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摘要：现阶段，随着社会的快速发展与进步，对于煤炭资源的需求量越来越大，因此对于煤炭企业的供应链管理工作提出了更高的要求。新形势下，煤炭企业要想更好的满足社会发展需求，必须要重视起对物流采购管理平台的构建工作，优化采购流程，降低采购成本，促进煤炭企业的长远稳定发展。本文首先分析了现代煤炭企业物流采购管理平台的构建意义；其次着重探讨了现代煤炭企业物流采购管理平台的构建对策。
关键词：煤炭企业；物流采购管理平台；构建；分析
引言
物流作为现代煤炭企业的一项重要工作，物流管理效果直接影响着企业经济效益。新形势下，煤炭企业构建物流采购管理平台成为一项必要工作，这是煤炭企业实现长远发展的必由之路，因此企业及领导人员必须要引起足够的重视。
一、现代煤炭企业物流采购管理平台的构建意义分析
现代煤炭企业在经营发展的过程当中，通过构建物流采购管理平台，能够将企业和物流工作相关的内容进行统一融合。当前随着市场经济的快速发展，行业竞争日益激烈，现代煤炭企业要想实现可持续发展，就必须要重视起对运营成本管理工作，进而树立良好的市场核心竞争力。新形势下，如果煤炭企业依然采用以往传统单一的物流采购管理方式方法，必然无法实现对采购成本的有效控制，增加煤炭企业的各项成本支出，这对于企业的发展是不利的。基于此，要充分重视起对现代煤炭企业物流采购管理平台的构建，在平台的支撑下，保障煤炭企业的良好发展。当前部分煤炭企业在物资采购的过程当中，需要耗费大量的资金，采购成本占总成本的30%以上，因此对于现代煤炭企业的供应链管理模式提出了更高的要求。通过构建物流采购管理平台，充分考虑到资金流转问题，有效降低现代煤炭企业供应链管理各个环节的成本指出，促进其工作效率的提升，以便于更好的保障企业经营目标的实现。
二、现代煤炭企业物流采购管理平台的构建对策探讨
（一）采购计划子系统的构建
在构建现代企业物流采购管理平台的过程当中，首先要重视对采购计划制平台的建立。在该平台的支撑下，实现对企业生产所需的原料数量、价格、变化趋势等方面的内容实现合理的规划。基于此，在对计划采购制平台构建的时候，要充分的结合现代煤炭企业自身实际需求，并对采购流程进行完整的梳理，明确企业生产计划所需要消耗的物资，了解原材料的市场变化，进建立综合性的、动态化的管理模式，并以此为基础建设采购平台，以便于更好的保障现代物流采购管理平台的稳定运行。除此之外，在要严格的按照现代煤炭企业的设计原则及要求来构建采购平台，有效降低采购计划制定错误几率，并展示企业相关生产资料，为员工提供相应的参考，使得采购计划管理具备更高的经济性和适用性。
（二）构建供应商管理子系统
在物流采购工作当中，供应商往往会给物流采购业务造成较大的影响，因此在物流采购管理平台构建的时候，要充分重视起对供应商管理子系统的构建工作，以此来更好的保障供应商的优质性。只有确保供应商的优质性，才能够保障所提供的物质的高质量性，两者是息息相关的。不仅如此，供应商和现代煤炭企业两者之间的工作，还涵盖认证、考察评估等方面的工作，这一系列工作的开展，均需要一个健全完善的管理平台，通过建立供应商管理子系统，能够极大的降低供应链错误问题的出现。
站在现代煤炭企业的角度上来说，在生产的过程当中要想降低使生产成本，必须要充分重视起对原料价格的控制以及生产质量的提升工作，同时这也是供应商所必须要密切留意的问题。基于此，在建设采购管理平台的过程当中，要充分结合供应商的实际情况来建设更加行之有效的管理洗系统，为供应商的业务评估工作提供便利，同时也能够为接下来的采购工作打下良好的基础，特别是在面对整体评审工作的情况下，企业所选择的供应商自身的经营制造能力、技术水平，均能够起到重要的参考作用。在构建供应商管理子系统后，要定时定期的做好评估工作，以便于及时的了解掌握不同供应商信息间的变化，并结合实际情况做好相应的调整工作，最终达到现代煤炭企业和供应商协调发展的目的。
（三）采购物流子系统的构建
在建设现代煤炭企业采购管理平台的整个过程当中，做好对采购物流子系统的构建工作也是一项重要内容。并且在建立采购物流子系统之后，要加强现代煤炭企业物流工作内容和企业物流管理工作两者之间的融合，进而在此基础之上构建出全新的，符合现代煤炭企业发展的物流工作体系结构。具体来说，首先要进一步加深对现代煤炭企业各项供应链管理内容的研究分析，尤其是对于各项材料、产品生产、包装、运输以及管理等众多方面的内容，要展开综合性的考虑，以便于从后续采购工作的展开，降低采购成本支出。现代煤炭企业采购物流子系统的建立，通过将货源地信息系统、煤炭企业信息系统、收货系统等进行高效统一的整合，通过这样的方式，更加有利于实现对全部货物信息的调查，同时也能够达到全面化管理的目的。总的来说，现代煤炭企业采购物流子系统的构建，使得煤炭企业的物流管理、采购管理更加的便捷高效，对于企业经营效益的提升起到了重要的促进作用。
（四）采购绩效评估子系统的构建
站在煤炭企业员工的角度上来说，最关心的问题就是薪资福利待遇等等，因此在现代煤炭企业在构建采购管理平台的过程当中，必须要充分考虑到企业全体员工的绩效评估问题，加快构建健全完善的绩效评估子系统，并在该系统的支撑下，实现对全体员工的工作量任务的准确有效汇总，为接下来的工资发放、福利性计划的开展提供重要的支撑力量。新形势下，煤炭企业在发展的整个过程当中，通过员工工作绩效的考核与衡量，主要是借助绩效考核机制等实现的。因此现代煤炭企业在构建采购物流管理平台的过程当中，要充分重视起对绩效评估子系统的建立与完善工作，将全新的绩效评估子系统和原有监督管理系统、信息系统进行有机的结合，使得管理及领导人员能够更加直观的掌握相关数据，分析员工的工作状况，并以此为基础展开奖惩。通过建立绩评估系统，并充分发挥出其价值作用，改变传统评估系统中所存在的弊端，获得更加准确的评估结果，激发煤炭企业全体员工的工作积极主动性，促进工作效率及效益的提升。
三、结语
综上所述，社会快速发展的背景下，对于煤炭资源的需求量越来越大。现代煤炭企业要想更好的保障煤炭资源的充足供应，要充分重视起对物流管理平台的构建工作，通过采取上述几个方面的对策，优化采购流程，提升采购能力，降低物流成本，促进现代煤炭企业经济效益及核心竞争力的提升，促进企业长远发展。
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