摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。装配式建筑是指在施工现场使用预先在工厂生产的所需构件进行吊装、连接以及部分现浇筑而组成的建筑。发展高效、劳动力需求小，符合“四节一环保”理念的装配式建筑是建筑业转型升级的必由之路。装配式建筑在效率、节省劳动力和环保方面有其优越性，但由于其同时进行构件的生产、运输和现场装配等多维空间作业，安全风险易叠加，且熟悉使用大量的新型施工技术和工艺的施工人员十分缺乏，因此极易发生施工安全事故。所以在发展装配式建筑的同时，要考虑尽量减少装配式建筑在施工中发生安全事故，做好防范措施，因此，对其施工安全预警的研究已迫在眉睫。
关键词：装配式建筑建造过程；质量问题；改进机制研究
引言
每一种新型技术的开发，为了能够在竞争市场上立足都要表现出足够优的一面。BIM技术用自身的优点诠释了这项说法，装配式建筑的BIM技术具有不费料，速度快以及不污染环境的一系列优点。装配式建筑为了达到30%的占比也是倍受压力，然而装配式建筑并不像想象中的那么完美，在很多方面都存在着缺点例如技术水平不够，管理没有尽职尽责，这些看似小的问题都是造成装配式建筑建造速度慢，质量不过关的主要原因，这些问题甚至可以压垮整个装配式建筑。装配式建筑在管理方面主要表现为各部门存在误解，没有寻找洽谈的时机，同时也表现在各个部门的分配管理制度不合理等。然而装配式建筑就如同千里马需要得到伯乐的赏识，管理部门能力的提高就像伯乐的出现一样，要对装配式建筑的管理进行实时检测，不露掉任何线索，同时这种新技术的发展也能彰显国家的伟大及富强。
1重要性
传统模式下对项目的管理导致项目从设计到交付的各环节脱节，不能发挥装配式建筑集成的优势，浪费社会资源的情况下致使工期并没有实质性的缩减。同时，传统模式下信息化水平低下，缺乏对构件信息的集成管理，导致尺寸不符、构件损耗情况频发，严重影响工程质量，导致工程成本增高，缺乏系统性的管理模式，制约装配式建筑的发展。
2装配式建筑质量问题分析
2.1坐浆质量问题
装配式建筑在安装时主要采用的是坐浆，但是坐浆是很麻烦的，需要在四个方面引起注意，否则会对建筑物以后的质量产生一定的威胁，会留下一些不安全因素。首先在坐浆机器上，使用不符合规范的机器会造成整体上的质量问题，坐浆层出现偏差会直接导致在装配过程中出现各种操作失误，因此一定要注意坐浆机器是否规范以确保坐浆的质量。其次在坐浆的材料上，坐浆一定要注重把握材料的比例平衡，并且在拌料的过程中也要遵循多拌几次和一次少拌一点儿的要求。再者就是施工人员较少，很难达到对坐浆的精准控制，并且施工人员坐浆技能缺乏很难保证坐浆质量。另外，由于坐浆层需要洒水，如果操作不当，可能会造成裂缝。最后环境是最重要的影响因素，如果气温过高，可能会导致坐浆层出现质量问题。
2.2安装尺寸偏差问题
安装尺寸会出现偏差主要是由于先拼装再安装，这样很难做到精准对接，会直接造成安装上的误差，并且安装误差较大，容易与设计之初相背离，无法达到预期目标。同时安装时，由于机器不容易操控，也会导致安装出现尺寸上的偏差。另外，由于安装人员自身经验不足，安装的工艺不到位，这时就需要一些专业技能较强的安装人员，最起码从安装技术上避免出现偏差。还有一点，就是在材料的使用上，由于运输也会出现相应的损失，而造成偏差。因此要寻找合适的用料，并且利用合适的工艺来完成。
3装配式建筑建造过程质量优化
3.1管理实现高度组织化
区别于传统项目管理模式，EPC总承包管理中业主只需要提供项目的预期目标、建成使用计划和相关的验收标准，由总承包方负责装配式项目的设计、生产、运输和建造环节。
总承包商围绕项目整体目标，实行一体化协同办公，可以有效地划清工作职责。EPC模式可以将装配式技术体系合理匹配到管理体系中，利用BIM技术进行数据传输，与项目各阶段负责人共享，杜绝了信息孤岛的出现，进而促进项目各参与方的高度融合，实现管理高度组织化。
3.2构配件供应
就装配式施工项目来讲，构配件种类丰富且数量较多是其最为突出的特点，且材料管理的科学性将会对施工质量产生直接影响。针对装配式建筑予以施工时，剪力墙、楼板等都是进行拼装时的主要工程材料，且由专门工厂来生产。纵观我国当前构配件生产情况来讲，构配件厂规模还相对较小，在生产装配式构配件时缺乏丰富的经验，这都是致使生产出的构配件质量参差不齐的重要原因。此外，生产构配件工厂和施工现场之间存在一定的距离，通常需要在运输车辅助下，将构配件由生产场地向施工现场进行输送，并在此过程中加强对构配件的保护。构配件到达施工现场后，还要科学合理地挑选出其堆放位置，并给予一定的养护和管理，从而有效规避因自然或人为因素导致构配件受损进而影响建筑质量的情况。构配件出厂时对其进行检验也是不可或缺的内容，然而，由于受到技术检验不合理等影响，会使不合格配件流入到施工现场当中，即使经过验收的构配件如果对其未给予有效管理使其质量受到影响，那么其后果也将由施工方来承担。
3.3针对人员和机械操作的控制措施
无论是人员控制还是机械组织控制，都是施工方进行控制时的重点内容，同时，上述两阶段如果出现问题其责任也需要由施工方来负责。客观来讲，想要保证人员控制和机械组织控制的有效性，组建以项目经理为领导的项目部具有重要意义，是项目得以顺利开展的组织保障。就基于项目部下设立的其他各个部分来讲，要强化彼此间的沟通与交流，明确自身的责任与义务，并落实责任制。如果实际情况允许，还要建立质量小组，成员责任范围内的质量因素需要由小组成员来密切监控。就装配式建筑施工经验不足等问题而言，要注重人员的培训和外出考察交流，从而使其在培训和外出学习过程中逐渐丰富自身经验。此外，施工过程中工序衔接和构配件之间的搭接也是施工方应给予重视的重要内容，也只有在组织、技术和经济等整合基础上，才能为装配式施工质量效果提供重要保障。
3.4针对构配件等材料供应的控制措施
就构配件等材料来讲，虽然其生产过程不受施工企业所控制和影响，但是一旦出厂后其质量控制方就会由生产方向施工方所转变。就构配件出厂这一过程而言，施工方要施以多样化技术方法，从而使检验力度得到持续地增强，如果在检验过程中发现存在不合格的构配件，那么就要与相关方及时联系更换。同时，还要针对构配件供应方面加大与供应商的沟通与交流，并与其建立相应的供应合同，将构配件质量问题的处理办法纳入到合同内容当中。对于运输这一过程来讲，要以制定好的运输方案为依据和参照完成运输工作，这也是防止构配件运输过程中出现受损情况的重要措施。如果构配件运送到施工场地后出现损坏情况，那么构配件损坏责任与损失则由施工方来负责。因此，施工方针对构配件养护配备相应的人员，并借助有效措施实现对构配件的合理养护，保证其质量，避免出现因养护不利对其质量产生不利影响的情况。
结语
通过对装配式建筑质量问题进行分析，也得出了相应的解决方案，不仅要加强对施工人员的培训，也要建立一定的安全管理机制，最大程度上避免由于安装出现失误而造成不安全因素的存在。装配式建筑是很精美的，避免企业安装失误，对于建筑物自身的美观效果也是很强的。希望上文中所给的建议，能够对今后装配式建筑的安装方面起到一定的推动作用。
参考文献
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