,每月兑现,设立专人考核,让员工积极主动学习培训,切实增强培训质量。
        关键字:培训市场化、考核、积分、工资。
一.背景介绍
        2019年4月10日-11日,全国煤炭行业培训现场会在安徽淮北矿业集团召开,就怎样落实好煤矿培训工作,有哪些好的亮点,取得哪些好的成效进行了交流讨论,对煤矿培训工作下一步工作重点做了安排和部署,本次现场会的召开把煤矿培训工作的重要性提升到一个新的高度。
        针对本次现场会上的经验和做法,我队结合自身实际,提出了培训市场化考核机制。每个月把工资总额的10%作为培训工资,对日常的培训工作进行量化,例如员工学习考试实行积分制,月底按照积分多少兑换培训工资,没有积分的员工就得不到培训工资,让员工亲身感觉到培训工作不仅能够增加自己的业务技能,更能够挣工资,提高员工培训学习的积极性。
二.基本做法
        1、成立组织机构、完善管理办法
        2019年5月份连掘一队成立了培训市场化工作领导小组,以队长为组长,分管队干和班组长为成员。为了更好的使培训市场化考核工作能真正落地、落实,在队内日常培训工作总结提高的基础上,积极听取员工意见,制定了《连掘一队培训市场化考核管理办法》,细化各类培训指标,量化培训积分管理,真正做到培训市场化有章可依,并在7月份组织实施。

        2、积分制考核规则
        (1)以积分制为抓手
        全员培训采用积分制,每个月从工资总额中提出10%作为当月全员培训工资,我们记作培训总工资A,每位员工月底都有自己的一个当月培训积分b,所有人的培训积分之和就是全队当月培训总积分B,培训分值c=A/B,每个人的当月培训工资记作a,a=b*c。
        (2)量化考核细则
        为方便积分考核管理,主要采取了正向激励的考核方式,根据培训层级的不同和培训性质的不同,把不同的培训设定不同的培训积分,每培训完一次由专人对照考核表进行考核打分,月底每个人都有一个培训积分,按照本人的培训积分来计算当月培训工资,没有培训积分的员工自然也就没有培训工资。例如成果转化考核,假如生产期间井下发生一起电气故障,按照故障性质、所需时间、抢修难度核定好抢修工资,谁去抢修好这个故障这份工资就奖励给谁。具体考核细则见下表1:
表1   大柳塔煤矿连掘一队培训市场化考核表


        (3)专人考核、专人兑现
        为了避免考核尺度的不统一和遗漏,除了把能量化的指标全部量化以外,队内安排专人进行考核打分并统一汇总。每天班前会上必考项目由当天值班队干负责考核;矿级和公司级的各类培训由培训主管刘平进行考核;成果转化由机电副队长王文晖进行考核;班组大讲堂由于参加频次较低,由队长进行考核。每月底由培训主管刘平进行统计和汇总并进行公示,公示完后按照考核规则进行兑现培训工资。下表是9月份我队劳务工的培训工资表,见表2。

三.成效与启示
         我队培训市场化考核机制自2019年7月份开展以来,取得了很多积极的效果,主要表现在以下几点:
        1、员工培训积极性显著提高
        按照9月份劳务工培训市场化工资来看,最高的和最低的培训工资相差828元,员工能够亲身体会到培训不仅能增加知识技能,也能实实在在的挣工资,自7月份培训市场化实施以来,员工自主学习积极性明显提高,第三季度矿内月度全员考试及格率从上半年的86%提高到94%,而且学习能力较强的员工不仅仅满足及格,为了多挣培训工资考试分数也稳步提高。
        2、上标准岗、干标准活的意识明显加强
        无知者无畏,工作中员工的很多“三违”都可以这么概括,有的是不知道干这项工作的标准,模糊不清;有的是明知故犯,对危害认识不足。归根结度还是培训工作没有起到应有的作用,大部分是填鸭式的教学,培训市场化考核以后,大家必须主动去学习这些东西,原来模糊的东西认知的更加清晰,第三季度月平均不安全行为由上半年的7.8个/月降低到4.3个/月,下降了44.9%,未发生轻伤及以上人身伤害事故,员工上标准岗、干标准活的意识明显加强。
        3、赶、帮、促氛围明显加强
为了提高自身技能挣到更高的工资,8月份队内分别组织了电钳工技术比武和皮带检修技术讲堂活动,员工学习技术的主动性明显加强,在9月份公司电钳工的比赛中,我队李忠义获得集团公司钳工技术比武三等奖。
四. 结论
        在以后的培训工作中,我队继续秉承“培训是软实力硬基础”,“培训不到位是最大的安全隐患”的理念,坚持“做实做精、注重实效”的原则,以提高员工安全意识、技能为目标,以培训市场化为保障,压紧压实培训责任,随着员工素质的不断提升,安全意愿的不断增强,矿井的安全生产基础也会越来越牢固。        

  作者简介:高奎英(1983—),男,山东聊城人,工程师,硕士研究生,现工作于国家能源集团神东大柳塔煤矿。Email:346924339@qq.com;电话:18049304880;通讯地址:陕西省神木市大柳塔镇神东煤炭集团公司大柳塔煤矿;邮编:719315。                     
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