摘要：随着建筑工程质量检测市场的放开，在改善市场体制的同时，也要加强市场监管，严禁检测机构不正当经营。检测机构为了提高自身竞争力而在检测工作过程中盲目地满足客户的要求，从而提供虚假报告数据，进而导致整体的检测工作失去原有的意义，因此，我们要加强检测管理工作，对其出现的问题加以改进。
关键词：建材检测；管理工作；问题及改进
前言：从目前的现状上看，我国检测市场十分混乱，工程管理检测机构都是被动地接受施工单位的委托进行检测，检测机构与施工单位之间的关系十分复杂，存在委托与被委托的关系，同时也是检测与被检测的关系，导致检测工作的公正性难免让人产生质疑。因此必须对建材检测工作中的问题进行改进。
1建材检测管理工作的重要性
1.1有利于保障建筑工程质量
在当前建筑工程管理过程中，工程材料已经成为每一个工程项目管理的重点。由于工程材料涉及工程建设的各个方面，因此工程材料的好与坏直接关乎建筑工程质量合格问题。显而易见，加强工程材料质量的检测，就是对工程中使用的各种材料进行科学的检测，根据检测结果，决定是否应用于工程。如果满足设计及相应的材料规范要求，就可以有效保障工程质量；如果不能通过工程材料检测要求，则不能应用工程使用，否则不仅仅是影响工程质量，还会造成工程质量事故，进而影响到人们的生命财产安全。由此可见，建筑材料管理工作其重要的意义非常重大，相关的地方管理部门，必须根据本地区的建设要求，加强对工程材料检测管理工作，以此保障工程质量。
1.2有利于保障建筑工程各方的根本利益
作为建筑工程，无论从建筑建设单位，还是建筑施工单位，还是具有第三方监督职责的监理单位，工程建材的检测管理工作的落实与实施都直接关乎着建筑工程各方的根本利益。建筑工程施工过程中，如果使用的材料由于建材检测单位工作中出现徇私舞弊的现象或者其他不负责任的问题，而违反规定出具合格的检测报告，从而使得不合格材料应用于工程施工过程中；不仅仅是出现质量和安全事故的问题，还会因质量安全事故产生相应的连锁反应，从而造成因安全质量事故造成建筑各方的经济损失，还会直接影响到建筑工程各方参与建设工程的根本利益，甚至还会影响到建筑工程各方的信誉度，由此还会造成更大的经济损失。由此可见，建材检测管理工作非常重要，也有利于保障建筑工程各方根本利益。
2建材检测管理中存在的问题
2.1建材检测管理中重视性不够
业内人士都清楚，建筑工程材料的检测工作意义重大、责任重大，其对工程材料检测的成果，关乎建筑工程质量的方方面面，建材检测单位必须用责任担当。然后在实际调查中发现，工程材料检测单位存在严重的思想重视不够的问题。首先，管理层缺乏实际的责任认识，在进行工程检测过程中，存在着严重的徇私舞弊的现象，对待关系户、关系单位，采取一种视而不见的检测管理模式，随意出具检测报告，这是对工程质量的严重不负责的行为。其次，员工的思想不重视问题；检测单位的员工在实际的工作过程中，往往有一种高高在上的心态，对待工程单位送检的材料，采取的是一种吃拿卡要的现象，工程单位如果不给予好处，就在检测过程中随意制造各种麻烦，从而影响了工程单位的施工，进而影响到各方的利益，这是一种典型的不作为的行为情况，也是对工程建设责任的不重视的状态。建材检测单位管理中存在的严重的不重视性，是个十分关键的问题，相关单位应该引起重视。
2.2建材检测管理中的专业人员技术问题
此处谈到的检测单位管理中的专业人员技术问题，是个主要的问题。首先，专业人员技术水平不高。作为检测单位管理中的专业人员，是整个实验室机构的灵魂，也是建筑工程材料质量安全的“保护神”。
但是实际调查中发现，个别建材检测单位管理中专业人员专业水平普遍性不高，有的甚至不具备检测资格，有的甚至是临时工等；由于其专业水平的严重缺乏性，从而造成建筑工程材料检测失去其真正的权威性和重要意义。其次，专业人员缺乏创新性。检测单位管理中，由于其自身的独特性，一味追求利益化，没有从改进检测设备和提高专业人员的素质着手，从而造成了检测单位随着时代的变化，慢慢地不能适应当前的建筑发展，以至于逐渐被具有权威检测机构所代替，从而失去了竞争的机会，慢慢失去了存在的价值。所以说，建材检测管理中的专业人员的技术问题，同样也是各至关重要的问题。
2.3资源配置不合理
从我国目前的检测行业现状上看，大部分的建材检测机构属于政府的附属机构，垄断经营，导致多数检测机构没有一套独立的运行机制，管理不完善，市场竞争意识较差。相对于国外的检测机构而言，缺乏科学的监管，内部管理体系没有形成。而我国多数检测机构的人员、技术配置、设备配备极不合理，也无法加大对检测设备的投资力度，长期停滞在低水平的发展态势上，技术发展速度较慢。
3建材检测管理工作中问题的改进途径
3.1加强建材检测管理工作的思想重视性
建材检测单位要想在建筑市场具有实际的权威性，为工程材料的质量保驾护航，必须加强自身的思想重视性。首先，加强领导管理层的重视性。建材检测单位领导管理层，要想让自己的检测业务得到更高的发展，必须加强自己检测单位的管理工作。在工作管理中，应该将工程建筑材料的合格性放到第一位，严格管控各种不良之风充斥到工作中，从而保障工程材料质量检测的合格性。其次，加强员工的工作管理重视性。检测单位根据本单位的实际情况，为各专业检测人员制定责任制，并实行互相监督制，根据监督制度，制度惩罚制度；一旦发现个别员工违反检测管理制度，将给予严厉的惩罚，甚至开除；以此方法保障建筑工程材料检测的真实性。
3.2提升建材检测管理工作的专业技术
人员专业素质检测单位在进行检测管理中，应该将专业人员的技术水平管理放到首位。吸收具有专业且有丰富经验的专业人员。检测单位要在当前竞争激烈的状态下保障自己检测的质量性，有必要吸收具有丰富经验专业人员加入，从而增强本单位的检测实力。另外，提高专业人员的专业素质。根据建筑工程的不断发展，建材检测单位应该根据自身的情况，努力提高专业人员的技术水平，要定时给专业人员进行培训，以适应现代社会的检测技术。
3.3树立服务意识
由于我国建材检测机构过去习惯性的垄断经营，在业务开展和服务意识上保留着原来的陋习，因此树立正确的服务意识是现阶段的当务之急。由于目前的市场竞争十分激烈，未来的市场环境会更加的激烈，检测市场放开时，委托单位在进行建筑工程检测时，就会有更多的选择，因此需要检测机构提高自己的市场竞争意识和客户服务意识，积极扩大自身的检测业务范围,提高自身的检测工作效率,加快检测部门之间的流转操作,及时反馈委托单位的检测信息，从而建立检测单位的服务标准。作为检测机构需要坚持自身的原则，树立科学、公正、诚信的服务原则，通过对自身内部管理与控制，提高工作质量，特别是不能为了提高客户的满意度而出具虚假的检测报告，在检测工作的开展过程中需要实现诚信服务，这才可以在激烈的检测市场中占据一席之地。
4结束语
总之，建材检测单位管理工作中，应该首先认清检测的本质和意义，了解其检测工作的重要性；从而通过工作中存在的问题，努力查找问题，通过实际的措施解决问题；更应该根据市场的变化，不断改进工程方法，以提升工程检测质量，从而获得检测管理工作的途径。从而做到服务于建筑工程市场，保障建筑工程材料的质量合格性、安全可靠性，进而实现检测工作的健康发展。
参考文献：
[1]卜一德.建筑工程质量检测试验技术管理[J].北京:中国建筑工业出版社,2012.
[2]解建强.建设工程质量检测技术与监管[J].工程质量,2014,32(S2):313-314.