摘要：在近些年来，经济建设的越来越好的同时，国家对能源方面的管控也越来越严格，因为能源代表着动力，在国家快速发展的时刻不能因为损耗大的问题而浪费了国家资源，因而对线路损耗问题要格外的引起重视。本文面向线损问题，对配电网中的低压线损管理工作进行研究，望能够为国家能源的更好利用管理办法，贡献出自己的一份力，也希望能推动我国的电力产业经济再一步前进。
关键词：配电网；低压线损；线损管理
引言：在国家经济的发展壮大中，对于电力部门来说是一个良好发展的时代到来，为进一步响应国家的号召，将电力管控做到实处，因此要对线路的损耗严厉说不。加强对配电网中低压线损的管理，要从人才、制度与监管力度着手，在将我国发展向一流强国的目标中，而不断努力进步着。
1.配电网中低压线损管理工作的意义
1.1线损是什么
电能的线路损耗简称线损，具体指的是电能的运输过程中，因为外力造成的影响而导致电能的运输途中有所损耗，这些外力因素包括并不限于营销手段、配电、变电、输电等。具体来说可以分成两个方面，一个是技术问题导致的线路损耗。另一个是管理方面导致的线路损耗。
1.2线损管理的意义
在线损管理中，主要是控制由管理问题导致的线路损耗问题，比如常见的线损有线路自身情况导致的技术性问题，如过热、材料限制等，这不是人为的线损管理可以控制的。但由于管理方面造成的线损问题，则可以进行线损管理，如供电的管理单位如供电局等区域机构的管理能力不相匹配问题很严重，或者个别供电管理单位的管理问题可以说是效率低下、管理失职。常见问题有抄表不严谨、维护的周期性不达标、违规用电的未核实审查、未能检查出有偷电漏电的违法行为等。所以要建立起合格的线损管理制度，为我国的电能产业守好岗位职责[1]。
2.配电网中低压线损管理的具体措施
2.1培养线损管理人才
在选拔线损管理的相关人才时，要将企业和国家赋予给这个岗位的责任感和使命感在笔试面试中传递给相关技术人员，因为在进行电网建设时，如果选用的人员质量不够达标，会对前期的建设工作就会造成工期的拖延，进而引发了更多的关于后期配电网中低压线损的管理工作也做的一塌糊涂，将线损管理工作的质量也进一步拉低。在选用合格的线损管理工作人员时，要对审核的机制进行调整，增加相关岗位的竞争力度，要在优中选优，而不是将为国家电力能源做管理的人随意的进行招募。
相关的管理工作人员也要在自身的业务技能上做好自我把控，定期接受企业开展的专业技能培训，提高本身的技术水平，使国家和企业放心的把线损管理这一重担托付给自己。企业的培训中要纳入对道德素养的培训，确保了在岗人员的专业素质达标的基础上，对党和国家对道德的要求也能牢牢做到，这样做也能很好的避免了开展工作时线损管理人员与违法违规的不良分子做出有损国家利益的不法行为。
另外培训中适当的纳入对实际操作的要求，不能做纸上谈兵的无作为线损管理人员，借此实际操作的机会将自我的能力水平大幅度提高，也能在实践中找出自己曾经存在过的问题，并积极的向培训人员请教如何做得更好。集体讨论也是培训中不可或缺的一部分，一个人的见识毕竟不足以概括全局观念，可以在适当的讨论中分析存在的问题，众人拾柴的把隐患问题在未然之际就将其解决。对线损管理人员的培训会很好的将配电网中低压线损管理的具体措施落实到每个管理人员的头上，责任分工明确，必然干劲儿十足。
2.2建立线损管理制度
在管理人员的招募、培训成功后，企业有了一批专业素质高、技术水平强、道德素质优秀的专业人才，不能没有完整的一个线损管理的规范制度。为要求企业将国家电能保护好一分一毫，一定要进行相关制度的制定，在制度建设中要充分考虑能否落实到具体操作中，拒绝“假大空”的口号式制度，却脱离了线损管理人员的工作实际情况，所以制度的完善中要时刻与一线的线损管理工作人员对接一手信息，在保证了管理制度的完善后将线损管理工作做到千家万户中去，把好由于管理失当造成线损的关卡[2]。
在建立线损管理制度时做好指标的限定，针对经过实际测算过的产生的节省电量，能够给线损管理人员一个细化量化的指标，在管理人员去针对指标去完成工作时会更有动力，而且在向着完成的更好的目标中去做好管理工作。在实际节约电量达到指标需求后，可以适当的进行奖励制度的制定，这样通过物质奖励而被表彰的营销部门在今后的工作中会更享受工作带来的快乐与精神体验。另外根据线损管理部门规定，可以适当的设置基础工作人员的岗位职责，进一步实现了线损质量的把控工作，能够对电力的整体系统产生较为有效的制度保障来促使更好的进行线损工作开展。
2.3加强线损管理监督
在对人员的培养、制度的完善后，要做好对线损管理工作的监督管控，因为一个人的力量是有限的，做的再好也总会有疏忽大意的时候，在对线损管理的合理化运行中，必须要达到有效的监督管理措施，为了能够保证配电网中低压线损管理工作的正常开展，可以在管理中引入合理的监督方法。
首先是岗位间和工序间实现互相监督的方式。因为岗位的职责都是环环相扣的，在高度流程化的今天，一个岗位的失职会很容易在下一个岗位负责的业务中显现出来，工序间的监督流程更直接，也会更明显的发现，所以首先就要在岗位间、工序间实现互相监督，这样确保了能在第一时间纠正上一步所犯下的错误。
其次是实现逐层的监督管理措施。因为在电力系统内工作，整个线损管理的工作是有一定规律和系统化的程度在其中的，在将线损工作落到实处时，可以通过管理部门之间的逐层监督管理，来搭建起一套合格的监管机制，很好的监测了各部门的具体动向。监管制度的实施能够最大限度的保障了内部工作的有序性进行，对配电网中低压线损的管理工作有很大的帮助。
结论：综上所述，在配电网中对低压线损管理工作的研究发现，通过企业内部能够很好的将线损工作做到管理上的到位。培养相关人才能够在对线损的管理上起到高效率进行基础工作，管理制度的完善能够很好的规范员工进行合规化操作，监督制度的设立帮助企业内部高效运转。因此，在推进我国的电力事业发展中，要做好线损管理的工作。
参考文献：
[1]杨军.城市中低压配电网理论计算及线损管理研究[J].科技风,2019(27):153.
[2]蔡章强.配电网中低压线损管理工作探索与实践建议[J].科技创新导报,2017,14(25):203-204.