摘要：在整个建设过程中，建设项目的质量会影响到后期整个建设产品的使用好坏。为了保证建设物质量的高质高效，本文从机电建设项目管理常见问题进行分析，并通过问题原因提出一些相关措施。旨在更好地提高机电建设质量，维护建设行业的可持续性发展，提高建设物的使用年限。
关键词：建设项目；项目管理；机电建设
1机电项目管理的重要性
1.1优化成本结构，节省企业支出
相关人员在进行机电建设时，一定要了解到建设项目建设的重要意义。为了更好地提高成分控制体系的应用效率，在维护企业成本支出的同时，应当在设计阶段重视所用建设项目的建设。在设计招投标阶段，建设企业往往会结合成本情况选择性价比较高的产品，这些产品的质量能够根据实际情况运用到中去，保障后续机电建设的质量和安全，通过对这些性价比较高的项目采购和选择，可以更好地提高基础工程的经济效益。一般建设企业在进行项目选择是会根据实际的工程方案来选择相关的项目，再结合方案对比进行项目管理。室为了能够选择出适合的项目强度，在满足建设物安全需求的情况下，由于项目选择钱并不能实现的预支项目的性能在于实际工程情况产生矛盾和不使用时很可能导致后期有二次返工的现象出现，不仅耽误了正常工序的进行，也在延误工期的同时增加了成本负担。
在建设项目进行过程中，造成质量问题的因素多种多样。除了外在影响和人为因素导致的质量隐患以外，由于过程中所运用的项目设备种类繁多，由于选用不当而引发的质量病害情况屡见不鲜。因此项目的性能建设是正式进场投入使用之前的必要过程。相关人员通过对于所用项目的建设能够及时的发现项目中存在的不足，与实际建设是否出现不符合匹配的情况。如果有部分项目的质量标准和承载力与实际建设物质量目标出现差异，但凡建设出相关问题就必须立马进行更替或者重新选择。以此在对于项目性能进行科学评价的同时，能够及时的止损，提高的高质高效。
优秀的机电建设离不开合适的安装支撑在设计阶段一定要做好前期的准备事宜。在保证不影响招标和阶段的工作流程的同时，要在科学的设计板块中运用先进的项目管理技术，对于所运用到的项目进行质检工作，如果发现原项目存在不足或者不匹配的现象要及时的传达到。上级部门由设计部对于项目选定方案进行二次修改。此时所做的二次更替在新安装和技术的影响下，可以为后期的类似项目提供一个样板。后期在进行相同工程时，就可避免该类项目的选用，避免设计更替引发的成本多余支出。
2机电建设项目管理中存在的不足
2.1建设方案抽取缺乏科学性
当前在开展机电建设项目管理室，由于部分的建设企业没有对于该项工作进行一个标准化的规章制度执行，在实际建设过程中有部分企业只是抽取方案或者类别的项目进行建设。一般在此类情况下所建设的项目结果缺乏科学性，往往建设的结果不够可靠，这导致后期实际工程项目应用时容易引发安全质量隐患。不仅影响后续的正常环节应用，还会导致后期可能因项目问题造成额外的成本浪费支出。在建设行业中项目的建设应当遵循规格和类别的原则，在对项目进行随机的抽取建设是重要的数量应当结合规范的标准来进行选取。项目管理的结果准确，会直接影响到后期的质量，在满足建设承载力目标的情况下，积极开展项目过程中应当高度的重视建设环节，避免有质量问题引发的后期并发建设病害。
2.2机电建设项目性能升级，缺少
机电建设过程中，项目的使用渗透在每个环节。由于项目自身带有一定的复杂性，多种类和规格不一，导致选择的范围较为广阔。一些部门认为项目的多样性建设会耽误后期的整体进度，为了追赶计划和工期，在一定的时间内只是进行简单的人为管控，而这种方式只对普通的项目可行。但对于较为细化和精密的项目而言，人为的管控会导致项目隐患的疏漏，人们并不能一一地建设出项目中存在的不足问题，如果没有进行及时的更换而运用到实际的过程中，就会引发一系列的安全故障。
而伴随着机电建设安装的改善和跟进，对于项目的使用要求也逐渐增高，在项目质量不能满足当下安装要求时，会很大程度上影响正常工期的推进。
2.3项目管理方法缺乏科学性
以前人员对于前期项目的建设工作并不重视，由于认知程度不够，在建设过程中缺乏严谨科学的建设管控，所运用的建设方法并不是以实际工程。建设的内容没有遵循类别和批次原则的情况下，容易出现管控不及时和漏检的现象。
2.4项目管理制度不健全
目前很多建设企业在进行项目管理时，都结合实际工程采取了一定的制度进行管控维护。但实际工程规章制度下达时，由于缺乏科学规范化管理，所运用的建设制度和实际工作人员的规范流程操作存在一定的出入。一些人员在进行数据读取和准确度保障时，缺乏管理意识。在制度更新不及时的同时，模糊的岗位责任制度不均匀分配会导致很多操作不规范的现象发生，而在发生该类情况时没有下达准确的惩戒方案，导致后期的建设结果并不尽如人意。
3机电工程项目管理的发展趋势及策略
3.1加大研发力度，加快设备更新换代速度
在进行机电建设项目管理时，可以借助先进的计算机，自动化数据分析手段。通过科学的数据分析，对于产品的建设精确程度和匹配进行判断，通过数据参考得到准确的建设结果。相关部门应当重视该类研发技术的投入，在大力扶持建设技术研发时，引进先进的科学设备为建设物的质量安全提供良好的基础。
3.2建设过程规范化管理
建设项目管理是一项非常细致化的工作，相关人员应当按照行业的技术标准和规范流程进行操作。在运用建设仪器和设备时，应当避免失误和数据误差。建设企业应当不断地提升，对于工作人员的定期培训工作，在达到科学的人才技术储备同时。引入专业的高端人才进行指导和培育。以此在提高建设工作质量的前提下，能更好地维护后期项目安全使用的基础管控。机电工程在施工过程中可能存在的风险问题及安全隐患而产生的不良后果，制定相应的有效策略，来避免可能造成的经济损失。要结合实际的机电施工情况，来进行有效的防控措略。
3.3工程BIM技术应用
BIM技术对于提升整体工程质量以及节约工程成本也有着较好的作用，此技术的模拟分析能力极强，通过对于建设相关数据的模拟分析，可以及时发现建设的可能出现的隐患，伴随这类预警或提醒的多次出现，对方案进行多次调节，使得设计方案愈发精准，此技术会模拟出建设的各个部分，同时经过不断的计算分析对工程下阶段可能出现的问题进行一定的指导。
3.4科学对待建设后所获得的数据
这样所有的项目管理完后，应当记录所用的建设技术和设备，再根据详细的建设流程梳理过后，对整体数据的精确程度进行分析。将方案抽取的资料送给相关部门的工作人员进行保存记录，后期所取得的数据应当具备良好的离散性。在处理这些数据时，应当防止由于误差引发的后期质量问题出现在实际的建设过。工作中如果出现较大的误差或者数据不准确现象，应当进行二次的复检。
4结语
综上所述，项目是机电建设中的重点运用基础，在对于项目进行建设时，一定要秉持着提高企业经济效益和成本管控的目标，进行科学化的有化管理工作，为了保证建设物的使用年限在建设过程中应当提升工作人员的专业素养，在提升数据准确化程度保障的同时，精细化管理建设流程，避免由于误差所产生的质量问题。相关部门应当继续不断地研发建设技术，将其投入使用到实际的机电建设中，以此更好地推动建设行业的健康长稳性发展。
参考文献
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