摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。在物资管理上实现成本的控制和废物处理的利润提升能够有效帮助企业增强自身的核心竞争力，也能够促进企业在市场竞争中的地位提升，帮助企业扩展自身的利润空间。
关键词：电力物资；管理工作；现状；发展
1电力物资管理的重要性分析
自从进入了新世纪，经济社会的进步速度变得非常快，电力行业的发展步伐也渐渐加快，并获得了很好的成绩，基本符合了国民经济和社会现代化发展的需要。但是，随着中国改革时代的持续进步，加上全球经济的快速发展，中国的电力工业也面临着很多困难。在现在的经济发展阶段中，电力工业必须以一种积极的态度与当今世界的全球化趋势相互融合，积极向国际化趋势靠拢。而且，为了更好地符合新的发展大趋势，电力材料的管理应不间断地提高其有效性。对于电力行业来说，它属于设备行业，因此在电力生产和建设过程中，经常使用大量的设备和物资，所以物资的种类和使用性能在企业的快速生产中有着非常重大的意义。因此，加强电力物资管理力度，确保生产安全稳定，提高整个企业的经济效益，都是十分重要的，所以，在企业未来的发展中，必须更加关注电力企业的物资管理。按照实际情况，做出具有科学依据的管理制度和措施，提高电力企业的管理和控制能力，保证企业的长足进步和发展。
2电力企业的物资管理特点
2.1持续性
电力企业自身项目的开展和建设便具有十分明显的连贯性，也就是说，电力的生产，供应以及销售在实际运行的过程中都是保持相对统一的状态的。这也就意味着电力企业的物资供应也要跟上电力生产和供应的脚步，要保证自身的持续性和及时性，只有这样才可以促进电力项目各项环节的顺利开展，保证社会基础建设的基本需要。与此同时，物资管理部门在具体采购的过程中也要根据电力企业的实际情况来选择，要具有针对性和目的性，避免急躁冒进。
2.2反复性
现阶段，电力企业在生产的过程中所需要的设备都具有明显的反复性和特定性，特别是供电设备，其运行和操作都具有特定的技术性要求，并且在日常工作中也需要承载较为高强度的压力和负荷，需要满足电力市场持续性供电的基本需要。这也就要求相应的物资管理在具体采购设备的过程中，也要保证其自身的反复性和循环性，要保证所选择的设备能够满足自身生产的技术要求，同时也要保证其安全性和稳定性。
2.3利用性
电力企业在生产中所依赖的能源，主要是二次使用过后的电能，而群众生产生活和经济基础建设在发展的过程中所耗费的电能是一次能源。因此，群众生产生活在用电完毕后也会产生大量的废弃电能和资源，而这些已经被使用过后的电能恰好是电力企业维持自身生产的基础，也是其物资管理中必不可少的重要组成部分。这也就足以说明电力企业的物资管理也具有一定的能源利用性特点。
2.4整体性和局部性兼具
尽管当下电力企业项目建设的各个环节都受到统一的调整和掌控，但不同的环节在具体开展的过程中也具有明显的分散性和局部性特点，这就给相应的物资管理带来了一定的风险和挑战。物资管理只有在保证局部信息数据，记录准确的基础上，才能够实现真正有效地统筹建设。
3电力物资管理工作现状
3.1采购过程不规范
在一些电力物资管理中，因为采购过程没有统一的规范，采购权存在交叉混乱的情况。在一些电力企业中，购买材料的权力是免费使用的，也就是说，一些非经理人也有购买材料的权力，这违反了电力企业的管理制度。此外，购买者没有对他们购买的材料及时进行分类和记录，这使得电力材料管理数据缺失，因此其准确性和可靠性非常有限。如果电力企业在这种情况下继续发展，很容易造成不需要的材料积压。这种浪费不仅是资本，也是人力资源，最后导致建筑成本超出预算。
重要的是，这种恶劣的氛围影响了许多工作人员，长此以往，电力企业的发展将不可避免地受到制约。
3.2采购价格管理系统在电力材料管理方面并不完善
首先，采购价格管理系统尚未得到严格执行和实施。在许多电力企业中，缺乏符合企业实际情况的标准物料采购价格体系，因此在采购过程中，很容易出现“混乱”，这主要归因于外部缺乏监督和限制。另外，一些电力企业的物资采购分工不是很明确，采购部门经常出现多种功能，采购部门负责供应商管理，同时又负责采购，这将导致采购过程中出现漏洞，导致材料采购工作受到影响。其次，供电企业物资管理中的供应商管理体系不健全，不仅缺乏供应商信息，也没有建立稳定的供应商合作平台，这种不完整的信息导致供应商提供的材料质量相对较差。这些在一定程度上说明了完善物资采购价格管理体系的必要性。
4电力物资管理工作的发展措施
4.1构建管理体制
随着我国经济市场不断深入发展与改革体制，电力产业也逐渐深化改革，但想要提升电力企业市场竞争力，便需要通过提升管理工作效率及质量来扩大企业内部效益，相关部门人员需积极构建管理体制，通过科学、合理的管理方法来构建电力物资管理工作规章制度，以此促进电力企业物资管理工作发挥真正作用。因此，企业需增强物资控制功能，根据年度生产情况进行细致计划，对采购工作加以约束，并在价格与价值之间进行分析与监管。
4.2强化设计
由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度。
4.3透明化采购流程
想要电力企业物资采购流程透明化，需采购人员严抓采购质量，并对信誉较好的供应商优先合作。同时，电力企业在面对维护、基建项目与技改等通用性较强物资项目时，可通过大量招标的方式来进行采购，为企业实现最大化采购效益，还可降低成本运作，降低采购经费。在此情况下，物资管理工作在此环节中可实现统一管理库存物资，增强资金应用效率。
4.4构建信息管理系统
随着信息化技术的普及应用，电子物资管理工作也需紧随时代发展，将工作人员数字化水平与信息化技术能力不断提升。因此，电力企业需构建电力物资信息管理系统，以此避免工作死角所带来的物资隐患，有效控制与实施物资管理工作。同时，物资管理工作需不断提升工作效率，根据物资管理特征采取新型技术手段来促进企业内部生产、采购、存储等不同环节之间的协调性，进而增强电力企业物资管理工作实效性。
5结束语
综上所述，电力物资管理工作的开展对企业内部经济效益具有重要影响。在此情况下，管理人员可通过先进的信息技术手段来构建信息管理系统，增强采购流程准确性，并在此基础上完善管理体制，让采购流程更加透明化。
参考文献
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