（国网蒙东赤峰供电公司 内蒙古赤峰市 024000）
摘要：纵观近几年电力行业发展来看，其发展趋势与势头都呈现良好的状态，正因其发展较好，对电力行业的管理工作才要格外重视，电力行业的安全性能作成为为工作人员关注的重点，也是制约电力行业能否长远发展的关键，在进行输电线路的过程中，技术人员人员不能放松对每个环节的管理，根据输电线路运行现状以及电力供应的稳定性等方面进行管理，明确电力运行过程中的重点内容，严格按照输电线路要求以及相关标准进行管理，尽力保证工作的安全性，以此促进输电线路技术的正常运行。
关键词：输电线路；运行安全；影响因素
一、输电线路技术的相关介绍
对输电线路的工作流程进行简单了解后，我们要明确其重要性，换言之，社会的发展与输电线路的发展有着密切的关系，电力供应稳定才能有效满足社会发展过程中的实际需求，与此同时，对电力公司的要求也在不断提高，电力公司必须以提高管理水平为前提，进而有效保证供电系统的稳定性，既能保证企业的经济利益不受影响，又能对运行过程中的安全隐患进行有效预防，进而保证输电线路工作的有效进行。此外，输电线路的管理技术作为供电企业正常运行的根本性技术，在管理过程中，要从实际发展情况出发，管理人员要明确一点，输电线路的管理同企业发展的整体管理在本质上并没太大差别，要以实际情况为基准对其进行提调整，在这种情况下，才能保证企业电力能源稳定，更好的符合人们群众的根本需求。就现阶段输电线路的工作启动情况来看，配电技术水平不够先进，难以合理应用自动化技术，进而导致输电线路工作难以开展，输电线路工作受到阻碍，其供电的稳定性难以保证，基于此种情况，电力工作人员现阶段要将提高供电稳定性以及用电质量放置首位，改变当前输电线路现状。
二、输电线路管理技术的不足之处分析
（一）缺乏完善的管理系统
当前输电线路的管理存在诸多不足，归根结底，出现这些不足的主要因素是电力企业管理人员缺乏管理目标，没有对管理内容进行细化，基于此种情况，对电力管理方面会产生较大影响，并在此基础上影响企业员工的工作情绪，此外，电力管理制度的不完善会产生一系列连锁反应，例如威胁工作人员的安全、无法保证供电的稳定性等。
（二）管理机构不够先进
管理不当是电力输电线路发展过程中较大的缺陷之一，同时也是制约输电线路正常运行的关键因素，管理人员缺乏明确的管理目标进而导致管理工作不到位，这一系列工作失误都会对配电工作的正常运行产生直接影响，管理人员的管理目标模糊，在一定程度上会冲击工作人员的积极性，进而导致整个管理工作无法正常推进，这种倦怠情绪持续时间过长会增加输电线路正常工作的难度。此外，管理者对自身工作范围不够明确，进而对工作落实进度造成影响，与此同时，企业管理不当产生的弊端会被无限扩大，不但会对工作人员的人身安全造成威胁，而且会极大地增加了管理工作的风险。此外，企业管理不当导致电线损害概率得到提升，在这种情况下，企业管理应对出现的短路问题进行及时处理，但就目前存在的情况来看，很多工作人员在管理过程中忽视了这一问题，甚至将其置之不理，给日常供电问题带来极大的不便。
三、输电线路管理技术的维护措施探讨
（一）建立健全管理制度
建立健全管理制度是保障电力稳定供应的重要因素，与此同时，能够有效提升输电线路的质量，在一定程度上，减少资金成本的大力投入，健全管理制度的首要步骤便是要有效提升管理人员的管理能力，使得管理人员能够对出现的问题提出有效的应对措施，此外，管理人员要将职责划分明确，减少权责不明导致工作质量无法得到保障的概率，其次，对配网运行阶段的管理力度进行加强，实行区域管理承包制度，并按照要求对其进行维护，以此确保对出现的问题进行及时处理;最后，管理人员要制定科学合理的维护计划，并定期对线路进行维护。
（二）提高工作人员的专业水平
电力输电线路的诸多工作需要专业人才的操作才能完成，因其涉及的很多内容与日常生活联系较少，因此当下最紧要的便是要提高工作人员的管理水平，选择专业水平以及操作能力较强的工作人员负责主要工作的实施，通过对内部人员进行培训，在较短时间内使得工作人员的工作能力得到有效提升，因电力配电的理论与实际操作执行难度较大，因此相关部门要予以支持。
（三）实施配电自动化运维工作
输电线路自动化建设具有技术人员需求量较大、用户较多且覆盖范围较广的特点。同时，在配电自动化运行的过程中，还会受到其他因素的影响。当下信息化技术的发展较快，因此如何对输电线路的运行进行管理和维护已经成为了当下输电线路自动化建设的重要内容。在进行输电线路自动化建设的过程中，应当将通信网络、终端设备、数据库的各项数据进行分析，从而形成与之相对应的机构。在加强输电线路运行管控的过程中也一定要注意如下3个方面。首先，应当及时检查自动化终端的情况，一旦出现异常，应当立即解决。其次，定期实施有关输电线路的巡查工作，通过加强对于终端设备的检测，从而确保设备的可靠性。最后，应当及时更新后台信息，通过加强输电线路建设的跟踪力度，从而及时调整输电线路运行方案。
（四）提高工作人员业务能力
想要推动输电线路自动化建设，确保输电线路运行管控的综合水平，最根本的是应当加强人才队伍建设。只有提高了工作人员的综合素质，才能够确保整个输电线路自动化系统的正常运行。作为工作人员不仅仅需要拥有较好的业务技术能力，同时，针对输电线路运行管控也应当具备一定的维护能力，从而提高整体工作效率。因此，作为电力企业应当根据自身的实际情况，建立与之相对应的人才队伍管理制度。电力企业可以从内部挑选出具有较高综合水平且具有一定专业能力的工作人员进行系统性的训练，同时也可以通过外聘教师来加强训练的有效性。此外，由于输电线路自动化建设过程十分复杂，会涉及到很多技术，如通信、自动化、配电运行等，因此只有加大关于工作人员的培训，建立与之相对应的组织结构来对技术人员进行集中性培训才能够使得他们掌握先进的有关输电线路自动化建设的知识内容，进而满足输电线路自动化发展的需求。
（五）合理分配人力资源
输电线路自动化建设仍然处于探索中，并没有形成一套可以执行的标准化作业流程，因此工作人员在进行配电自动化建设过程中具有较高的主观能动性，只有安排充足的技术人员投入到输电线路自动化建设中，才能推动输电线路运行管控的合理化以及规范化。通过培养出一批输电线路自动化建设人才，从而迎合当下输电线路发展需求；通过建立新的工作岗位，从而适应配电自动化建设对工作岗位的技能要求。进一步完善相应的考核标准，通过运用精益化管理工具，加大对于输电线路自动化建设人才的资金投入，从一部分运维人员会技术带动全部人员会技术，从而向新的输电线路运行管理模式过渡。
四、结语
综上所述，在我国电力产业快速发展的趋势下，需要极其重视输电线路线的安全性，不仅需要对其日常管理予以关注，管理流程与人员能力也需要进行升级，还要对其管理制度进行完善，将存在的问题进行合理的解决，优化输电线路体系的运行方式，才能有效推动电力产业的发展。
参考文献
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